随着时代发展，很多艺术类的学生都会考虑去国外深造下，艺术留学机构欧名 成为很多学生的一种选择，小编下面就介绍下广州艺术留学中介有哪些？想咨询了解下？，艺术生留学意大利学环境艺术或工业设计，艺术留学一定要找大机构吗？，这几家机构你都不知道？别说你要艺术留学??，疑问，为您艺术保驾护航，下文会为您详细介绍下！
1.广州艺术留学中介有哪些？想咨询了解下？
在广州做艺术留学的中介不少，质量参差不齐，本人知道的一个办公地点在天河体育中心的欧名艺术留学中心不错，在学生当中口碑不错，它是马兰欧尼等十几所服装设计院校在*的代理，总部在武汉，广州是其中的一个分公司，里面的老师专业水准很高，服务态度也非常不错，可以在网上查找了解下！
2.艺术生留学意大利学环境艺术或工业设计
你好，我是欧洲艺术名校申请中心的Rita留学意大利学习环艺设计或者工业设计，推荐学校：欧洲艺术，多莫斯设计，米兰工业设计。欧洲艺术 作为欧洲*的私立设计，欧洲设计有悠久的历史及很高的国际声誉。致力于设计、时尚、视觉艺术、管理和传播领域的教育和研究。多莫斯设计，一所被称为后工业化时代欧洲最著名的设计，一所菲力普·斯塔克（Philippe Starck）等大师经常前来执教的，1982年建立于米兰。它既是一所研究生，也是一个专注于设计，美学和设计营销的研究型实验室，自1983年以来，多莫斯设计的硕士课程吸引了来自58个*的1200多名学生。米兰工业设计（SPD ，Scuola di Design）始建于1954年，坐落于艺术之都——米兰，是一所挖掘、理解、交流看法与经验的极具创造性的，也是意大利历史上*所设计及传播。SPD一直致力于意大利设计领域的教学，其创始人Nino di Salvatore是意大利著名的画家和雕塑家，他的影响力聚集了世界各地的画家、设计师、业内专家和学生前来执教和学习，建校50多年来积累了众多教学资源。关于学校和课程的更多介绍，还有杰出校友介绍，你可以百度一下 欧名网 欧名网的学校专栏都有各个学校和课程的介绍，希望我的回答对你有帮助！
3.艺术留学一定要找大机构吗？
最近PSONE的“倒闭”风波传的沸沸扬扬，牵扯出来了一系列艺术留学机构的问题，很多同学都很诧异，偌大一个PSONE，*大型连锁企业，怎么还会出现那么严重的事故？今天艺术留学狗带大家来剖析一下，这些所谓的“大机构”到底是怎么运作的？首先我们定义一下，何为大机构？一般来说，我们默认在*至少5家连锁店，并且至少在上海或者北京设立总部，年营业额在5000W，年学生量在500+的机构，我们可以称之为“大机构”，可以这样说，这些机构加起来，基本上占据了国内艺术培训市场的半壁江山。这些大机构有什么特点呢？我们罗列一下：1.场地装修豪华，面积大，气派十足2. 学生很多，各个科系覆盖的很全面3.广告很多，我们上百度，一搜就能搜出来，广告铺天盖地的4. 各种增值服务类型很多：海外名师、各种背景提升项目、各种workshop课、各种只要你能想的出来，他们都会有的课程5. 全职员工非常多：除了很多老师，另外还有很多销售、很多渠道员工、很多市场、新媒体等等等等6. 收费倾向于各种高级VIP，从十几万到大几十万不等7.业务板块很多：不仅仅是作品集辅导，还有什么游学项目、低龄段K12课程等等8.其他（暂时就罗列这一些，也欢迎大家补充）这些机构相信大家也都是通过各种渠道或多或少了解过，也或许已经报名了他们的培训课程，那么就这次PSONE事件，我们来探讨下，大机构是如何运作的首先，就像我刚才罗列的好多点一样，大机构的所有特色，离不开一个字----钱，也就是说，所有的服务都是需要花“钱”才能实现的，这些钱是从哪里来呢？1、签约学生的现金流2、机构自身的现金储备3、投资方的现金注入签约学生肯定是每个大机构的头等要务，因为这个是持续性的，源源不断的，大机构都有相应的销售团队，每个月都要背负“业绩”压力，销售顾问的首要任务肯定也是以签约更多的学生为主。