管理就是严肃的爱，但是棒打之后要会善后。“胡萝卜加大棒”政策是管理活动过程中是激励方式中的一种。它来源于一则古老的故事“要使驴子前进”就在它前面放一个胡萝卜或者用一根棒子在后面赶它。这种暗喻是指运用奖励和惩罚两种手段以诱发人们所要求的行为。那么，如何管理员工呢？  

  职场中，大棒式管理者常常有一张“铁面孔”。人们一度认为身为领导就应当是居高临下、粗暴冷淡，不具七情六欲。殊不知，一味地“铁”下去，其人际关系也会结冰，其权力和威风也会危在旦夕。有时，严厉未尝不是一件好事。作为员工应该认识到“合理的是训练，不合理的是磨炼”。很多成功人士在回忆自己的经历时，最感激的人往往是当年对自己最“刻薄”的老板——因为“刻薄”老板帮助自己改掉了很多妨碍自己成功的恶习，是用心良苦的真爱。   法国科学管理专家法约尔说：“在管理方面没有什么死板和绝对的东西，这里全都是尺度问题”，因此在管理上，一定要掌握好“度”，不是越严越好，也不是一味纵容下属。激励对发挥人的*潜能具有重要的作用。实施惩罚的威胁或者给予奖励的引诱，是组织鼓励员工执行自己意图时最常用的方法。   管理本身既是一门科学，又是一门艺术。从字面上看，“管”者，是制约，是指对严格执行制度的监督、检查，其表现状态则呈“刚性”；“理”者，是梳理，是按照人的情感、思路及价值取向等对人和事进行号脉治理，其表现状态呈柔性。管理工作需要领导者刚柔相济的结合。通俗地说，管理就是严肃的爱，是一种对每个人负责任的真爱。就如同父母都爱自己孩子，但是在管教上，父母对孩子又都是严格要求。严格管理不是冷酷无情，不是把员工当做生产工具和机器，一味地依靠制度来控制员工，而是要从关心和爱护员工出发，通过尊重员工的人格、理解员工的感情、维护员工的利益、保证员工的人身安全，来激发员工遵章守纪、服从严格管理的热情。   在职场中，每个人都有可能出现错误，遇见下属犯错的情况，要善于运用胡萝卜加大棒的政策进行处理，作为团队的领导者，在给胡萝卜的时候满脸堆笑，挥舞大棒的时候能“铁面无私”，让每一个下属对你既爱又怕，不得不围着你的指挥棒转。   三洋电器公司副社长后藤清一在松下做员工时，有一次，未经请示就擅自变更了承包定额的单价，这是为公司所不容许的事情，被松下知道了。松下一边骂，一边用捅炉子的铁通条使劲敲打火炉，通条都被敲断了。后藤有贫血的毛病，在这暴风雨般的斥责下，悔恨交加，当场昏倒了。松下立即让人送后藤回家，并请后藤的夫人多多照顾他，第二天上班，松下就给后藤打电话：“你现在没事了吧？”后藤被感动了，紧紧握住话筒，被松下痛责的懊恼心情顿时全消。   松下指责员工的错误只是手段不是目的。领导的日常发火，不论怎样高明总是难以避免要伤人，只是伤人有轻有重而已。因此，发火伤人之后需要做及时的善后处理，即进行感情补偿，毕竟人与人之间，不论地位尊卑，人格是平等的，妥当的善后要选时机，看火候，过早了对方火气正盛，效果不佳；过晚则对方郁积已久的感情不好解开。因而，宜选择对方略为消气、情绪开始回复的时候为佳。上下级之间的感情交流不怕波浪起伏，最忌平淡无味。作为领导在工作中不免会有生气发怒的时候，有经验的领导，既敢于发火震怒，又有善后的本领。   美国第26任总统西奥多·罗斯福在谈到美国对拉美的政策时，提出了著名的“温言在口，大棒在手”战略。一个好的领导，懂得发火之后要安抚下属的情绪，使之不至伤人太深，求得谅解，也更好地促进下属为其工作。