【企业人力资源管理师还有用吗?】在一些城市,如杭州、广州、西安,持有企业人力资源管理专业证书的员工退休后每月还可以获得额外补贴。企业人力资源管理专业证书对于个人的职业发展,以及在企业管理和人力资源管理领域的进步都具有一定的价值和意义。

人力资源管理的核心价值

现代人力资源管理可以通过团队激励等形式鼓励员工提高工作绩效,充分发挥员工的价值和潜力。员工满意度的提高,生产效率的提高,离职率的降低,可以有效地提高产品和服务的质量以及顾客的满意度,最终不断提高公司的经济效益。

从企业的核心竞争力来看,虽然技术、资金和产品也能为企业创造价值,但这种竞争优势很容易被竞争对手模仿和超越。而人力资源作为企业竞争优势中难以模仿的特定资源和能力,是维持企业核心竞争优势的源泉。

人力资源管理的重要性

企业的人力资源可以归结为两个方面:供给和需求。对人力资源的供需进行预测,有助于企业在人力资源配置中实现供需平衡。例如,通过对企业生产规模、销售业绩等相关数据的分析,了解到企业在未来的某个发展阶段可能需要更多的人员从事生产和销售。因此,人力资源*可以提前跟踪和培养当地员工的进步。当企业需要人员时,及时补充。如果没有及时预测人力资源的供求关系,只有在一个职位人手不足时才开始招聘人员,那么在招聘过程中,该职位就会一直空缺。由于人员短缺,一些关键职位可能不得不停止。或者更确切地说,没有合适的人员,必须遭受经济损失。

人力资源管理的发展前景

在人才竞争全球化的今天,人力资源的开发和管理工作变得尤为重要。拥有大量的人才是有价值的,但更有价值的是能够管理好这些人才的星探。人力资源管理就是这样一个专业,工作总体稳定,晋升渠道畅通。

由于该职业的重要性,人事经理的晋升和加薪机会非常高。因此,也有大量的人想从事这份工作。与此同时,各种人才市场甚至猎头公司都迫切需要专业的人力资源管理人才。因此,人力资源管理专业的发展前景还是比较乐观的。

人力资源管理的萌芽阶段

工业革命阶段(18世纪末至19世纪末)

这是人力资源管理的初级阶段。在这一时期,人力资源管理被称为人事管理。它的特点是一切都以工作或生产为中心,把人当作机器,忽视人性的存在。人们的主要管理方法是权力管理。罗伯特欧文被认为是"人事管理的先驱"。他曾经试图解决由劳动分工引起的问题。他认为人们的行为是对他们所受到的待遇的一种反应。他还建立了最早的工作绩效评价体系。为了检查工人的工作表现,他使用了一块四面分别涂成白色、黄色、蓝色和黑色的木块安装在机器上。使用与工作绩效相对应的颜色取向来反映工人前一天的生产情况。

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