至于机构自身的现金储备，一般来说大机构会相对充足一些，这个储备主要的任务就是在签约学生遇到阻力（不可抗力，就像这次疫情）的时候，救急用的投资方的现金注入，这个主要是大机构需要开拓新的业务板块，或者开拓新的校区，所需要用到的资金，基本上是一次性的所以我们不难看出，想要维持一家大型机构的正常运营，主要还是依靠不断的签约学生来稳定住现金流，再说的直白一些，是以后签约的学生“养”着之前签约的学生，毕竟有一句古话说得好，羊毛出在羊身上。我们再来看看，一家大型机构，每个月的运营成本如何：场地成本：基本上选在地段很好的地区，面积也不小，基本上1000平米起，单价超过8块钱每平米，这样算下来，每个月至少支出：24万，再加上水电费物业费，每个月30万左右全职人员工资：大型机构基本上30个全职员工起，平均每人8000/月来算，一个月就是24万，再加上各种签约提成，每个月不会少于30万兼职人员工资：除了全职员工，肯定还会有兼职员工，兼职员工每月成本基本上在全职员工的一半左右，我们算15万获客成本：包括了线上投放成本（百度广告、各种平台推送合作），线下投放成本（各种活动，教育展等），这个每个月在20万左右其他成本：没有固定的类型，每个月少算一点，在5万左右好了，我们算一算，一家大型机构，每个月需要支出的成本有多少：30+30+15+20+5=100万整，也就是说，每个月需要销售签约100万的营业额，才能保本“活着”，以艺术留学均单价5万来说，每个月需要至少签约20个学生才可以，否则就无法维持基本生存。所以我们不难看出，特别是在疫情期间，无法正常签约学生，学生出国兴趣低，但是每个月成本还是相对固定的，所以才会有大机构资金链断裂引发的种种问题。从另一个角度也不难看出，为什么很多大机构里面的销售顾问，喜欢向学生和家长推荐，高级VIP套餐，或者各种增值服务，因为如果单价从5万变成20万，那么每个月只要签约5个学生，就能保本了。各位同学们，你们在咨询上述机构的时候，是否也遇到过，销售顾问疯狂给你们推荐高阶VIP套餐呢？再举一个血淋淋的例子：你在这家机构交了10万培训费，3W用来补贴场地，4.5W用来补贴员工成本，2W用来补贴广告成本，你的教学成本，可能需要下一个学生签约进来，才能补上。那么，作为大机构，如果签约遇到瓶颈了，同时也没有足够的现金流和外部资金注入的时候，通常是如何“求生”的呢？几个方法：更换更便宜的场地（这个通常来说不太现实）尽可能降低员工成本支出（所以就出现了一对一上课变成小班课，欠薪、半薪、不断的换新老师的局面）减少广告投放这就恰巧呼应了文中一开始提到的PSONE风波，确实因为疫情之后学生的出国热情减退，但同时机构并没有在疫情之前保持一个很充足的备用资金，所以其实从疫情之后就一直在勉强“活着”，在好不容易撑了一段时间后，今年终于暴雷。但是我个人相信，PSONE虽然是*个暴雷的大型机构，但肯定不是*一家，以后或许还会有更大的瓜在后面，只能说疫情之下，运营成本越高，机构生存的越艰难。很多时候我们只是看到了表象，但是表象背后的真相往往是随着各种问题在不经意间暴露出来，让人猝不及防。*苦的永远是那些不明真相报名的学生们，什么高大上的装修风格，什么海外名师，什么VIP保录，什么海外资源对接，在问题爆发出来的那一刻，都蒸发的无影无踪，剩下不知所措的我们，剩下只想好好跟着老师上课的我们。作为艺术留学8年的从业者，我见证了很多艺术培训机构的起起伏伏，从小作坊发展成大工厂，又从大工厂退化成小作坊。参与过行业内举办的*次海外大师行，同时也策划过行业内*次艺术夏令营。我只想说，让我们回归初心，艺术作品集培训行业发展的初心就是帮助更多立志于艺术留学出国的同学们，走出国门，去到外海名校。但是我们看看现在的行业，商业化远远大于教学，试问，有多少家现在在走资本路线？真正搞教学的还剩下几家？一年盲目的招收上千名学生，一个任课老师一年带20多个学生，一个文案老师同时要帮40多人写文书，一个教务老师每周要帮近50名学生做排课，试问？你们忙得过来吗？即便能力再强再优秀，也会累的，请不要辜负学生当初的信任好吗？再看，我们打开百度，打开各种平台，各大机构的广告赫然在列，各家的广告都像个舞女一样，朝我们搔首弄姿，卖力的舞蹈着，生怕我们不去报名。这些广告投放的费用，每年少则几百万多则上千万，能不能少投放一些，把成本多投一点在教学上面呢？