土建工程的现场管理工作不仅可以有效保障工程的施工质量，还直接关系到施工人员的安全生产，影响着企业的经济及社会效益。 现在，小编就整理出河北省建设工程施工现场管理办法等相关信息。
建筑工程土建施工现场管理的优化策略
(一)强化现场施工技术的培训与指导
土建施工中施工目标的实现主要靠人力与机械两大方面，施工人员在施工现场操作时需要具备一定的施工技术，而机械操作也是要通过具备机械操作技术的施工人员来实现，由此可见施工人员如果没有过硬的施工技术，则可造成技术层面上的失误，不但影响施工质量，还会对现场的安全施工等方面造成影响，针对此种情况，建筑施工企业应当强化现场施工人员的技术培训与指导，减少因技术欠缺造成的现场事故风险，必要时还应派遣专业技术者进行现场指导。
(二)强化施工现场的协调管理
所谓的协调管理是一项包括现场监督、质量管理、后期保障以及机械设备管理等在内的整体现场管理协调工作。土建工程不但周期长，且涵盖的子项目多，同时对技术与质量的要求标准都十分高，因此其中任何一个管理点出现不稳定都会影响工程的政策开展。例如水电供应问题、机械故障、材料不足等等，因此在优化现场管理时，必须做好各个环节的协调工作，确保任何一个环节都没有影响施工质量的问题存在，落实整体的宏观协调，强化其中的管理细节，确保工程有序开展。
(三)强化现场的材料管理
施工材料对于土建施工来说是必不可少的，在进行材料管理时，要先从入场的*步开始做起，确保入场材料的质量符合施工要求，强化质量检验，其次要避免材料浪费。在施工中，材料浪费的情况十分普遍，积少成多势必会造成大量不必要的经济损失，因此提高材料利用率、周转率，就成为了节流增效的有效措施。此外土建工程的周期较长，在一段时间内，材料的价格可能会发生波动，因此建筑施工企业在施工过程中应当对材料的价格展开调查，分析波动趋势，设计合理的采购方案，节省材料成本。
我国在建筑工程土建施工现场管理中存在的问题
(一)施工现场的安全工作亟待加强
1. 施工现场的工作人员自身的安全意识不足是引起安全事故频发的主要原因之一。很多现场施工人员本身的文化素质不高，在施工过程中不重视安全预防工作，不按照标准程序施工，这对施工人员的人身安全造成了严重的威胁，安全事故一旦发生，不仅会延误工期，同时还会对建筑施工企业造成巨大的负面影响。
2.施工现场的安全监督工作不到位，安全警示工作没落实到位，也是引起安全事故发生的重要原因。很多建筑施工企业只重视施工进度，而忽略了施工中的安全工作，没有建立起完善的安全监督机制，没有将安全警示工作落实到每个施工环节中，从而导致安全事故频繁发生。
(二)施工现场的控制工作亟待改进
因为我国建筑行业是劳动密集型行业，建筑工程施工必会投入大量的劳动力。劳动力过多就增加了建筑工程土建施工现场控制的难度。尤其是增加了不同施工工序，不同施工队伍，不同工种之间协调工作的难度，导致建筑企业对整个建筑工程土建施工现场的控制能力下降，制约着建筑工程施工的顺利进行。
(三)施工现场的监督工作亟待完善
施工现场监督工作是建筑工程土建施工现场管理的重要组成部分，监督工作主要负责监督施工现场的施工质量、安全、材料情况、施工进度等。同时，监督工作还能够保证施工现场的秩序，督促施工人员施工。但是在我国建筑工程土建施工现场管理中，监督工作受到很多客观因素的影响，存在着很多的缺陷亟待完善。
土建施工现场安全管理
土建工程安全管理的主要任务是针对于生产施工中的人、事、物三者状态因素的管理，即施工人员的不安全动作行为和对设施以及事物所存在的不安全因素加以控制;降低施工安全隐患事故的发生，是保证人员安全前提的保证。安全监管原则应要坚持，“安全*，生产第二，并以预防为主”的管理观念，实现生产的顺利进行，同时防控于施工事故的发生，降低其发生几率，因此，施工监管人员就要明确安全管理在生产活动中的位置和重要性。
预防为主，首当其冲的是做好安检工作，从而消除施工流程中不安分的活跃因素。而安全管理的协调工作是需要建设监理单位、相关技术管理*以及包括业主等管理人员做好落实监管施工监管安全工作;另外，随着生产经营活动中的变化，同样需要改进安全管理措施。此外，在安全监管过程中应要严格遵循施工流程工艺的具体实施规范，同时要不断总结事态控制的办法和相关经验，进而提高安全生产管理水准;施工规范制度除了要明确设立安全管理机制，更要加强监管力度，落实健全的施工指挥管理行为与承担监管岗位责任，所以各岗位职责、职能应明确分工，对于工程交叉控制环节应按照合同约束施工职责行为，明确责任归属，从而提高安全生产的效率与质量，项目的安全管理工作才能格外突出与做出实质突破。
总而言之，言而总之，土木建设施工由于工程项目的生产周期长，致使生产工期也就相对漫长，从而一定程度上使项目施工过程中的不定向、不安分因素也就相应增多，为防患安全事故于未然，加大安全施工监管力度是是保障施工生产顺利运作的关键。
