张建国：各位领导、各位媒体的朋友、各位企业家的同仁、学生们，大家下午好！

　　今天是**生雇主调查一年一次的发布会，首先我代表*英才网感谢各位下午的光临。介绍今年的报告以前，首先说明一下，*英才网为什么要做这个调查活动？也是因为客观的一些条件形成的。因为*英才网出于用人单位跟*生有求职人群的交叉体，每年*英才网都会帮助企业到学校里招很多毕业生，学生也从*英才网里找到他们的职业生涯。这个条件使得*英才网有更多的条件去了解、分析*生的就业取向是什么。通过这样的调查分析，对*的劳动力市场，对于企业，对于学生来说，应该说是能发掘很多有价值的东西。也基于这一点，*英才网每年坚持做调查，到现在为止已经4年的过程。今天分享一下2006年的调查情况。

　　我的题目是“*雇主：卓越的企业和价值”。从三个方面进行交叉：

　　一，2006年**生*雇主调查情况。

　　二，2006年**生*雇主调查的结果以及变化的趋势。

　　三，也是最主要的，对于企业也好，对于个人也好，能给我们带来什么价值，带来什么思考。

　　首先，“**生*雇主”调查，这件事情是在2002年，当时也是由*英才网发起来的。经过四年，从研究的方法、问卷以及分析统计、调研等等方面，应该说做了很大的改进跟提高，尤其是在2005年，在研究的基础上又提出了CBC模型，2006年又得到了更好的应用、深入的研究。所以，从调研的方法来说，它的科学性、公正性应该说已经被社会普遍接受。

　　为什么要针对*生进行调查？当然也有社会的调查。

　　1，我们研究主要是针对*生这个群体，这个群体非常有意义。首先*是我们*人才培养的摇篮，每年大部分的人才都是从*出来的。而且看一个*的实力就是看一个*人才的核心竞争力。*生人才在几年以来，不管数量上还是质量上，都得到了很大的提高，它已经成为*劳动力中非常非常重要的一部分。所以，研究这个人群是非常有意义的。

　　2，因为这个人群是一个高素质的就业人群，必然成为企业未来的中坚力量，他们的需求是什么？如何来满足更多人的需求？对我们企业来说，人力资源管理的重心就是在这儿，如何吸引优秀人才、引进优秀人才，这是企业应该研究的重点问题。

　　3，*生的择业观念代表未来人才的就职取向跟价值取向。对于企业来说，怎么样能够更好地了解它、去制定相关的人才的政策和制度呢？对于企业来说，如何吸引人才也是一个很好的理论依据。

　　4，这个研究应该说是非常有价值的一帮人，因为这个人群是受各种社会因素影响比较小，是在学校里的人群，它的取向应该说是最能代表这个人群的本质的一面。所以，对人群的研究，对企业也好，对社会也好，都是非常值得的。*英才网也很乐意进行奉献。

　　2006年的调查过程做一下简单介绍。2005年的9月份到11月份，当时专门成立了调查委员会小组，分别由*专家、企业HR专家跟*英才网研究中心组织了大概10个人的小组进行比分的设计，同时参考了以往历史的调查数据。主要是启动阶段跟组织阶段。2005年10月到2006年4月，又经过了4个月的期间*生在网上自由进行投票，或者是在校园照片期间平面进行投票，历时6个月期间进行问卷的调查。同时*英才网又对部分的问卷进行了电话询问，来核实它的一些真实性和有效性。*在2006年5月形成一个正式的分析报告过程。所以，从开始组织调研到*经过了10个月的时间。采集样本量覆盖了33个省、自治区，有632所高校，参评的学生是45000个，有效的问卷是30534份，投票的数量是91002本。为什么问卷3万多份，投票9万多份呢？允许一名记名三个企业，所以企业一共1102家，覆盖了36个行业。2003年调查的样本数是9700份问卷，2004年、2005年逐年增加，2006年达到了3万多份。参加评选的学校也是由2004年的559家到2006年632家，覆盖*各个省大部分的一些学校。上榜的计名企业，2006年1102家，分布的行业2000年的30个行业到2006年的36个行业，这几年参与的人均越来越广泛，采集的样本数也是越来越大。

　　这是2006年调查的一些基本背景情况。

　　二，追加雇主评价的标准是什么？2006年结果究竟有一些什么特点？

　　评选的标准是，我们每年都对企业进行调查的分析，得出一个基本的理论框架，就是CBC模型。这些公司共性的地方在哪里呢？主要是三个方面：1，全面薪酬。2，品牌实力。3，公司文化。这三点是在*雇主里所具备的共性的地方。我们的调查问卷也好，*给企业的打分也好，都是经过分析具有理论背景。同时去年发现在名里，外资企业跟内资企业的特征还有一些不同，外资企业里更加明显是在全面薪酬跟企业文化里，但是国内企业更加明显是企业的品牌跟企业文化。品牌也包含了企业恰如的个人品牌和魅力。所以，大家可以发现为什么*的企业*是非常重要的，而且也是特别关注，进行这样的宣传。包括很多企业家写书，塑造企业的形象跟企业家的形象。