回答是，当然不能，因为这个就是资本的推进作用，只有投更多的广告，才会吸引更多的学生，有更多的学生，就有更多的现金流，就能投更多的广告，就这样循环着，在这些机构眼里，学生就像是生钱的工具一样，在这个恶臭的资本链条里面，转动着。机构之间互相黑，互相诋毁，也是很多大机构里面的销售惯用的伎俩，他们像是做过长期特训的士兵，在遇到机构竞争的时候，一张一张的打出竞争机构的黑历史，有条不紊，咄咄逼人。在很多机构，销售有一个很文艺的说法，叫“艺术留学规划师”，这些规划师，大多是刚入行的新人，本质工作是卖课程卖产品，每个月要背着一定的业绩压力，所以同学们和家长们会看到，特别是在每个月临近月底，这些“规划师”们便开始疯狂催你去交钱，以各种优惠为理由。但是，他们真的能帮我们做“规划”吗？据我了解，这些销售大多是自身没有出国经验或者艺术背景的，他们就像训练有素的战士，在leader长期的“训导”之下，他们的任务就是不惜代价签约每一个学生，哪怕过度承诺，后面都有机构兜着，只要签约进来就是胜利，只要每个月达成指标就是胜利。在很多大机构，这些“规划师”的数量，甚至比老师还多，想想真让人后怕，这还是一家秉承教学主导的公司吗？我深知，写这篇文章可能会触犯很多机构的利益，但是就最近这个事情的发酵，我觉得总要有人出来发声，总要有人去说这个血淋淋的真相。艺术留学这个行业确实走远了，踏踏实实保持初心的机构是越来越少了，浮躁的教育从业者和教育机构越来越多了，教育是长久之计，并非三年五年能成气候的，作为教育从业者，你所影响的是学生整个人生未来的走向，耽误了学生，你的良心不会痛吗？
4.这几家机构你都不知道？别说你要艺术留学
ASS-MVP-HR这个口诀，请大家熟读并背诵。这其实是我们老大对目前市面上艺术留学比较*机构的一个神总结：ACG、SFK、SIA、MXSY、Vo5、PSONE、Hart、Rosso，八家公司的英文名字首字母排列。也是当下每个想要艺术留学的学生们都绕不开的几个咨询机构。不过确实树大招风，如大家所见，现在知乎上对这些机构的评价非常两极化，有些原因我在文章《营销做得好，招生没烦恼》其实也和大家说过了，这里就不多说了。但事实上，这些机构能够做到品牌化，教学上必然也有自己的一些杀手锏，当然有差评说明确实有服务上需要提升的空间。2021年的*篇文章，章鱼就和大家客观公正的科普下这几位艺术留学机构的“大户人家”，并附上大家比较关心的作品集服务项目&培训价目表（部分机构），大家可以此为参考，为2021年寻找作品集机构做准备。01ASS营业额*3大机构1. ACGAcg作品集价格，在这一梯队里面各方面算是比较接地气了。机构装修可能没有那么高大上，但在教学上的投入很高，据说现在各机构的各种拼贴、摄影、手绘基础课等都来自于ACG早年起步阶段，这也使得它至今保持着行业龙头老大的位置。但因为师资和学生的人数比例关系，ACG开始尝试小班课，确实提高了学生课时的转化率，也出现了一些“学生作品有点模板化”了的评价。章鱼“机构大众点评板块”后台真实评价服务项目&价目表2. 斯芬克斯芬克的老板（已退出）属于冰块脸90后稳重派，所以之前在管理和经营上都还算稳扎稳打，综合实力一时比其他机构高了许多。大家在咨询时，应该会听到不少“斯芬克被新东方收购”的质疑声比如说未来对艺术留学的关注度降低等等，但就目前情况来看，斯芬克和新东方确实出现了一段磨合期，但目前已经逐步稳定。从近期offer情况来看，斯芬克深受广大申请本科，尤其是美国本科的家长和学生的喜爱。章鱼“机构大众点评板块”后台真实评价斯芬克部分价目表3. SIA如果要给SIA一个标签，那一定是有钱，当然作品集培训也很贵，整个艺术留学申请如果全部在SIA完成，大概需要8-20W，据说还有点校48W和98W。SIA是全行业*个提出的机构，*年确实没有预估的理想，但近几年确实已经攀升到行业前几名。另外SIA也是所有机构当中会严格把控教师所带学生数量的机构。全职老师普遍的师生配比是1:20左右，一旦超过基本不再加，这在一定程度上能够提高老师对大家作品集的关注度。当然，SIA一直秉持业绩为王，使得顾问、老师有着很大不小的压力，所以大家在咨询的时候，建议还是多准备些问题，避开自己“被业绩”。 