■ 张运金 山桥影音*公司副总经理

所谓“非常之才”，顾名思义，就是拥有一般人才不可替代的特殊能力，或者是个人能力远远超越其同级员工的特别人才，无论是在企业还是社会领域，非常之才往往桀骜不驯，这个似乎是个通病，这些病多表现为恃才傲物，团队合作性不强，爱跟上司顶牛等，但另一方面，他有杰出的一技之长，有锐气，有不断的火花和创意，而这又是企业极为需要的。这就是个人如何和企业沟通和磨合的问题。

把“非常之才”用到恰当的位置

从管理学的角度来看，任何人都是可用的，关键是看把人放在什么地方，把人放错了地方，是金子，你也会感觉他像石头，而在企业中，有些“非常之才”之所以有些桀骜不驯，其重要原因之一，就是没有机会从事自己喜欢的工作，或者是才能无法发挥。

比如，一个人特别具备战略才能，你确让他主要从事一些事务性的工作，他就可能有意见，如果改变思路，让他做一些规划性，研究性的工作，或许他很喜欢，也能够发挥好，而在现实中，有很多上司对下属更多地是“使唤”，而不是用人，安排下属做什么，最看重的是下属是否很听话地完成，而不管这个事情本身是否适合让这个下属去做。一不听话，被认为是桀骜不驯，就要进行打压，这是一个误区。关键是把人才用到合适的地方，合适的岗位上，也就是人才要与职位、与工作匹配，因才利导，才能使人才价值*化。

包容和指引“非常之才”

作为“非常之才”的上司，更多是要具有一种开放的心态，包容、指引和规范。所谓桀骜不驯，是有一个度的，在一定的度之内，也是可以包容的，比如有些“非常之才”不过是骄傲一点，如果对工作没有什么太大的影响，仅仅是对上司“不敬”而已，恐怕用不着要“大开杀戒”吧，而缺乏团队合作精神，也可以通过加强对其引导，逐步培养其合作精神，而不必急着对其扫地出门，将其排除在团队之外。

在某些方面，“非常之才”也是上司的一面镜子，其桀骜不驯，恰恰反馈出上司本身的不足。非常人才代表的是一种更高层次的沟通，有时候上司的想法或做法不能够服众，不能有效的引导人才，故会出现人才难管，不听话，不合作的现象。以前曾反复被管理界传颂的“都是对的下属不是好下属，都是错的老板不是好老板”，这里面就反映出非常人才有时提出的更多是做事的一种新思路和新理念。而更有些“非常之才”在某些地方超越了上司，觉得上司有些地方还不如自己，很多上司觉得这样的“非常之才”很难驾驭，为了使之不至于威胁到自己，就找到“非常之才”工作或者生活中的错处，给他穿小鞋，必欲除之而后快，这些，都不是好的心态，作为上司，应该把“非常之才”作为自己的镜子，不断地完善自己，督促自己前进