随着近年来施工建筑越来越多，人们对建筑施工的要求越来越高，施工单位为了获得长久的发展就要不断加强自身的管理水平，管理水平的提高可以增加施工企业各层级人员对整体工程施工的能力和信心，现在，小编就整理出工程施工现场管理重点等相关信息。
现场施工质量监督主要有以下几种手段：
(1) 指令文件控制。监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任。
(2) 驻地监督控制。在施工现场中观察工程的变更过程，及时处理有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以重视并上报。
(3) 实验控制。监理工程师判定材料和各工程项目在品质是以现场实验数据作为评判标准的，工程中每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯等各项强度及拌料配合比，需利用现场实验所得数据来评判质量、情况。
(4) 测量控制。施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查，对质量建筑实体所能出现的容许误差做出严格的控制，在施工过程中，应对工程实体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查。
(5) 利用支付手段控制。施工单位未能全部按监理工程师指令进行施工，当工程质量出现问题从而达不到要求的标准时，监理工程师有权拒绝支付工程款，显然这种控制是直接有效的手段。
建筑工程施工现场管理的几个重点
一 、施工现场布置及环保问题整洁干净的施工现场，会给人一种舒适的感觉，施工现场的布置，必须科学合理，结合施工条件，施工方案和施工进度计划要求，对施工现场按照施工平面布置图合理布置在项目经理部入口处的醒目位置，张挂五牌二图，对布置安全消防标准方面的，应符合建设工程施工现场管理规定，现场设置临时排水设施，地面作硬化处理，建立工地文明施工环境卫生管理制度，物料按区域堆放整齐，警示牌按要求悬挂，建立不扰民措施，针对施工特点设置防尘和防噪声设施。
二、技术问题
一个工程项目，其施工工艺往往比较复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多，这就要求作为现场施工管理人员务必做好技术准备工作，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工要求， *限度的优化每一道工序，每一分项分部工程，同时考虑自身的资源条件，认真合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图的形式表示出来，从大到小，由面及点，确保每一分项工程都能纳入控制范围之中。
三、材料问题
土建施工，其所需的材料种类多，并且，经常有许多新的材料应用的问题，因此，必须解决好材料的以下几个方面的问题：①材料供应掌握材料信息，对相关材料市场进行考察，优选供货厂家，对进场的材料，除要求供货商必须提供材质证明，出厂合格证外，还应按规定与监理工程师共同进行抽样并送检。②材料分类堆放，根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽样检验。③材料发放，合理组织材料使用，减少材料损失特别是要对型材下料这一环节严格控制，对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相应的材料保护措施。
施工质量和安全生产及文明创建的管理方面
工程管理人员必须在项目施工过程中做好质量的控制与管理工作，严格按照*及地方的强制性规范、标准来执行，采用科学系统的方法把工程质量的每一个管理环节、每一个生产阶段都有机地结合起来，形成一个职能组织，并制订一套符合该项工程实际的标准工作流程。这样一来就在项目中形成了一个既有明确目标、责任、职责和权限的有机体，又能在相互间进行协调和相互促进。项目在整个管理体制中进行了良性运行，通过工程管理人员利用整个体制的各环节对工程的质量进行了有效管控，规避了质量风险自然也就提高了工作效率。施工安全工作作为施工管理中的重中之重，也是要作为头等大事来齐抓共管的。整个工程的安全管理工作必须以“安全*，预防为主”为原则。做到事前控制、事中跟踪、事后处理。
安全管理我们一定要做好事前控制，员工的安全教育、持证上岗、现场安全交底、每个人的风险辨别能力、各层级制定安全管理责任人等，只要事前控制做好了，就会减轻事中的管理压力可以有效地防止事故发生，杜绝时候处理的程序。“安全无小事”这句话就是要提醒我们无论看似多细微的问题只要是隐患就要无条件的立即处理，不要因为一粒沙子不及时清理而损伤了一只脚的故事发生在我们身边，发生在我们自己身上。事故是不可逆转的，出现事故一定会对企业的声誉、经济带来重大损失，甚至无辜生命的逝去，我们这些工程施工企业面临的作业程序多、交叉施工多、人员职种多可能面临的问题相对就会增多，所以，必须有指定的持证安全管理人员负责安全管理工作，而且在安全经费投入要坚决的执行，不容半点折扣。只要管理人员管控到位、个人技能具备、安全投入跟上就能保证工程进度的顺利进行。文明施工的创建也是在整体工程进展过程中一项必不可少的工作内容，也直接关系到我们的形象和声誉。
很多企业管理重点放在了安全、质量、施工进度、效益上。文明施工不只是没事清扫一下、弄个绳子拦一下就做到位了，也是有标准有规范的，首先我们要从对方的角度出发，我们所在的地域和工程的内容对周边影响了什么造成了什么样的不变，然后要专门的制定可行方案，是不是需要修建临时道路、需不需要临时构筑物、需不需要围栏围挡、需要什么样的提示语言、需要多少人员保持清洁清理、夜间和白天都需要怎样满足需求等等，这些都关乎一个企业的标志，是获得良好口碑的基础，脏、乱、差是必须要杜绝的，但不能只停留在治理脏、乱、差的思维上，要拓展性的充分满足*硬性的及周边整体软性的要求，努力提升自己，贡献一个企业的力量，获得最良好的评价和口碑，始终始企业走在良性发展之路。
