员工关系管理可以起到促进员工积极工作、和谐用工关系的目的，所以很多的管理者都会想要管理员工的关系。下面是小编为您整理的关于改善员工关系管理的措施，希望对你有所帮助。

改善员工关系管理的措施  

*，建立有效的信息渠道。及时准确的信息是企业决策的基础，很多企业管理者决策所依赖的信息准确度低，不能在决策的过程中对员工关系现状和未来的发展趋势做出准确判断。为此企业必须建立有效的信息渠道。  

第二，员工参与管理。无论是国有企业还是民营企业，无论是大企业还是小企业，无论是上市公司还是非上市公司，都必须重视员工对管理的参与。员工参与管理的过程一方面是员工代表表达意见的过程，同时也是员工理解接受管理方案的过程，参与不是员工一切说了算，不是员工的盲目抵制，是我们兼顾各方利益共同决策的过程。

第三，优化人力资源管理机制。人力资源管理机制是企业员工关系的最直接的表现，这些具体制度反映了企业的人才观，即对于人才，企业支持，反对什么。首先，希望这种观念是清晰明确并且强有力的;其次，人力资源管理机制必须能把员工个人利益统一到企业整体利益中去。

第四，慎重处理裁员时的员工关系管理。当金融危机来临的时候，裁员或者变相裁员成为很多企业的应对之策。然而，在企业发展好的时候提倡要同舟共济，一旦遇到风浪就把员工从船上往水里推，这样的裁员只会让员工彻底看清企业的无情。正确的做法是什么呢?  

把人员冗余和企业发展相结合，变废为宝。  

第五，建立员工援助计划。在员工最需要帮助的时候，企业伸出援手，会让所有的员工感觉到温暖。在建立员工援助计划的过程中，要坚持以下几点：一是建立援助基金;二是明确援助计划的组织保障，这样的组织通常是工会或者人力资源部，这样的援助是企业职责的一部分;三是确立援助标准，什么事项、什么人有资格享受什么水平的援助;四是确保援助计划实施过程的公开透明。

员工关系管理的注意事项  

*，加强企业家自身的修炼。真的企业家是一个领袖，具有领袖的风采和极强的人格魅力，善于搭建团队并领导这个团队去管理企业，他的首要任务是搭建平台而不是事必躬亲亲力亲为。  

第二，完善对员工的人性假设。人性假设已经具备了成熟的理论体系，即X理论与Y理论。人是复杂的、多面的，不同层次、不同类型的员工应该有针对性地选择不同的管理方式。完善对员工的人性假设的最终目的是从人性的角度确定对不同员工的管理方式。  

第三，强化企业文化建设。用文化去导向员工、协调员工、激励员工、约束员工、凝聚员工。  

企业跟员工关系的处理方式  

一、企业不是家，员工不是家人把员工当家人，他就会对你有家人的要求。你不能因为员工做得不好就辞掉他，因为他是家人，家，是无条件的包容和支持。所以，在企业关系上，我们不传递这种家文化。但是，我们可以和员工在情感上塑造家的氛围。  

二、员工不仅仅是员工。;谈到员工这个身份，更多的就会觉得有了等级关系，或者是雇佣关系，这样关系会导致一种想法，那就是你給员工多少钱，他就要干多少事，无意识的输入了一种交易的心态。而对于员工来说，自然就会有你给我多少钱，我就干多少活的心态。

三、新时代的员工，是合伙人;合伙人，首先是一个概念。它的意思是我们彼此先确定一种关系：你来到这里，我就知道你有一天会走。但是你在这里的这段时间，我们彼此有一个契约，一起去共同体验、完成一件事，同时让彼此成长前进。通过这种关系的建立，把员工的行为从被动变成主动。员工合伙人不是为老板干活，自己就是企业的主人，为自己干活，为自己的成长干活。

如何提高员工的工作效率  

在企业中管理员工是十分重要的一项工作，而要提高员工的工作效率更是重中之重，只有员工的效率提高，才能让企业发展更好。那么作为管理者该如何提高员工的工作效率呢?  

做好员工的职业生涯规划管理，这一点很重要，不管是什么样的员工，都应该有属于自己的职业生涯规划，这样才能知道自己为什么工作，怎么工作才*，当然也可以对于高效工作起到关键性作用。  

及时处理员工工作中遇到的重大问题。其实员工也想要高效工作，但有时候遇到一些重大的问题，既耽误时间也浪费精力，这个时候不妨自己出面，处理掉难以解决的问题，或者出谋划策。  

发挥集体的作用。其实一个人单打独斗真的很浪费时间，但大家一起的话就会容易很多，作为企业管理者，要积极发挥集体的作用，要让大家团结起来，这样的效率才更好。  

多组织大家学习，参加培训，提高员工的工作能力，工作能力提高了，工作效率自然也不差，这一点是具有相关性的，不要小看学习的力量。  

帮助员工梳理好心情，保证情绪稳定，也是提高员工工作效率的好方法。任何人只有辛勤好，保持平静的时候才能做出更好的成绩，提高工作效率。  

给员工安排适合的工作，或者培养员工对工作的热情和兴趣。只有这样，才能让员工发挥*的优势，也才能将效率提高到*。