2003年12月9日-11日 北京
为普及项目管理知识，提高我国的项目管理水平，使我国的项目管理人员更多的了解国际项目管理发展趋势和案例。联合国工业发展组织*投资促进处、*项目管理研究委员会（PMRC）、IPMP*认证委员会特邀IPMA（国际项目管理协会）研究组织前任主席，奥地利的项目管理协会主席，国际顶尖的项目管理大师——Roland Gareis于2003年12月9－11日在北京举办三天“国际项目管理高层研讨会”。 谊普项目管理顾问公司和北京康桥时代教育研究发展有限公司为该次活动的承办单位。
一、参会者要求：
1、 企业中高级管理人员
2、 *管理人员
3、 项目管理专业人员
二、会议时间：
2003年12月9－11日
每天9：00AM－17：00PM，午餐时间90分钟。
三、会议地点：
北京友谊宾馆
四、会议内容：
（由 Roland Gareis 教授讲述，现场翻译。）
1、大型项目计划及项目群管理 (Programme Management)
大型项目计划及项目群的概念及认知 (Perceptions of programmes)
大型项目计划及项目群管理过程 (The programme management process)
大型项目计划及项目群管理方法 -- 系统构成方法法(Programme management methods, according to a systemic-constructivistic approach)
大型项目计划及项目群组织的设计 (Design of programme organizations)
大型项目计划及项目群市场行为 (Programme marketing)
2、项目组合管理和项目办公室 (Project Portfolio Management and PM Office)
项目组合管理的过程 (Processes for the management of project portfolios)
项目和项目群分配，项目组合协调，项目间的网络关系 (Assignment of projects and programmes, coordination of the project portfolio, networking
between projects)
项目组合管理方法：项目组合数据库、项目组合报告、项目组合记分卡 (Methods for project portfolio management: project portfolio database, project portfolio reports,
project portfolio score card)
项目组合管理的职能*：项目组合小组，项目办公室 (Roles for project portfolio management: project portfolio group, PM office)
项目办公室的业务内容 (Services of the PM office)
3、项目型企业 (POC) 的管理 (Management of the Project-oriented Company))
项目型企业的战略、组织结构和企业文化 (Strategies, structures and cultures of the POC)
项目型企业的临时组织结构和长期组织结构 (Temporary and permanent structures of the POC)
项目型企业*管理范例 (The new management paradigm of the POC)
项目型企业特殊商业过程：项目和项目群管理、项目组合管理、人力资源开发和组织设计 (Specific business processes of the POC: project and programme management, project portfolio management,
personnel development and organizational design of the POC)
项目型企业中的特殊职能*：项目办公室、项目组合小组、专家库 (Specific roles in the POC: PM office, project portfolio group, expert pools)
项目型企业的成熟度模型 (The maturity model of the POC)
Roland Gareis 教授还将与参会者分享其基于6个*而完成的《基于项目的社会》的*研究成果。
会议还将安排半天时间由Roland Gareis 教授同与会者对话，同与会者展开多角度的交流。
五、参会费用：
北京参会者：2800元／人，（含讲义、纪念品、三天四星级酒店午餐）
外地参会者：3800元／人，（含讲义、纪念品、三天四星级酒店住宿及午餐）
三人以上团体报名可以九折优惠
六、报名表：见附页
请将报名表清楚填写并加盖单位公章后按下列联系方式发传真或E-mai，并将培训及 会务费汇到：
开户名：康桥时代（北京）教育研究发展有限公司
开户行：招商银行北京分行双榆树支行
帐号：1581942310001
七、咨询方式
电话：010－68405005 传真：010－68405006
八、主办单位：
联合国工业发展组织*投资促进处
*（双法）项目管理研究委员会
