如何叫领导指导自己？人力资源部的Hogan入职5年，工作认真，做事勤奋，而且人缘也比较好。尽管Hogan这样出色，在公司工作了这么长时间，但是仍旧没有任何升职的迹象。和他一起进入公司的几个人都陆陆续续地升到了一定的位置，只有他还在原地踏步。Hogan不升职，同事们觉得奇怪，他自己也觉得奇怪。上司也知道他是一个能干的小伙子，但就是不给他任何升职的机会，为什么？就是因为他在很多小节问题上不顾及上司的感受。  

  每次开会的时候，Hogan作为人力资源部专员，是一定要做会议记录的。但是，做完记录以后，他就会把会议记录拿给老板看，而不是给自己的上司——人力资源部经理看。老板看完他的会议记录一般都会把他表扬一番，但是有句俗话说“县官不如现管”，老板虽然表扬了他，但是他的上司却变得十分不高兴。   不仅如此，Hogan还喜欢不请教上司就将一些事情办好。比如，有一次人力资源部要买一台打印机，他没有请示经理就直接将打印机买了下来。事后，在向经理汇报的时候，他只讲自己是如何和厂家商议价格，打印机买得如何便宜。向经理展示的都是自己多么有能力，自己做事情如何圆满。一件又一件事情，让人力资源部经理对他的做法越来越不满。当看见又一个同事升职的时候，Hogan说：“上司真是瞎了眼，我这样能干，这样有能力，却老是不升我。”   其实上司一点也不瞎，上司的心里非常清楚，Hogan努力工作是事实，显规则常常这样说，一定要努力工作，要有卓越的能力，这样才能迅速升职。可是，每一个想要升职的人都有一个顶头上司。上司如果不说你好的话，即使你再能干也是白费，这就是潜规则。作为下属，有工作能力，努力工作当然是必要的。但是，重视上司的威信是下属工作中至关重要的一个环节。尊重上司的威信，凡事请教上司，认真听取上司的意见，是做一个好下属所要具备的重要条件。   每个上司都有着强烈的级别观念，每个上司都希望自己的下属尊重自己的意见，凡事请教自己，这样才能体现出自己比下属高一个等级。等级在上司的眼中是一个重要的名词，这是一种身份的体现。对下属来说，尊重上司的意见，凡事请教上司，就是尊重这个等级，承认这个等级。下属在和上司的交往中一定要知道，经常向上司汇报工作，征求上司意见是非常重要的事情。   不要擅自做主决定一些事情，这样做只能触怒上司的等级观念。毕竟一个办公室里，真正说话算数的只有一个人，那就是这个办公室的领导。一个下属不管上司的想法，也不获得上司的批准就做决定解决一些事情，除了紧急情况以外，这是一种非常危险的举动。   也许你的上司是一个大方的人，心胸宽广，但是这也不能代表他愿意给你私自做决定的权利，任何一个领导都不能忍受下属对自己权威的触犯，不给自己留丝毫的指导工作的余地。想想看，领导的工作就是指导工作，做决定。如果一个办公室里，下属各个能干，各个可以自己做决定，那么要这个领导做什么呢？所以，一个聪明的下属永远都知道要让领导指导自己的工作。至于指导得是不是正确，那又是另一回事情了。有了领导的指导，升职才会有希望。