近年来，室内设计热门引起了很多人的注意，也有不少人问室内设计团队一般几个人 的问题。小编认为，对于判断一件事情好坏，需要通过一个事物的几个方面去分析对比的。比如北京有名的室内设计团队工作室有哪些，如何组个室内设计团队，各方面都需要些什么，希望同行有经验的前辈可以指点下，谢谢，室内设计一般纯设计利润公司与设计师怎么分配，怎么管理室内设计*的团队?? 等问题，在分析完这一系列问题之后，其实就基本能够得出大问题的结论了。

1.北京有名的室内设计团队工作室有哪些

您是要找设计师？公司倒是非常的多的，不过浑水摸鱼的不少，套用方案的现象非常的严重，个人建议找个单独负责一点的设计师比较好，价格也公道些。

2.如何组个室内设计团队，各方面都需要些什么，希望同行有经验的前辈可以指点下，谢谢

这个说起来有点复杂了，首先，你组团队的前提是有一定的活源，就是说有一定的业务量可以支持你们的日常工作；其次，你的团队是否对外，是否需要一个统一的工作地点，如果不需要那就好办了。如果需要，你可以租个地方，或是和一家施工企业合作，在他公司内搞个房间做你的工作室地点。想要赚钱就得找得到廉价的劳动力，要成手和实习生配合，要有固定和临时的人配合，有活的时候一起来做，没活的时候不用养人。 再就是注意资金周转，设计费拖欠比施工费拖欠严重，要么是见图付钱，要么是预付款，你自己斟酌吧。

3.室内设计一般纯设计利润公司与设计师怎么分配

这个很难说，每个公司都不一样一般个人拿30-50%吧

4.怎么管理室内设计*的团队

抛砖引玉:1)关心团队成员的需求和梦想，帮助他们争取资源、制定计划来实现，奖励他们取得的成绩每个人都不会甘于平庸、永远做螺丝钉，否则也无法成为一位好设计师。但是再高远的理想也要以现实中一步步的积累和努力为基础，这时，一句简单的鼓励、一个看似小小的机会、一些坚持和督促，甚至可能会改变一个人的一生。让希望纵向发展、横向发展的设计师都获得充足的空间。2)激励团队成员，加强交流，让团队有健康的风气、有持续的成长一个人想三天和三个人想一天的效果绝对不同，设计是最需要思维碰撞的职业之一。设计师个人的成长非常依赖于团队氛围，团队和个人都需要持续性的成长。工作的空间是否利于协作，工作的方式是否鼓励协作，团队的机制是否促进协作，都有实事可做。3)帮助设计师以更大的视野看待产品以及和其他团队沟通协作与其他团队的沟通协作不仅是技巧问题，更是视野问题。当设计师执着纠结在一个设计点上时，需要思考这一点在全局中的位置、对于其他团队的轻重缓急，调整自己的工作。经常跨功能、跨产品工作的设计师有机会看到产品的全貌，应当鼓励设计师对于产品全局乃至战略的思考。4)努力提高自身素质，在专业上做到服众。和团队成员一起战斗*的领导会雇比自己更好的人才，但在技术团队，在专业上服众永远是重要的。好领导的价值在于成就设计师的价值和成长、补全团队的忽视和缺失、思考战略和强化执行，让每个人和团队都更出色。如果在专业上不精通，就无法洞察问题，更提不出建设性的解决办法。再深入一个层面:如何在企业中做好的设计管理?- 明确用户体验团队在企业中的定位。设计在IT公司中的定位，往往出于一个现实:工程师可以把好想法变为产品，设计师需要工程师把好想法变为产品;设计团队无法独自成功，而是帮助其他团队一起成功。正确的认识到用户体验团队的定位，努力做好本职工作，再以此为基础，探索和驱动新的机会，才能真正扩大在企业中的影响力，提升用户体验工作的地位。- 将用户体验为中心的思想植入公司的核心价值和文化。用户体验工作无法由用户体验人员单独完成、而是由整个公司中不同职能的人员共同完成。用户体验工作首先是一种思维方式，只要以正确的方式思考，就可以有效的参与用户体验工作。让不同职能的人员都认识到，产品需要以*的用户体验状态出现在用户手中，并以此为共同的目标，调整工作的方法和流程，让用户体验思维真正融入到团队的各项工作中，才能做出真正具有优秀用户体验的产品。- 充分组织和利用资源让用户体验工作产生结果。再好的想法，如果不实现出来也只是空想，就不会发挥影响力。用户体验团队不仅要高质量高效率的完成平时工作，也要主动去组织力量啃一些硬骨头、打一些大仗，利用用户体验独特的视角发现问题和机会，并且调动开发、运营、市场等力量，实现想法，帮助公司在产品甚至战略上取得一些突破性的进展。这就是在整个公司中开展用户体验工作的独特价值。

综合上述的分析，相信大家对室内设计有了一个大概的了解，而对于室内设计团队一般几个人这个问题，小编可以说，无论北京有名的室内设计团队工作室有哪些，如何组个室内设计团队，各方面都需要些什么，希望同行有经验的前辈可以指点下，谢谢，室内设计一般纯设计利润公司与设计师怎么分配，怎么管理室内设计*的团队??，只要能能掌握，就有所成就。