在园林绿化工程施工中，做好施工现场管理工作，能够有效的保证园林绿化工程的整体施工成果。现在，小编就整理出成都市园林绿化工程施工现场管理以及相关信息。
绿化工程质量管理的强化措施
了解设计方案和要求
施工前必须有绿地规划设计图，设计方案和施工要求，并要了解施工中的各个*配合情况，了解设计图纸的意图、熟悉施工现场情况，如现场的水源、电缆等。
现场勘察与制定施工方案
在了解设计意图、方案和要求的基础上，应首先勘察施工现场，然后做好施工前的准备工作：
实地检查：了解分析种植土情况，以便到时向建设单位提议是否要更换种植土。计算更换的数量、工程量是多少。
劳动力计划：按照开工日期和总工期要求，编制劳动力需要计划，组织各相关工种进场，安排好进场职工生活，并做好入场职工的教育工作，通过教育增强安全、防火、防盗和文明施工意识。
编制材料计划：根据施工计划要求和进度做好苗木的采购订购工作，做到货比三家，以树型完整、姿态优美、规格符合设计要求为*条件。按时、按质、按量组织进场，并要求堆放整齐。并根据规范、规定和要求，进行各种材料的检查，以保证工程质量神进度要求。
编制施工机械计划：根据工程施工要求，编制施工机械计划，按使用先后组织进场。
施工顺序：前期准备(材料采购)→地表准备(翻松)→地形处理(垫铺表土)→苗木进场→种植(支撑管护)→平整绿地→铺种草皮→现场清理竣工资料汇编→养护管理。
园林绿化工程施工现场管理存在的问题
1.施工人员的综合素质比较低
目前，园林绿化工程的施工人员大多来自外来务工人员，没有接受过专业的技能培训，文化水平比较低，综合素质比较低，施工人员在施工过程中，不能完全理解园林绿化工程设计人员的设计内容，在施工中，不严格的按照相关规定进行操作，这严重的影响了园林绿化工程的施工质量。现代园林绿化工程集建筑学、生物学、环境学等多个领域于一体，施工管理人员不仅要有建筑知识，对生物知识、环境知识也要有一定的了解，但在实际工作中，施工现场管理人员，并没有掌握如此全面的知识，这对施工现场管理造成一定的影响。
2.不注重环境保护
施工单位在进行园林绿化工程施工时，忽略了周围环境的保护，在施工过程中使用的各种机械发出很大的噪声，对周围居民的正常生活造成一定的影响;施工单位在施工过程中，没有采取合理的措施将施工产生的污水、垃圾等物质及时的处理掉，这不但影响了施工进度，还对周围环境造成一定的影响;对于一些易挥发的施工材料，施工单位没有将这些施工材料放在合理的位置，也没有采取一些材料挥发防范措施，不但影响了环境，还增加施工成本，影响了园林绿化工程施工现场管理。
3.忽视园林绿化工程的后期管理
园林绿化工程的后期管理对整个园林工程的施工质量有很大的影响，但在实际施工过程中，施工单位往往将管理重点放在施工前期，忽略了园林绿化工程的后期管理，在进行园林绿化工程施工现场管理时，施工单位大多围绕施工设计和施工两个部分进行管理，忽视了园林工程的后期管理，施工前期管理和施工后期管理出现严重的脱节，这种现象严重的影响了园林绿化工程的施工质量，降低了整个园林绿化工程的社会价值和经济效益。
4.施工管理模式比较单一
由于我国的园林绿化工程起步比较晚，施工现场管理模式比较单一，大多是�用国外先进的管理方式，没有根据自身的实际情况确定科学的管理方式，这种现象严重的影响了施工现场管理水平。施工企业没有根据施工实际情况，创建符合自身发展的管理模式，不但影响了施工进度，还对施工企业的发展造成一定的影响。
园林绿化工程施工现场管理要点分析
(1)、建立完善的管理制度，加强管理监督
由于我国的园林工程起步比较晚，在法律中没有明确规定园林工程的管理要求，而各施工企业也没有制定合理的管理制度，因此，为保证园林工程施工现场管理工作的顺利进行，施工企业要根据制定科学的管理制度。施工企业要将管理制度落实到实际工作中，不能只制定不执行，施工企业要建立专门的监督*，对管理制度的执行情况进行监督管理，从而保证施工现场管理人员能严格的按照相关制度进行管理，从而为园林绿化工程的施工质量提供保障。
(2)、加强现场勘查力度
施工人员对设计意图进行必要的了解，组织相关人员到现场进行勘查，勘查内容是：现场四周的环境、施工的条件、电源、道路交通以及生活设施等的位置。项目经理部的组建是园林绿化工程中质量管理和控制的基础。必须要以*的法律法规作为依据，建立健全管理网络，对所有的管理制度进行完善，推行项目经理责任制度。对工程质量负全责的是生产指挥系统，还要建立及完善质量保证的系统，实行全员、全方位以及全过程的质量管理模式，目标责任制一定要做到层层落实，力争施工的所有环节以及所有工序都会有专人进行负责及管理。
(3)、现场材料管理
材料在施工现场呈现零散分布，影响现场秩序，增加管理压力。针对园林建设工程现场材料，提出规范性管理措施。首先，根据采购要求购进原材料，放置在规定地点，科学管理购进材料，避免材料在使用过程中出现损坏，而且要严格保障购进材料的准确性，避免购进材料与采购单不符;然后，定期清理材料储存地点，保障环境卫生，促使材料处于优质空间内，预防材料变质，还可便于记录，明确材料数量，避免丢失;*，材料在使用时，执行抽样试验，检测材料质量，满足园林建设工程的实际需求。
(4)、施工成本管理
园林绿化施工的首要任务就是在确保工程质量的基础上降低工程成本。通常园林绿化工程施工成本主要包括人工费、苗木费、材料费和土方费等。控制施工成本首先要根据成本控制目标采购施工所需材料，合理协调施工各要素。其次控制劳动消耗，对施工进行任务管理和定额管理，按照施工图纸对施工成本进行控制。同时，加强工程项目的质量控制管理，在施工出现了返工会消耗大量施工成本，应尽量地将其控制在预算1%左右，在定额标准下施工人员要保证施工质量，有效掌控质量成本。
