【二级人力资源管理师怎么考】《人力资源管理师专业二级》考试科目分为理论知识、专业技能和综合综述三部分。理论知识主要考察考生对人力资源管理基础知识的掌握程度。综合审查和评估的主要方法包括论文写作、档案篮和论文加答辩。

人力资源管理的工作分析

工作分析,又称职位分析或岗位分析,是指了解组织内部某一职位,并以一定的格式描述该职位的相关信息,使他人了解该职位的过程。

通过工作分析,我们需要回答或解决以下两个主要问题:

首先,"某个职位是做什么的?"这个问题涉及到岗位上的工作活动,包括岗位名称、岗位职责、岗位要求、工作场所、工作时间、工作条件等一系列内容。

第二,"什么样的人最适合做这些事情?"这个问题涉及到从事这个职位的人的资格,包括专业背景、年龄、必要的知识和能力、必要的证书、工作经验、心理要求等。

人力资源管理的理论

行为转化动机理论主要研究如何转化和转化人们的行为,将消极的行为转化为积极的行为,以达到预定的目标。有以下两种代表性理论:

目标设定理论是由洛克提出的,他认为人们的动机主要是通过设定目标来实现的。目标对员工的工作方向和努力程度起到指导作用。因此,应该强调目标在激励过程中的作用。动机的效果主要取决于两个因素:目标的清晰度和目标的难度。

人力资源管理的特性

时效性:人的生命周期一般可以分为三个主要阶段:生长发育期、成年期和老年期。在人的成长和发展过程中,人的身心能力还不足以创造价值,不能称之为人力资源。人进入老年后,体力和脑力不断下降,越来越不适合劳动,不再是人力资源。

再生性:从劳动力个体的角度来看,他的劳动能力在劳动过程中消耗完之后,通过适当的休息和补充必要的营养物质来再生。从劳动力的整体来看,随着人类的不断繁衍,劳动力也会不断地再生产。因此,人力资源是取之不尽的资源。

人力资源管理的组织架构

根据企业人力资源管理发展阶段的不同,可分为:

①低级阶段:

人力资源行政部有1 - 2名专员,主要负责户籍、档案、保险及少量招聘工作。

②初级阶段:

各业务模块的组织架构已逐步建立。公司的员工一般在100到200人之间。此时,人力资源部的日常工作,如招聘、工资计算等,已经由专门的人员来处理。

③中间阶段:

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