在 历史较久的公司，往往有元老级人物。元老的资格，也不是容易得到的，参与企业创业，工作时间长，职务高，且年纪大。那么，如何管理老员工呢？  

  在历史悠久的公司中，老年人也多，服务久的也多，而堪称为元老的却寥寥可数，“朝廷莫如爵，乡党莫如齿，辅世安民莫如德。”元老的经验比其他人丰富，在这个公司中，他是一部活的历史。一切过程，他知之最详，往事历历，他可如数家珍：某事如何成，某事如何败，此中曲折无不明白。而一种事业的演变，及如何演变成功以致有现在的局面，自有一连串的因果关系，以后的形势如此，不难于演变中得其梗概。元老不但是一部活的历史，也是今后工作的指南针。有时你想到某种地方，可以对某种事有所改进，谁知你所提出的方法，从前曾经施行过了。至于行不通的理由何在，也唯有元老能够根据经验，作条分缕地解说了。   基于以上种种的特点，你对于元老的指示，要表示诚敬的接受，使元老对你有好印象，然后你才可以从他那里获得很多的宝贵经验，这些经验绝不是书本上所能读到的。如果要亲自去摸索，也须花上几十个寒暑的光阴。虽然他不会对你有很系统的讲述，但以一个问题为例，他却能说得头头是道。你在社会上所遇到的各个问题，他的经验，就是解决一个个问题的钥匙。有的元老，长于处事；有的元老，长于对人。你的对事对人，都有师承，再加以自己的研究与体验，处世自然就能十分顺利。他的思想也许会老，会落伍；但他的经验绝不会老，也绝不会落伍。当然因为时势迁移，有一部分经验已失效用。但是你能够利用他失效的经验，知道演变的过程，也不难找出你应遵循的途径。这一部分失效的经验，对你还是有用处的。   如何取得元老的信任，是要素。元老如果能信任你，他在这个公司里是一言九鼎。他肯说句好话，对于你有莫大的帮助，同事器重你，老板也器重你了。只要你真有才能，有真实的成绩拿出来，机会一到，自能一跃而起，扶摇直上。但是有一点，必须注意，元老之为人，在公司中因为地位不同，或者不免有似乎倚老之处，年轻人往往不敢与他亲近。其实并不一定有意倚老，而是年纪关系。年纪老，心理也老，表现于言语行动，遂无一不老。你要明白元老之所以成元老，他的心一定公正，他对公司也一定爱护，提携后进不是为他个人，而是为了这个公司。即此一点，他的道德已高出普通人许多了。   此外，一般人还有个普遍的现象，一入社会做事，便与书本断绝关系，不肯再阅读新书，因此他们的智能，无法随时代潮流而有进步。时代越跑越前，而他学识依然故我，于是到了中年以上，就往往成为旧式人物。当然也有一面做事，一面读书，终身学习而不知老之将至的人。   对于老派人物，应该加以控制，不应该与之分家；应该使老派人物与你合作，不应该逼老派人物成为你的阻力。若想采取手段，也不是毫无条件的。*要先取得大权，然后才可以支配一切；第二要先准备好充分的干部，才足以应付一切。只要缺了其中一样，便不配谈运用革命性手段。而且老派人物未尝不可利用，何必另起炉灶?对于稍有不满的事，动辄主张用革命性的手段，这是年轻人不能通达处世的方法，不能熟悉人情的缘故。“苟日新，日日新，又日新。”可见革新也是渐进的，不是一蹴而就的。有心人士必须多加体味，才不会好大喜功而藐视一切，也才不会一意孤行而违反现实，更不会横遭挫折、多树劲敌!