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案例探讨:员工活动飙创意 

日期:2009-12-14 11:33:59     浏览:153    来源:广州企业管理培训网
你的公司如何举办员工庆生会?

大概也只是唱个生日歌,当寿星切完蛋糕后,大家也就端着蛋糕四散、回到座位各吃各的了。但是在博士伦,庆生会如果缺乏「主题」,可是很难过关的。

在一般公司,一年中最热闹的聚会活动可能就属年终尾牙聚餐了。不过,隐形眼镜用品公司博士伦,每一季庆生活动的欢乐程度,也不输尾牙聚餐。

例如今年*一季庆生会,由于与圣诞节相差一天,因此今年便以「魔法王国」为主题,由总经理叶宜扮演魔法皇后揭开序幕,穿插员工扮演的圣诞老人与麋鹿分送礼物、赠送礼券给寿星、员工竞争Swarovski水晶项链等等,在一阵欢笑过后,便有两大桌丰盛的外烩大餐让员工尽情享用。

每一季的庆生会,往往也是博士伦「全员到齐」的时候,平日在外奔波忙碌的业务同仁,都会尽可能拨空赶回,因为每一次活动主题都很令人期待。

像今年*季的庆生会,由于邻近元宵节,便以「猜灯谜」为主题,「大家一样玩到快疯掉,」本身充满活力的博士伦总经理叶宜说。

在她亲和力的管理风格下,不只庆生会,博士伦也曾举办过啤酒大赛、鸡尾酒会等活动等,甚至与工作无直接关系、时尚味浓厚的化妆讲座,都可以进入博士伦办公室。

叶宜说,在博士伦的文化价值中,「快乐工作」是相当重要的一环,如果员工不快乐,提供给客户的服务品质必然也不佳,所以各种活动举办的意义,便在于打破平日的组织层级、鼓励开放式沟通。

另一方面,每次博士伦在举办各式各样活动时,并不是由福委会全部一肩挑起,而是开放给各*自由认养。

叶宜认为这样在管理上的意义有两方面,一是福委会人力有限,如果每次由福委会负责,一定会影响到个人日常工作效率;由*轮流认养,则在*主管的统筹下,比较可以弹性调配人力,更重要的是,「建立快乐的文化,还是要由主管带动,不是只说、更要showing(表现)出来,」叶宜说。

因此在主管的带领下,每次活动也是各*互相较劲、飙创意的舞台。因为在博士伦,快乐是用做的,不是用说的!

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