IPMP*认证委员会
承办单位：
谊普项目管理顾问有限公司
北京康桥时代教育研究有限公司
专家简介
Roland Gareis,1948年3月15日生于奥地利维也纳。妻子Haldis Gareis，儿子Lorenz Gareis, 女儿Luisa Gareis。以前曾是奥地利*职业足球运动员，现在常参加网球及滑雪运动。
曾在维也纳经济与工商管理*进行学术研究工作，在维也纳科技*建筑工业系。曾担任过美国亚特兰大佐治亚科技研究院及加拿大蒙特利尔魁北克*教授。现任奥地利维也纳经济与工商管理*项目管理教授。于1983在该完成了他的研究生论文“国际项目管理”。
自1986年至2002年，担任PROJEKT MANAGEMENT AUSTRIA（奥地利项目管理协会）主席。1990年在维也纳组织召开了IPMA 年会。Roland Gareis，现任PROJEKT MANAGEMENT GROUP主席，该组织成立于1994年，维也纳经济*。曾任IMPA研究员。
Roland Gareis 对项目管理的*及专业化建设所做的贡献如下：
1.1988-1991:研究项目“项目型的管理”；开发“系统构成”项目管理方法，对“项目型公司的”的结构进行定义，（著作：“Projektmanagement im Maschinen- und Anlagenbau” and “Management by Projects”）
2.1992-1993：研究项目“危机管理”，为项目型公司开发出项目管理中“危机管理”的模版（著作：“Erfolgsfaktor Krise”）
3.1995-1998：项目管理是项目型公司一项业务程序，开发了面对程序的项目管理方法。为基于项目管理的公司开发了危机项管理方法及标准检查程序
4.1999 – 2002：研究项目“项目型的社团组织”及“项目管理在奥地利”，开发项目型社团组织模版，评估及基准。
5.2003-2006：研究项目“项目及其发展方向”开发了项目意向领域的模版、项目意向型城市模版及项目群模版。（著作：Management in the Project-oriented Society）
Roland Gareis 为促进项目管理的*建设及专业化进程而做出的贡献如下：
6.1982年创建ROLAND GAREIS CONSULTING（罗兰项目管理咨询公司），为国内国际各行各业的项目型公司提供项目战略、组织结构及企业文化方面咨询服务，对项目及项目群进行咨询。
7.2001年注册了ROLAND GAREIS项目及项目群管理® 及 ROLAND GAREIS 项目型公司的项目管理®两项许可证明，提供特许证明服务。
8.2002年成功地开发了“项目型公司”成熟度模版。
为普及项目管理知识，提高我国的项目管理水平，使我国的项目管理人员更多的了解国际项目管理发展趋势和案例。联合国工业发展组织*投资促进处、*项目管理研究委员会（PMRC）、IPMP*认证委员会特邀IPMA（国际项目管理协会）研究组织前任主席，奥地利的项目管理协会主席，国际顶尖的项目管理大师——Roland Gareis于2003年12月9－11日在北京举办三天“国际项目管理高层研讨会”。 谊普项目管理顾问公司和北京康桥时代教育研究发展有限公司为该次活动的承办单位。
一、参会者要求：
1、 企业中高级管理人员
2、 *管理人员
3、 项目管理专业人员
二、会议时间：
2003年12月9－11日
每天9：00AM－17：00PM，午餐时间90分钟。
三、会议地点：
北京友谊宾馆
四、会议内容：
（由 Roland Gareis 教授讲述，现场翻译。）
1、大型项目计划及项目群管理 (Programme Management)
大型项目计划及项目群的概念及认知 (Perceptions of programmes)
大型项目计划及项目群管理过程 (The programme management process)
大型项目计划及项目群管理方法 -- 系统构成方法法(Programme management methods, according to a systemic-constructivistic approach)
大型项目计划及项目群组织的设计 (Design of programme organizations)
大型项目计划及项目群市场行为 (Programme marketing)
2、项目组合管理和项目办公室 (Project Portfolio Management and PM Office)
项目组合管理的过程 (Processes for the management of project portfolios)
项目和项目群分配，项目组合协调，项目间的网络关系 (Assignment of projects and programmes, coordination of the project portfolio, networking
between projects)
项目组合管理方法：项目组合数据库、项目组合报告、项目组合记分卡 (Methods for project portfolio management: project portfolio database, project portfolio reports,
project portfolio score card)
