通过分析企业现阶段战略管理中的难点，优化企业战略管理结构、提升企业战略管理意识。现在，小编就整理出工程管理架构的方法以及相关信息。
工程项目信息化管理建设要点
管理模式。工程顶目信息化管理的基础是企业的管理模式，而不是计算机技术。工程项目的管理需要处理大量的信息如成本、质量、进度、合同、物资材料等，对于这些信息的快速处理需要项目各*的协作，打破原来的*堡垒。工程项目信息化管理在国内墓本上没有成功的经验，另外由于国情的差别我们也不可能完全照搬国外企业的工程项目信息化管理模式，只能借鉴其成功的经验和观念。
对工程项目信息化管理的认识。由于信息技术是十分专业的领域。发展又非常迅猛，新概念和技术层出不穷，非信息领域的人员往往难以把握。不同*只是站在各自*的角度提出模糊的需求。由于工程项目信息化管理是一个系统工程，不同*之间有大量的数据和信息需要交换和共享，因此需要根据业务的需求，提出整体的框架，在整体的框架之下解决各*的具体需求。如达不成对整体框架的共识，*之间就会存在很多分歧，工程项目管理的信息化建设就很难推进。
人员素质建设。工程项目管理是以人为本的，员工的观念和素质。直接影响项目管理的摸式，工程项目信息化管理更是如此，如果不经过对员工的培训，员工的计算机应用水平提高起来就很困难，对很多新的管理方式和手段就难以适应。另外对于管理来讲。信息只是基础的原料，信息是为管理、为人的科学判断和分析服务的，信息化系统的生存基础是对知识的共享和重复使用。如何将工程项目建设过程中的一些经教数据重复使用到招投标、生产中就是一个很值得研究的事情，要避免以往档案中大量信息无法利用和经验随有关人员的离去而带走的现象。
管理活动的系统架构
一，管理活动的*推动力 ---个体系统。我们都知道万有引力的定律，这产生了*推力的问题。自然界存在*推力的问题，人类社会也存在这个问题。管理活动为什么会发生?我们可以从个体系统去解释。任何一个系统要持续稳定的发展，它必定是开放的系统，它必须与外界环境进行互动。人类的每个个体就是一个系统，人这个系统有两个需求：生存的需求和发展的需求。人类这个大系统想要持续存在，还有一个需求即种群的延续。这样我们知道人有三种需求：生存的需求，发展的需求，延续的需求。如果按照一个时间点来说，人分为现世人和来世人。现世人即当下活着的人，他有生存和发展两种需求。来世人是后代的延续，他也有现世人同样的需求。管理活动就是为了满足人的这两种需求的普遍活动。有人存在就有管理存在，人活一天管理就存在一天。生存需求大家很清楚，就是人的物质需求，衣食住行等等，这是人的*需求。发展需求是人的精神需求，是人对知识的追求，对美的追求，这是高层次需求。人之成为人，就是因为内含动物文化二重性。
二，管理活动的生存条件---自然环境。自然环境有两个子系统：自然系统和生态系统。自然系统主要包括地球本土的矿产能源，河流土壤和地球外围的大气，阳光等。生态系统主要包括动物，植物，微生物。管理活动要产生，前提就是自然系统和生态系统的种种资源。比如说土地，我们不能在空中进行大量的管理活动，国际空间站虽然在空中，但它本身还是从地球上发射出去的。矿产能源，最重要的煤和石油是我们的生存源泉，还有金属矿石。水更是生命之源。阳光现在还是许多农业管理所必需的，虽然现在有大棚蔬菜，但广阔的农田还是需要阳光的，大气更不必说。我们把个体系统和自然环境的结合叫做管理系统的物质子系统，它和下面论述的知识子系统共同推动管理活动的有序进行。
三，管理活动的发展条件---人文环境。人文环境包括文化系统和政治权力系统。这里的文化是狭义上的文化，主要是人类所创造发现的广义上的知识。它包括科学知识，技术知识，人文知识，价值知识。管理活动的生存条件即自然环境和个体系统的结合经管理系统的整合可以满足人的生存需求，而管理活动的发展条件即人文环境和个体系统的结合经管理系统的整合可以满足人的发展需求。我们把个体系统和人文环境的结合叫做管理系统的知识子系统。人要得到更大的发展，他就要提升自己的精神境界，学习人文科学知识，在这些累积之上再寻求突破，以达到对知识的完善。上文还提到政治权力系统，这个系统在当代社会起着重要的作用，按照伊斯顿的说法，这个系统对社会价值进行权威性的分配，这里的价值应指的是管理系统的知识子系统和物质子系统。政治权力系统有时促进管理系统的发展，有时阻碍管理系统的发展，关键在于政治权力系统对外界的开放和互动程度如何。
企业战略管理中的难点
(1)未能立足长远来考虑企业的发展问题
未能立足长远来考虑企业的发展问题反映出企业思想的不成熟，其是制约企业战略管理的意识障碍[3]。目前许多企业的领导管理层没有充分的认识战略管理，使得他们只重视企业当前的发展情况，而忽视了企业未来的发展方向，这就导致企业发展方向和定位存在不利的情况。企业领导管理层战略管理思想在一定程度上会影响到企业的决策，进而影响到企业的发展。因此，企业需正确认识战略管理，需树立长远发展的目标，以促进企业的发展。
(2)企业战略管理模式单一
企业战略管理面临的难点之一是战略管理模式比较单一。随着社会的发展，我国企业的数量在不断增加，而且企业的竞争日益激励，如果这时采用单一的战略管理对企业进行管理，这就使得管理形式缺乏战略性[4]。现阶段企业之间的竞争是对利益的追逐，如何只采用单一的战略管理模式就必然会降低企业在市场中的竞争力，进而影响到企业的发展。
(3)战略管理执行力低
由于企业领导管理层缺乏对战略管理的认识，导致企业制定的发展方向和规划脱离了企业发展的实际情况，导致企业领导管理层对企业内部缺乏充分的认知。企业领导管理层制定的战略管理会由于各种各样的因素导致战略管理计划无法彻底的执行，从而导致战略管理执行力较低，进而影响到企业的发展和定位。
