所谓施工的现场管理，就是要运用先进的管理思想，对建筑施工现场的各个环节和要素进行合理有序的组织与安排，现在，小编就整理出建设工程项目管理方法以及相关信息。
建筑施工企业资金管理
(一)提高公司本身的信誉，争取贷款，拓展资金来源
当前，*货币政策严峻的形式下，建筑施工企业要经常与银行沟通、交流，并在日常工作中对各*、各员工灌输信贷管理的重要性，及时偿还银行贷款，保持良好的信用记录，以争取更多银行与银行更高的授信额度。建筑施工企业还可多使用流动性与承兑性强的银行承兑汇票，这样就会减少企业资金占用，降低财务费用，节约资金成本，便于企业资金周转。建筑施工企业根据自身情况与可靠的社会担保公司合作;建立和完善企业的内部银行制度，严格控制企业的开户数量，实施资金的集中管理、统一调度和有效监控，及时调剂子、分公司、项目部闲散的资金，不仅节约利息费用，也有利于提高资金的使用效率。
(二)工程开工前，进行风险评估
建设施工企业不能进行盲目的投资，盲目对建设单位垫资施工。建筑施工企业在同客户进行合作的时候，一定要对客户进行信用评估，选择信用程度高的企业进行合作。建筑施工企业即将承接的工程项目时，还应对建设方履行能力、资金拨付方式等调查清楚，减少工程项目施工过程中的经济纠纷。建筑施工企业还应吃透合同中所有的条款与发改委的立项书;研究建设单位提供的地质勘察报告、施工图纸与工程量清单;现场考察施工现场的环境，如人文环境，拆迁情况等;还应规划主材的运输路线。签订合同时，严格按照建设工程合同文书的要求签订。
(三)建立合理的预算体系
针对建筑施工企业资金需求量大的特点、资金实际使用情况与计划脱节、使用效率低下的问题，企业更应该加强资金预算管理。首先，预算范围由原先单一施工工程项目资金收支计划，扩大到整个企业的日常开支、施工、投资等全方面资金预算。预算编制采取各*编制、逐级汇总审批、定期与不定期检查执行情况，原则上各*、各项目部的预算一经公司总部批准，即成为生产经营活动的执行准绳，无特殊情况，不得随意变更。其次，工程项目部应根据工程各个时期侧重点不同，结合该工程的具体情况制定资金使用计划，如：施工初期资金量占全工程总造价的10%，侧重于桩基与地下室，还应准备工程主材与辅材的备料;施工中期资金量占到全工程总造价的70%，侧重点为工程的主体结构;施工后期资金量占到全工程总造价的20%，侧重于工程的装修、竣工验收工作。
怎样加强工程质量管理
1、加强管理力度，全天候监控 对于每一位现场工程师要求做到“五勤”：即眼勤，要经常到现场了解施工情况，多看施工图，熟悉设计哪些是重要部位;手勤，发现问题要常记，处理哪些问题要有记录;腿勤，常到现场转转;口勤，对于施工队易出现的质量隐患要常提醒，对施工队要经常交底;脑勤，熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中，现场工程师必须全天候的、24小时跟班旁监，发现问题及时处理。如4小区9#-12#楼项目部每次浇砼时，施工员都亲自在施工现场测定砼坍落度是否稳定;试块抽取、制作是否符合要求，甚至还要亲自取样;监督后料台上料的计量，工人的操作是否符合标准。发现质量问题，及时通知施工队整改，消灭质量隐患。
2、工程中抓“*”、“重点”、“临界”项目 根据工程项目的规模，工程特点和技术要求，从实际需要出发，确定必要管理的项目。当施工现场浇筑*次砼，绑扎*道梁筋，砌筑、粉刷*面墙体，绑扎*道柱、梁钢筋，支*根柱模时，工程师要到现场去检查，复核轴线及标高，测量构件、结构的尺寸，称计配合材料重等，对于工程重点部位，如梁柱节点处，悬挑结构，结构错层标高、偏轴线等部位，要认真细致检查，严格按施工规范和设计要求验收。对临界项目，则要求施工队进行“三检制”，实行对工序交接检查，避免不同工序、工种交接时，将质量问题和隐患带入下一道工序中。
3、现场巡视，量测检查，数据说话; 工程师通过现场巡视，实地测量结果和数据，来检查和判断工程质量，以所测数据来评定质量等级。如轴线、标高有误差，轴线偏多少，标高低还是高;钢筋绑扎少了几根，规格绑错多少，砼浇筑完后蜂窝、孔洞各多少，蜂窝多大、孔洞多深，在什么部位等等。提前以书面通知施工单位并附上所测的数据，使施工单位对于质量问题不能遮掩，不能马虎处理，避免今后出现类似质量问题。
建筑施工安全管理
(一)建立管理体系。1、组织体系。(1)健全安全机构,认真解决编制和经费问题,是做好安全工作的基本前提。行业安全监督机构,人事*要给编制,财政、物价*要给收费政策。(2)企业内部要单独设置安全专管机构,按建设部要求的比例,配足懂业务的专职安全人员。主客*要把它纳入资质管理和年度目标考核范围。(3)安全机构要纵横交织形成网络。行业管理纵向到底,企业管理横向到边。既要依靠专职安全员的管理,又要发挥广大职工群众的监督作用,做到式党政工团、上下左右、齐抓共管,不留死角。2、设备保证体系。现代工程建设离不开各种设备和设施。利用现代化的设备和设施,不仅可以提高生产效率,改善劳动条件,也有利于安全施工。但如果哪一个环节不能满足安全生产的要求,也会造成事故的发生,据*近三年的统计资料,设备、设施引起的伤亡事故占全部事故的21%。保证安全投入,增添必要的设备和设施,提高机械化水平,改善职工劳动条件,为安全生产创造物质基础。实行“三定”(定机、定人、定岗)操作,坚持持证上岗,是加强设备管理,减少伤亡事故的有效途径。
(二)严格执行安全生产责任制,做好安全规范工作。1、严格建筑材料和施工机械采购、验收工作,杜绝唯利是图使用伪劣产品、偷工减料等现象。2、保证安全资金投人和工程进度款正常拨付,主管*严格督促,不准挪作他用、或拖欠工程款和工人工资。3、严禁违法转包、违法分包和越级承包等现象。4、严格编制和审批施工组织设计、专项方案和安全技术措施,并保证其有效实施。5、建立事故危险源档案,发现安全隐患,制定有效措施.定期、定人整改,及时消除隐患。
(三)加强安全教育培训。安全教育是为普及安全知识,提高职工安全意识,端正施工安全动机,掌握安全操作规程和技能,消除不安全行为的一种必要手段,同时也是对职工进行各种劳动安全卫生政策、法律、法规和规章等方面知识的教育。通过安全教育与训练,就能有效地防止职工产生不安全行为,减少人失误或缺点、提高他们的安全意识、安全知识和安全技术水平。除了从在大专院校挑选人才外,更重要的是要有计划地对现有职工进行在职培训和脱产培训,以提高队伍的整体素质。通过培训、考试,并结合技能鉴定,发给相应的等级工资,以激发职工好学上进的积极性。同时,各企业可以和一些大专院校和中等专业学校签订联合协议,大中型以下企业可自办短训班,方便职工就近上学。特别是企业主管*的培训,不能以盈利为目的,要坚持低收费,尽量减轻企业和职工的经济负担。此外,注意培训质量,做到学以致用。培训要注重实效,提高质量。要统一采用教材和教学大纲,实行闭卷考试。要结合所学理论上好实习课,提高学员解决实际问题的能力。