项目组合管理的职能*：项目组合小组，项目办公室 (Roles for project portfolio management: project portfolio group, PM office)
项目办公室的业务内容 (Services of the PM office)
3、项目型企业 (POC) 的管理 (Management of the Project-oriented Company))
项目型企业的战略、组织结构和企业文化 (Strategies, structures and cultures of the POC)
项目型企业的临时组织结构和长期组织结构 (Temporary and permanent structures of the POC)
项目型企业*管理范例 (The new management paradigm of the POC)
项目型企业特殊商业过程：项目和项目群管理、项目组合管理、人力资源开发和组织设计 (Specific business processes of the POC: project and programme management, project portfolio management,
personnel development and organizational design of the POC)
项目型企业中的特殊职能*：项目办公室、项目组合小组、专家库 (Specific roles in the POC: PM office, project portfolio group, expert pools)
项目型企业的成熟度模型 (The maturity model of the POC)
Roland Gareis 教授还将与参会者分享其基于6个*而完成的《基于项目的社会》的*研究成果。
会议还将安排半天时间由Roland Gareis 教授同与会者对话，同与会者展开多角度的交流。
五、参会费用：
北京参会者：2800元／人，（含讲义、纪念品、三天四星级酒店午餐）
外地参会者：3800元／人，（含讲义、纪念品、三天四星级酒店住宿及午餐）
三人以上团体报名可以九折优惠
六、报名表：见附页
请将报名表清楚填写并加盖单位公章后按下列联系方式发传真或E-mai，并将培训及 会务费汇到：
开户名：康桥时代（北京）教育研究发展有限公司
开户行：招商银行北京分行双榆树支行
帐号：1581942310001
七、咨询方式
电话：010－68405005 传真：010－68405006
八、主办单位：
联合国工业发展组织*投资促进处
*（双法）项目管理研究委员会
IPMP*认证委员会
承办单位：
谊普项目管理顾问有限公司
北京康桥时代教育研究有限公司
专家简介
Roland Gareis,1948年3月15日生于奥地利维也纳。妻子Haldis Gareis，儿子Lorenz Gareis, 女儿Luisa Gareis。以前曾是奥地利*职业足球运动员，现在常参加网球及滑雪运动。
曾在维也纳经济与工商管理*进行学术研究工作，在维也纳科技*建筑工业系。曾担任过美国亚特兰大佐治亚科技研究院及加拿大蒙特利尔魁北克*教授。现任奥地利维也纳经济与工商管理*项目管理教授。于1983在该完成了他的研究生论文“国际项目管理”。
自1986年至2002年，担任PROJEKT MANAGEMENT AUSTRIA（奥地利项目管理协会）主席。1990年在维也纳组织召开了IPMA 年会。Roland Gareis，现任PROJEKT MANAGEMENT GROUP主席，该组织成立于1994年，维也纳经济*。曾任IMPA研究员。
Roland Gareis 对项目管理的*及专业化建设所做的贡献如下：
1.1988-1991:研究项目“项目型的管理”；开发“系统构成”项目管理方法，对“项目型公司的”的结构进行定义，（著作：“Projektmanagement im Maschinen- und Anlagenbau” and “Management by Projects”）
2.1992-1993：研究项目“危机管理”，为项目型公司开发出项目管理中“危机管理”的模版（著作：“Erfolgsfaktor Krise”）
3.1995-1998：项目管理是项目型公司一项业务程序，开发了面对程序的项目管理方法。为基于项目管理的公司开发了危机项管理方法及标准检查程序
4.1999 – 2002：研究项目“项目型的社团组织”及“项目管理在奥地利”，开发项目型社团组织模版，评估及基准。
5.2003-2006：研究项目“项目及其发展方向”开发了项目意向领域的模版、项目意向型城市模版及项目群模版。（著作：Management in the Project-oriented Society）
Roland Gareis 为促进项目管理的*建设及专业化进程而做出的贡献如下：
6.1982年创建ROLAND GAREIS CONSULTING（罗兰项目管理咨询公司），为国内国际各行各业的项目型公司提供项目战略、组织结构及企业文化方面咨询服务，对项目及项目群进行咨询。
7.2001年注册了ROLAND GAREIS项目及项目群管理® 及 ROLAND GAREIS 项目型公司的项目管理®两项许可证明，提供特许证明服务。
8.2002年成功地开发了“项目型公司”成熟度模版。
