电商，是当下最火热的行业，很多人希望参与其中，在这个过程中你会遇到跨境电商运营模拟沙盘怎么操作视频，下面小编来解读下这个过程中你会碰到的《商战经营沙盘模拟》学习笔记，跨境电商模拟沙盘小白入门须知??等一系列问题！

1.《商战经营沙盘模拟》学习笔记

《商战经营沙盘模拟》学习笔记：1、关注现金流；关注应收和应付的账期；依据现金流状况决定是否投标账期过长的订单。2、依据市场行情、竞争程度等因素以及盈亏平衡点的计算来定价；要敢于追求利润。3、目标制定时，设定高预期才更有机会取得高回报；设定低预期结果往往比预期更差。4、避免出现违约，有极大的违约成本；违约还会带来品牌和信誉受损，影响后续市场活动。5、盈亏平衡点，固定成本和变动成本。价格敏感型、市场规模敏感型，有行业特性，要清楚自己的生意属于哪种。6、降成本：扩大生产规模，能摊薄固定成本；提高生产效率，能摊薄变动成本里的人工成本；新技术新材料，有可能降低变动成本里的原材料成本；7、要做好财务规划；要利用好财务杠杆；股权融资、银行贷款、应收贴现、民间借贷、固定资产变卖，成本高低不同。8、要控制好扩张的节奏；不要盲目扩大产能，否则极大增加现金流压力；9、一个市场不会一直增长；可适时转型或进入新的市场；新兴市场一开始可能竞争度低，但市场规模可能也待成长。10、市场会波动或不可预测，好光景时要抓住机会多挣钱，才能在突发事件或寒冬时活下去。11、用户关注价格和服务；股东关注投资回报；CEO两头都要兼顾；12、看企业经营情况，可关注其：1增长速度、2营收规模、3利润、4现金流、5股东权益变化。销售额-(销售成本+生产成本)=毛利；毛利率反映产品竞争力，有产品溢价、或是成本低。行业内可比，行业间对比无意义。《商战经营沙盘模拟》更多个人感悟：1、现金流真的很重要。创业CEO也一再被告诫要关注现金流。除了控制支出、关注账期，还要注意融资。2、创业CEO需要投入不少的精力，在适当的时机不断的融资。融资、招人、业务，都是CEO的头等大事。3、现在的2C创业，获客成本极高。很多沦为资本游戏，需要有雄厚的资金支持来砸钱/补贴来争夺市场；期待一统江湖之后能获得垄断暴利。4、现在的2B创业，竞争也很激烈。大多是亏损，必须依靠客户生命周期价值（留存/续费）看长期价值。4、有巨头背景、有资本大力支持，有充足的弹药，确实是能让业务扩张更容易一些。但是，一些伪需求可能在资本竞争过后留下一地鸡毛的烂摊子。5、课程模拟的还是传统型企业，靠机器/厂房/生产/销售来获得收益，靠利润+银行贷款来做扩张，适时地增加产品线或产品升级/转型。6、互联网创业比起传统行业还是要幸福一些，能更轻和更快的做模式验证，有更多的融资渠道和完善的资本退出机制，能更快的扩张。

2.跨境电商模拟沙盘小白入门须知

以世格沙盘为例一，选品有道*，市场分析选品。从市场容量出发，充分了解市场供求关系，掌握消费者的消费倾向，选择迎合市场需求的产品。第二，自身分析选品。选择真正适合自己的平台的产品，选择自己真正喜欢的产品。第三，竞争对手分析选品。知己知彼，百战不殆。第四，差评数据分析选品。通过差评数据分析抓住消费者的需求点，避开消费痛点。第五，谷歌趋势关键词分析选品。利用谷歌数据分析，关键词走向分析进行产品数据挖掘，对产品的销售品类，价格及整个行业的变动趋势进行分析。

通过以上的讲解，跨境电商运营模拟沙盘怎么操作视频，《商战经营沙盘模拟》学习笔记，跨境电商模拟沙盘小白入门须知??相信为你在进入电商行业提供了帮助，你将会赢得更美好的未来！