关于企业经营战略的含义，安德鲁斯、魁因、安索夫、明茨伯格等经济学家和管理学教授分别从不同角度阐述，特别是明茨伯格，把企业经营战略定义一分为五，借鉴市场营销学中的四要素(4P'S)的提法，提出了企业经营战略的5P'S。 　　(1)计划型战略:强调企业管理人员要有意识地进行领导，凡事谋划在前，行事在后。 　　(2)模式型战略:强调战略重在行动，否则只是空想。战略也可以自发地产生。 　　(3)计策型战略:强调战略是为威胁或击败竞争对手而采取的一种手段，重在达成预期竞争目的。 　　(4)定位型战略:强调企业应适应外部环境，创造条件更好地进行经营上的竞争或合作。 　　(5)观念型战略:强调战略过程的集体意识，要求企业成员共享战略观念形成一致的行动。 　　这些不同的定义，有助于对战略过程的深刻理解，避免发生概念上的混乱。 　　不过，应该看到，这五种定义彼此之间存在看一定的内在联系。它们有时是某种程度的替代，如定位型战略定义可代替计划型战略定义，但在大多数情况下，他们之间的关系是互补的，使战略趋于完善。因此，只能说每个战略定义有其特殊性，不能说哪种战略定义更为重要。 　　例如，日本本田公司曾被当作成功地利用观念型战略定义进入计划、进入某种预想位置的典型例子而广为宣传，使人们了解到本田公司有意识地作为一个低成本的生产厂商，以进攻型方式进入了美国的摩托车市场，打破了美国自己产品的垄断，创造了小型家庭用车市场。实际上，本田公司事先并不是有意识地进入美国市场销售小型家庭摩托车的，不过在该公司的总经理清楚了他们在市场上所处的位置以后，马上制定出相应的计划，深入占领了这一市场。这说明战略的定义和顺序应根据企业自身情况采用，这里便是由模式唤起了企业的计划。 　　根据人们对经营战略的认识，权变管理把经营战略定义为:经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。它是企业战略思想的集中体现，是企业经营范围的科学规定，同时又是制定规则(计划)的基础。更具体地说，经营战略是在符合和确保实现企业使命的条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的事业范围、成长方向和竞争对策，合理地调整企业结构和分配企业的全部资源。从其制定要求看，经营战略就是用机会和威胁评价现在和未来的环境，用优势和劣势评价企业现状，进而选择和确定企业的总体、长远目标，制定和抉择实现目标的行动方案。 　　在这里需要强调说明，经营战略是一种以变革为实质的概念。现代企业，生存在激烈变化、严峻挑战的环境中，要在这种环境中生存发展，必须通过不断革新来创造性地经营企业。也就是通过实施具有革新实质的经营战略，使企业从适应(或不适应)目前的环境状况，转变成适应未来的另一种环境状况。 　　尽管战略学者和经理们对企业战略的内涵各有不同的认识，但是对于企业战略的特征，人们的认识却没有太大的分歧，基本上理解都比较相似。概括起来，企业经营战略具有如下十个方面的特征： 　　(1)企业经营战略具有总体性。形象地说，企业经营战略就是企业发展的蓝图，制约看企业管理的一切具体活动。 　　(2)企业经营战略具有长远性。企业经营战略考虑的是企业未来相当长一段时期内的总体发展问题。经验表明，企业战略通常看眼于未来3年至5年乃至更长远的目标。 　　(3)企业经营战略具有指导性。企业经营战略规定了企业在一定时期内基本的发展目标，以及实现这一目标的基本途径，指导和激励看企业全体职工努力工作。 　　(4)企业经营战略具有现实性。企业经营战略是建立在现有的主观因素和客观条件基础上的，一切从现有起点出发。 　　(5)企业经营战略具有竞争性。企业经营战略也像军事战略一样，其目的也是为了克敌制胜，赢得市场竞争的胜利。 　　(6)企业经营战略具有风险性。企业经营战略是对未来发展的规划，然而环境总是处于不确定的、变化莫测的趋势中，任何企业经营战略都伴随有风险。 　　(7)企业经营战略具有创新性。企业经营战略的创新性源于企业内外部环境的发展变化，因循守旧的企业经营战略是无法适应时代发展的。 　　(8)企业经营战略具有稳定性。企业经营战略一经制定后，在较长时期内要保持稳定(不排除局部调整)，以利于企业各级单位、*努力贯彻执行。 　　(9)企业经营战略必须与企业经营模式相适应。企业经营战略不应脱离现实可行的管理模式基础上，经营模式也必须调整以适应企业战略的要求。 　　(10)企业经营战略与战术、策略、方法、手段相适应。一个好的企业经营战略如果缺乏实施的力量和技巧，也不会取得好的效果。 　　经营战略的上述特性，决定了经营战略与其他决策方式、计划形式的区别，可以说经营战略是企业对具有全局性、长远性、抗争性和纲领性的经营方案的谋划，它与那些针对当前形势灵活地适应短期变化解决局部问题的战术方法不可同日而语。