管理学考研选择性比较多，想要了解管理学考研更多信息，可以看下管理学考研组织中的沟通
1.2013江南*考研管工的管理学三本教材在哪里买啊？注重看那本啊？
你好！工商管理专业研究生入学考试的专业课为“管理学原理”，主要参考书（所需三本教材）分别是：周三多、陈传明《管理学》高等教育出版社，2005年11月第二版； 周三多、陈传明、鲁明泓《管理学--原理与方法》复旦*出版社，2007年6月第四版； 斯蒂芬·P·罗宾斯 《管理学》（第七版）*人民*出版社，2004年1月第1版 建议你去当当网或者亚马逊一类的大型图书商城购买（并非广告），多买可以免邮。 下面是具体的考试内容：（权威，请牢记！并围绕此内容展开复习。）*章 管理与管理者了解：管理的概念；管理工作的重要性；管理学的内容体系、管理学的重要性；管理职能；组织管理层次。理解：管理的特性；管理性质的二重性；管理职能及之间的相互联系。掌握和运用：各管理层次的工作任务、职能承担的侧重和技能要求的侧重；管理者的角色承担及任务要求。 第二章 管理思想的演进了解：古典管理理论阶段的主要管理理论和代表性人物；行为科学理论阶段的主要管理理论和代表性人物；现代管理理论阶段主要流派的管理理论和代表性人物。理解：管理思想的演进与当时的社会历史环境的影响；各种管理理论的优点和局限；泰罗的科学管理、法约尔的组织管理；霍桑实验及梅奥的结论。掌握和运用：近20年来管理学的趋势、以及管理理论在现实中的应用。 第三章 管理环境、管理的道德与社会责任了解：环境、管理道德和企业社会责任的概念及对企业的重要性。理解：环境、管理道德和企业社会责任与企业管理理念、经济效益的相互关系。掌握和运用：环境因素、企业环境研究的目的及其基本逻辑。企业管理道德和企业社会责任的具体内容和要求。第四章 决策了解：决策的含义和特征；决策的类型与基本特点；决策的主要方法。理解：决策的影响因素；决策的过程；完全理性和有限理性的理论假设； 掌握和运用：企业战略决策制定。第五章 计划了解：计划的概念；计划的重要性；计划的分类、形式。理解：计划编制过程；长期计划与短期计划、各种职能计划、战略性计划与战术性计划、具体性计划与指导性计划、程序性计划与非程序性计划，掌握和运用：目标管理。 第六章 组织了解：组织的概念和特征、组织结构的概念和类型；组织设计的概念、任务；组织变革和组织文化的概念、类型和功能。理解：组织设计的主要内容：管理幅度与管理层次、*化、集权与分权等；各种组织结构类型的特点、优缺点；影响组织结构设计的因素。掌握和运用：现代组织结构的趋势、组织变革的动因和实施。第七章 领导了解：领导、领导者的概念；领导职能的重要性。激励的概念和重要性；沟通的含义和作用；沟通的特点、沟通过程理解：领导者与管理者的区别和联系；领导方式及其理论；激励理论；沟通的障碍及克服掌握和运用：管理方格理论、权变理论；需要理论、期望理论、公平理论、强化理论。第八章 控制了解：控制的概念、重要性；控制的类型、方法和优缺点。理解：控制的有效前提和要求。掌握和运用：控制的过程和内容；财务控制、预算控制、审计控制。 第九章 创新了解：创新的概念、重要性。理解：创新与维持的关系；创新的内容。掌握运用：创新的过程、组织和实施。
2.知道贵州*管理学历年考研管理学试题
一、 单项选择题（每题2分，共20分）1、矩阵制组织形式的采用容易破坏管理的 D ； A、分工原则 B、权责一致原则 C、跳板原则 D、统一指挥原则2、下列几项活动中，哪一项不属于管理活动 D 。A、部队中的班长与战士谈心 B、企业的审计主管对财务*进行检查 C、钢琴家制定自己的练习计划 D、医院的外科主任支持会诊3、决策者的个性对 C 决策影响*。A、风险型 B、肯定型 C、不肯定型 D、程序化4、某人因为迟到被扣了当月的奖金，这对他的同事来说是何种性质的强化？ B A、正强化 B、负强化 C、惩罚 D、消除5、某公司财务经理授权会计科长管理应付款，会计科长由于太忙，不能亲自处理，便授权属下一位会计负责此事。会计科长对应付款的管理 B ：A、不再负有责任 B、责任与原来相同 C、责任减轻 D、不再负有主要责任6、有些人从某一职位退下来后，常抱怨"人走茶凉"，这反映了他们过去在单位中拥有的职权是一种 C ：A、专长权 B、个人影响权 C、法定职权 D、信息权7、为满足员工自我实现需要，推出哪种管理措施较为有效。BA、改善住房条件 B、职工持股计划 C、星级晋升制度 D、合理化活动8、 B 对管理学的*贡献是运用自然科学方法解决具体的管理问题。