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位置:高层管理培训资讯 > 战略管理培训资讯 > 阿米巴*模式-如何让企业利润快速增长-股权激励利润倍增

阿米巴*模式-如何让企业利润快速增长-股权激励利润倍增

日期:2021-04-29 19:23:22     浏览:271    来源:广州时代华商
核心提示:广州企业总裁特训营-企业利润增长总裁特训【时代*商*】三天两晚《企业利润增长》总裁特训营 原价:39800元,特惠价1980元/人



广州阿米巴经营管理模式-如何让企业利润快速增长-股权激励利润倍增
【时代华商商】三天两晚《企业利润增长》总裁特训营

  原价:39800元,特惠价1980元/人(含场地资料费和正餐费用),面授课,地点:广州市番禺区美丽豪酒店,时间:6月2-4日

"一次学习,解决难题


1.提文化:塑造公司企业文化,提高老板本人天花板。

2.降税赋:企业低税务成本优化思路,让企业合理、合法降低税务成本和经营风险。

3.修内功:内化管理,激活全员,打造阿米巴经营模式,培养经营人才,实现企业利润倍增!

4.新营销:打造超级爆品,迅速提升产品销量;做好品牌营销,迅速提升品牌影响力。

5.股权激励:融资金、融资源、融智慧、融能力、融忠诚、融销量,识别风险,规避设计死穴。"

序号上课时间老师与课题课程大纲课程收获

1"6月2日

上午""潘诚《企业文化铸造核心竞争力》

企业战略文化专家

阿里巴巴50万家企业疫情应对专题辅导专家

清华北大多家高校MBA常任特聘教授

国际注册咨询师CMC""1.企业运行的内在规律

2.支撑未来的关键因素

3.民营企业的内生困境

4.底层逻辑与顶层设计

5.领导状态与企业命运

6.文化导向的四大转变

7.给*企业的几点建议""见微知著:企业运行的内在规律

正本清源:底层逻辑与顶层设计

三思而行:支撑未来的关键因素

攘外安内:领导状态与企业命运

文化剖析:民营企业的内生困境

道生本立:文化导向的四大转变"

2"6月2日

下午+晚上""李华平《激活全员利润倍增——打造利润中心经营模式》

阿米巴实战辅导专家

香港人文比佛利 咨询顾问 

曾任:喜马拉雅总经理等大型企业核心高管""1.利润中心经营模式

是什么、为什么、没有会怎样

2.七大步骤构建利润中心经营模式

设计、搭建、成为、划分、构建、实施、共识

3.五个落地要点实施利润中心

构建、导入、搭建

4.步骤利润中心落地

价值判断标准、对标结果体系、责任体系、跟踪检查体系、即时奖罚体系""1、构建一套以利润中心为导向的阿米巴经营与发展机制;

2、让每一个员工都关关心利润,创造利润;

3、让目标实现、计划落地、企业实现利润倍增;

4、收获12个利润中心设计工具,7大落地步骤。"

3"6月3日

上午""吕定杰《老板节税与风险管控》

税务筹划实操专家

扁鹊财院创始人

*总会计师协会特约讲师

曾任世界500强企业财务分析师

浙江长策资产管理公司联合创始人""1、新税收征管环境的影响

2、规范经营成为必然选择

3、规范经营如何降低税务成本

4、规范经营如何降低税务风险

5、低税务成本的规范经营模式长什么样?

6、如何尽快实现规范经营

7、互动问答""1、解读税改形势,破解政策困惑;

2、全面排查历史税务风险,建立风险控制体系;

3、帮助老板建立"安全防火墙"与"节税架构";

4、掌握各种税收优惠政策的应用,降低税务成本。"

4"6月3日

下午+晚上""傅志军《营销速赢三板斧》——解密企业3000万到10亿的营销方法论

龙行营销创始人

*营销咨询行业 领军人物

《品牌新势力》企业家访谈栏目 出品人""1. 中小企业突破营销困局的六大要点;

2. 营销落地的三大步骤与七个关键动作;

3. 如何打造超级爆品,迅速提升产品销量?

4. 如何做好品牌营销,迅速提升品牌影响力?

5. 如何成为一家既"赚钱"又"值钱"的公司?""1、学习中小企业突破营销困局的六大要点;

2、掌握营销落地的三大步骤与七个关键动作;

3、打造超级爆品,迅速提升产品销量;

4、做好品牌营销,迅速提升品牌影响力。"

5"6月4日

全天""陶矜《股权激励打造企业铁军》

股权实战专家

民营股权设计带头人

绩效管控与创新薪酬*带头人""1.企业为什么要进行股权激励?

2.股权两大作用解析及操作方法

3.股权激励需要规避的死穴和解决方案"掌握股权激励的方法,让股权可以融资金、融资源、融智慧、融能力、融忠诚、融销量,为企业增长助力


学员评价ASK list

  • 未**评价:一开始冲着试听一下的心理过去的,到现场听了才觉得好值,干货满满,非常有帮助
    手机号码: 153****1796   评价时间: 2024-05-20
  • 汤**评价:经过一年的学习,我把人力资源各大模块的基础打扎实了,把同学们的经验方法牢记于心,结合自己实际情况,给自己设定目标和方向,不懂就问,不对就改,感谢广州时代*的老师们!
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  • 未**评价:老师讲课非常好,用了很多案例,也有很多练习。这样一轮轮下来 ,自己的思维就清晰了很多, 也厘清了工作中遇到的一些困惑。心中对于回去之后应该怎么样带团队和激发团队成员的目标感也有了一个初步方案。非常实用。看得出老师的经验非常丰富,把一一些高深的理论讲的通俗易懂。而且全程无营销,是-家认认真真在做教育的商*,这一点让我很感动很亲切。总之,这次体验非常好!
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  • 江**评价:因为企业准备上市,想要提升一下自己的学历,选择了广州时代*商*,课程不用英文考试,免联考,拿到的是法国的商*学历,很不错的项目!
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  • 未**评价:在时代*,我特别学习到了一企业在组织结构重构时应注意些什么 ?,组织结构的重构应该能适应未来环境 如果企业自身不采取这种组织结构,将被社会认为不具备合法性\",会降低自身的生存和资源交换能力。第二, 组织结构必然要反映战略战略决定结构,结构跟随战略。第三,组织结构重构达成高效协同今天的组织结构更需要灵活性和非结构化,传统的科层制对环境及顾客需求缺乏一定的反应力与竞争力,而组织结构的划小单元、去中心化等能使得组织重焕活力,使个体充分激活。
    手机号码: 135****3954   评价时间: 2024-05-20

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