随着影视和短视频产业的发展，越来越多的合作伙伴想学习视频编辑。让我们了解如何在证券行业进行职业规划，以及管理培训生的职业规划是什么？?，视频审核专员职业规划？?

1.如何从事证券行业的职业规划

       1.尽量通过所有课程考试。未来券商新增业务资质后，个人可以有机会转岗新岗位，比如IB业务、融资融券等；2.提高实盘分析能力，向投资顾问和分析师方向发展----但含金量*；3.选择性考一些资格证:理财规划师，CIIA，CFA……将来，有条件向基金公司或投资银行发展。个人建议，与朋友分享鼓励。

2.培训生的职业规划是什么？?

管理培训生是*生招聘中最引人注目的职位。每年都有一小部分优秀学生以管理培训生的身份进入优秀公司。3月底，外企管理培训生几乎全部招聘，等待马上上任。资深外企主管主管会表示会为你招聘管理培训生会遇到的常见问题和挑战。记者邓仲谋 挑战1:融入外企文化 每个公司都有自己的文化，尤其是外国公司。如果他们不了解文化，他们将在工作场所到处碰壁。作为职场新人，管理培训生如何尽快了解公司的文化和岗位要求，迅速融入团队，顺利开展工作？ 安利生产经营总监Shenlin chen你认为什么样的老板决定了你如何融入团队。无论你遇到什么老板，你的心态都应该从积极的角度来看。他以自己的经历为例。他为七位老板服务，其中两位风格完全不同：一位老板在阅读报告时注意结果，这将给你很大的空间；另一位老板在阅读报告时注意过程。每个标点符号和字母都不能错。这样的老板让你知道细节。这不是老板更好的问题，但你必须以良好的态度学习。挑战2:挑战诚信的诱惑 管理培训生将分配配到公司的各个*。一些核心*，如业务、市场、储运、采购等，将直接与客户打交道。如果客户通过回扣吸引你，如何处理管理培训生的诚信?安利人才发展和组织绩效总监B：诚信是企业的一种价值观，体现在员工身上，不仅是高层的事，也是每个员工的事arbara认为诚信不是一个问题，而是一个坚持的问题。诚信很难坚持，新工作场所坚持一两年，新工作场所一般不会遇到回扣问题，但随着职位的不断提高，诱惑不断积累，机会越来越多，诚信问题出现。诚信的恶化始于童年的变化。在外国公司，成功的方法有很多，但失败的方式总是相似的。一旦出现了诚信问题，就没有机会翻身了。挑战3:跨*沟通合作 在外国企业，经常需要组织跨*会议。作为职场新人，如何与跨*同事有效沟通合作，不断提升个人影响力？在职场工作，与不同*打交道。安利区域业务副总监C通常很重要onnie li相信在外企，平时建立支持你的人脉，紧急情况下可以帮到你。比如去茶馆，跟同事打招呼，下班后聚在一起吃饭。人才发展和组织绩效总监Barbara提醒，在组织跨*会议时，应仔细处理一些小细节，如发送电子邮件通知各*，是否复制给各*的老板，这种处理应该小心，如果你和对方私人关系不好，对方会觉得你用老板压力。细节取决于通常的积累，*次进入工作场所，你可以从前任和同事那里学习。挑战4:向上级汇报的技巧 当新员工*次进入工作场所时，他们肯定会在工作中遇到很多困难。面对这些困难，无论是多请示、多报告，还是独立思考、独立思考。如果你想向老板汇报，如何最有效地汇报？ 区域业务副总监C说：向老板汇报，一定要表达清楚onnie li我认为向老板报告可以是书面的，也可以是口头的。关键取决于老板的喜好。如果老板喜欢口头报告，他应该做好沟通准备，培养更多的表达能力。如果老板喜欢书面报告，他应该使用更多的电子邮件。报告是给老板选择题，而不是问问答题，因此，新员工在向老板报告时，他们应该给老板一个答案。成熟的员工通常会考虑几个方案，每个方案的优缺点，综合考虑，并建议老板选择哪个方案。挑战5:新人职业规划 职业规划在*生中很受欢迎，但进入工作场所后，你想要职业规划吗？有些人计划他们的职业道路是三年的经理，五年的董事，这样的职业规划是有益的还是有害的？职业规划是一个总体的方向，就像一盏灯照着你前进，但具体到每年，每年的细节，这种做法可以是正确的，也可以说是错误的。人才发展和组织绩效总监Barbara认为正确是因为你有目标，错误是因为如果目标是金钱、地位等，它很可能会让你失望。因此，当工作场所的新员工进行职业规划时，他们应该有目标和理想，并且回报应该较弱。许多工作场所的新员工提议做三年的经理和五年的董事，这不利于个人沉淀。新员工设定职业规划太死，但成为职业发展的限制，因为你没有心情沉淀。挑战6:抓住新人的机会 外企是一个成熟而严格的组织，管理培训生刚进入职场，只是其中一个微不足道的螺丝钉。有鉴于此，一些公司改为培训生，而不是将新*生称为管理培训生。这些培训生未来的发展机会在哪里？生产经营总监Shenlin chen给新人一点小TIPS。他认为，未来的机会不会出现在一个*，而是在公司全球化整合过程中的跨*。职场新人要有快速学习、快速提升的能力。不要错过新的机会，尽量去争取。挑战7: 面对轮岗的心态波动 一般情况下，管理培训生会有一年的轮岗。比如，安利前几届管理培训生是先轮岗再定岗，今年是先定岗，后轮岗。也就是，头半年先到核心*轮岗，如业务、市场、储运*，后半年是到你所应聘的*深度轮岗。在为期一年的轮岗过程中，培训生比较容易出现的问题是什么? B，人才发展和组织绩效总监arbara用四个字简单总结，就是觉得大材小用。职场新人从*的理论环境到公司的现实环境，都觉得自己很棒。是来挑梁的。但我们经常做的是最简单的工作，这是培训生成长过程中不可或缺的过程。在不同的阶段，目标是不同的。职场新人头三年的目标是学习，学习一种工作方式和技能，从简单的工作中获得知识和技能，选择从中学习，你就会成长。很多学员的心态是我有才华，不需要学习。这种心态会让你失望。这是学员常见的问题。

3.视频审核专员职业规划？

一定要严格要求自己做一个合格的内容，审核员不断完善自己，最终目标是成为主编。

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