A、科学管理学派 B、管理科学学派 C、系统管理学派 D、权变管理学派9、根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下级的成熟度而逐渐调整。因此，对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向应该是 D ：A、从参与型向说服型转变 B、从参与型向命令型转变 C、从说服型向授权型转变 D、从命令型向说服型转变10、某仓库主任根据许多钢材堆在露天的情况，提出搭建简易仓库计划，经可行性研究分析，认为搭建仓库可减少钢材损失，同时节省因钢材生绣而产生的预处理成本，在经济上是可行的。面对这份报告，作为总经理的选择是 D ：A、批准实施 B、不批准 C、视资金情况而定 D、进一步明确问题二、名词解释1、授权 2、预算 3、技术技能4、人际沟通 5、直线职权 6、威信三、填空（每题3分，共30分）1、组织功能有效发挥的前提条件是组织成员 、 。2、委员会组织对于处理 和确定 是比较好的一种形式。3、改善群体决策的四种方法是： 、 、 、 。4、计划过程存在4种权变因素是指包括管理者所处的组织层次、 环境的不确性以及未来环境的 。5、管理者经常采用的二种预算方法是 、 。6、控制工作的焦点通常有：人员、 、活动、 和组织整体绩效。7、目标管理的基本思想体现以下三个方面： 、 、 。8、双因素理论认为不满意的对立面是 、满意的对立面是 。9、环境的不确定性可分解为二个维度： 、 。10、某企业生产单一产品，固定成本为F，产品销售价格为P。当产品价格降到1/2P时，产品的盈亏平衡点的产量为原来平衡点的3倍，那么降价前的盈亏平衡点是 。四、简答题（每题6分，共48分）1、简述管理中效率和效益之间的区别和联系。2、简述程序化决策的优、缺点及使用中注意的问题。3、某企业为了鼓励员工出勤，设置了全勤奖，实施后并未达到预期效果，请解释为什么？4、简述霍桑实验取得的主要研究成果。5、目标在管理中都起到了哪些作用？6、在任务不变情况下，组织设计中可采取哪些方法提高效率？7、简述企业家和传统管理者之间的区别。8、管理者在员工中建立信任的方式、方法有哪些？五、案例（28分） 某公司总经理为了使公司的供电设施规划尽快落实、并且把自己设想变为现实，就把负责这一项目的设备工程师李工叫到总经办。在办公室里，总经理将自己想法和公司的供电设施规划一五一十地告诉了李工。作为专业技术人员，李工对总经理要求一口应允。 突然有一天，总经理问李工所在的*负责人王经理："前段时间安排给李工去做的工作进展如何？一些项目为何没有按照要求去做。"王经理被问得莫名其妙，委屈地说：我不知道有这回事，李工也没有向我汇报过这个情况。结果工程未达到要求，也没有按时完成，为此王经理受到了总经理批评。
3.请问长沙理工*考研831管理学是哪本教材?急!
学校没有指定参考书目，大纲如下:一、绪论1、管理的涵义;对管理者工作的职能描述、角色描述、技能描述、系统论描述和权变观点。2、管理思想史:泰勒的科学管理，法约尔的一般管理，霍桑试验和梅奥的人群关系论，巴纳德的组织理论，现代管理学派。二、计划1、决策制定:决策制定过程;理性、有限理性和直觉的决策;问题与决策类型;决策制定条件。2、计划制定:目标类型;计划类型;设立目标方法、步骤和要求;计划设立的权变因素;计划的方法;计划当前面临的问题。3、战略管理:公司战略;BCG矩阵;竞争优势;波特的产业力量分析模型;竞争战略类型。4、计划技术:评估环境的标杆比较技术;分配资源的排程技术;项目管理和脚本计划三、组织1、组织结构设计:组织结构的定义;组织设计决策;常见的组织设计。2、管理沟通:沟通的作用;沟通的类型;人际沟通过程;组织中的沟通问题。3、人力资源管理:人力资源管理过程;薪酬与福利，绩效管理;当前存在的问题。四、领导1、认知失调理论;归因理论;判断他人常走的捷径;学习。2、冲突管理;团队管理。3、激励:基本概念及激励原则;当代激励理论(马斯洛的需要层次论，赫兹伯格的双因素理论，期望理论，公平理论，强化理论)的观点和评价;当代激励问题4、领导:领导的内涵，人性假设理论，领导者素质，权变的领导理论观点与评价;领导方式新观点和当前问题五、控制1、控制的内涵，控制的手段，控制的类型，控制的方法，如何有效地实施控制2、价值链管理六、组织文化1、组织文化的内涵，当今管理者面临的组织文化问题2、社会责任与管理道德
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