400-160-5808 全国统一学习专线 8:00-21:00

位置:天才教育网 > 学校资讯 > 热点

总算领会怎么样激励员工

日期:2019-09-11 11:49:52     浏览:246    
核心提示:很多领导都认为,称赞下属太多,下属可能会因此而变得骄傲自大,会松懈,这是一种错误的观念。身为一位管理者,最重要的工作之一,就是成为一个为下属喝彩的领导。
很多领导都认为,称赞下属太多,下属可能会因此而变得骄傲自大,会松懈,这是一种错误的观念。身为一位管理者,最重要的工作之一,就是成为一个为下属喝彩的领导。也就是说,一个管理者必须是第一个注意到下属出色表现的人,并且称赞他们。那么,怎么样激励员工呢?  

怎么样激励员工

  在公司,无论是管理人员,还是一般人员,都希望自己的工作得到肯定。谁也不愿意自己辛辛苦苦地干了半天,却得不到领导的一点儿肯定。那么他今后肯定会失去对工作的兴趣,失去对工作的主动性。领导如果了解员工的这一心态,就可以随时给员工必要的鼓励,以达到激励士气、鼓舞人心的效果。   同样,下属完成任务,而领导却视而不见,这样很容易让下属感慨,觉得何必这么辛苦地工作,何必要求自己做这么多、做这么完美。所以,其工作质量就会因此而渐渐下降,工作表现必定也会变差。毫无疑问,任何人都是需要激励的,需要被别人承认的。因此,当一个人费尽心思干完一件事后,你至少应对他说一句:“嘿,干得不错。”   有一个员工出色地完成了任务,非常高兴地对主管说:“我有一个好消息,我跟了两个月的那个客户今天终于同意签约了,而且订单金额会比我们预期的多20%,这将是我们这个季度价值最大的订单。”但是这位主管对那个员工出色业绩的反应却很冷淡:“是吗?你今天上班怎么迟到了?”员工说:“路上堵车了。”此时主管严厉地说:“迟到还找理由?都像你这样公司的业务还怎么做!”员工垂头丧气地回答:“那我今后注意。”一脸沮丧的员工有气无力地离开了主管的办公室。   通过上面的例子,可以看出,该员工在寻求主管激励时,主管不仅没有任何表扬,反而只因偶尔迟到之事,就主观、武断地严加训斥这个本该受到表扬的员工。结果致使这个员工的积极情绪受到了很大的挫伤,没有获得肯定和认可的心理需求满足。实际上,管理人员进行激励并非是一件难事。对员工进行话语的认可,或通过表情的传递都可以满足员工被重视、被认可的需求,从而收到激励的效果。
 
同类学校资讯

温馨提示:提交留言后老师会第一时间与您联系!热线电话: 400-160-5808

手机访问