北京适合高管的培训，今天来看一下北京总裁研修培训。我把基本知识一一列出，树立自己的榜样形象，解决下属的重大难题，管理结构，团队经营管理重要的战略。

1.树立自己的榜样形象

树立自己的榜样形象，这点很重要。企业管理者肯定领导的角色，管理者的形象肯定首先就体现在个人形象上。在咱们的平时日常工作中，一定要特别注意自己的言行举止，要给下属传递正能量。做到以身作则，树立自己的榜样形象是很有必要也是非常重要的。

2.解决下属的重大难题

作为企业高管，是需要解决下属的中大疑难的。因为在企业运营中肯定会出现各种各样的问题，有些问题下属员工是可以解决的，但是有些棘手问题员工是没有能力也没有权限去处理的。出现这种情况，作为领导者应该主动去帮下属去解决的，这样问题解决了，员工对于领导肯定也是更加信服。

3.管理结构

曾经有这么一家公司有600多员工，市场部就有550多人，那这么多的人相当于5个连的人员数了，那这么多的需要多少管理人员呢，你可能觉得要很多，不过这家公司确实管理人员都有五分之一了，那也相当于一个管理人员管十几个人，这样算起来也是比较多的，这一类的管理还是属于中层管理人员，这类中层管理师可以直接觉定公司走势的人，也是比较重要。

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4.团队经营管理重要的战略

现如今，在企业经营管理中，团队经营已然成了一个重要的战略。而所谓的团队经营，不仅仅要辅助达成团队目标，更重要的是要挖掘出团队成员的潜能，培养他们的才能，展示他们的才华，更更重要的是不断激励他们的信心！

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