ＩＢＭ大*区董事长及首席执行总裁周伟火昆最近对领导力提出了独到见解，对于判断领导者的才能和素质颇有参考价值。周伟火昆认为领导力有5个层次：*层次就是职位和权利，大家跟随你是因为他们必须这样做，这也是*的层次；第二层次是资源和个人关系，你开始和一群人有关系，大家跟随你是他们自愿的选择；第三层次是成绩和贡献，大家跟随你是因为你为组织或公司做出了贡献，你开始在单位和组织里面建立了威信。前三个层次大部分领导都应该做得到，第四个和第五个就比较困难了。第四层次是星火相传，你在公司和单位里面培养了很多人，大家跟随你是因为你对他们的培养和提拔，这就代表你的领导能力已经超越了仅靠个人关系的时候，因此你受到尊敬，因此大家愿意跟你，因此，即使你不管他们，甚至有些人比你的职位更高，他们也愿意接受你的意见。第四个层次是做领导都需要追求的一个层次，领导需要带人做事之外，还要有办法把和你一起做事情的人带动起来、配合起来，从企业的领导层次来说，有没有能力带出10个、50个、100个人为这个公司服务，这是比较重要的。第五个层次，也是*的层次，大家尊重你和跟随你是因为你的品德、为人、能力和你所代表的目标与理想，并不一定每个领导都能做到这一点，因为有些事情是讲机遇的，有时候也看你天生有没有这个能力。
ＩＢＭ公司一直是职业经理人寻求自我发展的*选择之一，它的优势主要表现在三个方面：首先，从机会上来讲，公司业务稳定，发展良好，这样就带来工作方面对于人和技能的需求，给员工带来很好的发展机会；第二，客观地讲，ＩＢＭ的产品丰富多彩，居于市场领头羊的地位，品牌优异，同时ＩＢＭ组织机构庞大，业务比较复杂，提供了许多不同层次的职位，对经理人的管理能力有较高要求，颇具挑战性；第三，公司非常重视经理人的发展和培养，有完善的制度去考察哪些员工有领导才能和素质，从而有计划地安排培训和项目，并帮助员工做好个人职业生涯规划、技能培养和发展。