部分项目价目表02MVP坚挺第二梯队4. MXSY美行思远目前在北京、上海、杭州、成都、广州、深圳、武汉开设分校区，近几年的营业额也能达到过亿，室内环艺、音乐、舞蹈方面的评价不错。另外，美行思远有一个非常为老师称道的行为：工资高。俗话说，钱不是万能的，但没有钱是万万不能的。恕章鱼直言，不计报酬，一心扑到教学上的人目前我没见过，反倒是见过很多老师因为工资太低毅然辞职的。所以美行思远至少能够在薪资水平上降低下老师的流动率。章鱼“机构大众点评板块”后台真实评价5. VO永远称自己不只服装*的夫妻合开的维欧，早年做服装培训起家，后转行做艺术留学培训，服装行业资源丰富，而且在北京，服装专业女校长还会做导师，亲力亲为，可以说在这一垂直领域板块下，维欧已经可以形成闭环。另外，维欧日本申请团队这一块儿师资强大，而且各个校区都有自己的子弟兵，所以整个公司氛围比较像家庭模式，但这样也造就了维欧老师有自己的一个风格，有些同学比较适合，有的就会很不适应。6. PSONE15年开始由传统留学向艺术留学方向转型，团队中有SVA、伦艺的前任招生官，这是他们一个特色与优势，当然也是营销的着力点。知乎上各路好评众多，有营销作用，整个团队现在往良性循环发展，专业度和真实好评在上升。但前期积累的一些差评和参差不齐的顾问水平，让这家机构的口碑两极分化严重，大家具体参照各校区咨询效果再做决定。章鱼“机构大众点评板块”后台真实评价价目表03HR异军突起后起之秀7. Hart*艺术留学网红康石石所在机构，确实比较专注于教学，去年整体offer质量不错，机构中多数全职员工没有教学经验，他们自己会培训及管理他们，会组织他们进行一些Studio和Workshop的教学沉淀。但今年师资流动性挺大的，而且内容上开始出现反咀前几年文章的现象，也出现了一些知识上的纰漏，所以建议大家对知乎干货也要辩证看待，还是要多做了解。价目表8. Rosso三个联合创始人都是海外名校背景出身，所以本质上还是比较侧重于教学，而价格上也比较亲民，整体而言性价比不错，也是它发展飞快的原因之一。创始团队至今仍在一线带学生，环境不错，艺术性足，活动极其丰富，南京私家，江浙一代实力雄厚，刚入驻首都，目前offer反馈也不多，建议大家多做考察。04写在*还有你想了解，但本文没有提到的机构，欢迎后台留言。以上机构评价，我必须要写下一行字：仅供参考。正如我之前所说，艺术留学服务的评价，和常规事物商品的评价是不一样的，选择一项服务的评价基本上取决于项服务当中的人，如果一个评价中，没有说清楚是哪个老师教得好，哪一个教务老师特别负责任，对你们来说都不具备参考价值。而且其实难相信，艺术留学在国内的发展还不到10年，2011、12年行业快速爆发前，机构只有寥寥几个，但不过五六年光景，作品集机构总数超过了400，群雄逐鹿各个机构在各地无死角的混战PK，“艺术留学”、“国际艺术教育”和“作品集培训”都成了常用词。我们老大总结过2012之后的艺术留学机构们做的早不等于做的好，做的大不等于做的强。早年的AEI启蒙了多少家机构现如今已经销声匿迹，今天的ACG分中心遍布*、业务领域横纵都有所涉及、却不得不面对各个机构的激烈竞争，缠斗多年的SFK和SIA如今故事依旧活法各异，PSONE和ROSSO俨然不会满足成为行业新秀、也必将蓄力谋求弯道超车。2021年，不过是机构进入成熟期的开始而已。各个中小工作室的核心团队们，怀着如同当年做毕设般的冲劲和韧性，在各自的势力领域里全力冲刺；低调发展务实教学的团队非常之多，很多年轻的艺术海龟和青年设计师极具创造力和潜力，激烈的竞争必然会不断提升这个群体的商业素养。章鱼会一直在这里，为大家测评更多好机构，汇集更多真实声音，做出属于艺术留学生的，值得你们信任的大众点评。想加入章鱼小分队，加入艺术留学奋战备考手拉手微信群，如果你也被坑过或者想要看到更为真实的评价，欢迎私信我，或者关注我的个人微信公众号：章鱼小姐爱唠嗑 ，每周分享真实机构学员体验采访、艺术留学干货、机构防坑指南，让你选到真的适合你的那位好老师。
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