工程项目特点的单一性和复杂性，决定了每个工程项目的成本管理方法不尽相同，无定式可言，因此工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题。那么怎样节约工程项目成本管理呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。  

如何降低项目成本管理  

一、组织措施  

完善高效的组织是项目成本控制的保障，可以*限度地发挥各级管理人员的积极性和创造性，因此必须建立完善的、科学的、分工合理的、责权利明确的项目成本控制体系。  

1.建立完善的组织机构。企业应建立和完善项目管理层作为成本控制中心的功能和机制。成立以项目经理为*责任人，由工程技术、物资结构、试验测量、质量管理、合同管理、财务等相关*领导组成的成本管理领导小组，主要负责项目经理部的成本管理、指导和考核，进行项目经济活动分析，制定成本目标及其实现的途径与对策，同时制定成本控制管理办法及奖惩办法等。  

2.建立以项目经理为中心的成本控制体系。在项目部建立一个成本控制量化责任体系，在这个体系中按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。实施有效的激励措施和惩戒措施，通过责权利相结合，使责任人积极有效地承担成本控制的责任和风险。

二、技术措施  

采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以确定较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。  

1.进行经济合理的施工组织设计。经济合理的施工组织设计是编制施工预算文件，进行成本控制的依据，保证在工程的实施过程中能以最少的消耗取得*的效益。施工组织设计要根据工程的建筑特点和施工条件等，考虑工期与成本的辩证统一关系，正确选择施工方案，合理布置施工现场;采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高工业化、现代化水平;注意竣工收尾，加快工程进度，缩短工期。在施工中要随时收集实际发生的成本数据和施工形象进度，掌握市场信息，及时提出改善施工或变更施工组织设计，按照施工组织设计进度计划安排施工，克服和避免盲目突击赶工现象，消除赶工造成工程成本激增的情况。  

2.加强技术质量管理。主要是研究推广新产品、新技术、新结构、新材料、新设备及其他技术革新措施，制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提供经济效果，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，贯彻“至精、至诚、更优、更新”的质量方针，避免返工损失。  

项目施工前的节约管理  

由于涉外工程项目相比国内的项目更加复杂，因此在开工之前需要对工程技术人员进行相关的外语培训，使其在进行具体工作的时候能够与国外人员进行日常的交流，和专家经过沟通以后能够处理具体的问题。为了能够使得整个培训过程高效地进行，并且将节约管理贯通在整个培训过程中，就需要在整个工程队中配备一名专业的资料管理员，能够进行相关笔译和口译的工作，并且能够对新进来的员工进行外语培训，从而减少外聘外语人员的费用。

施工前，一般需要和业主进行设计图纸确认和材料的购买。设计人员要进行严格的选拔，对工程所在*的设计要求有一定程度的了解，特别是电气和钢结构方面，确认是否需要所在国专业技术人员审核批准后才能施工，以避免由于该问题造成的时间延误和资源的浪费。由于涉外工程施工内容比较多，特别是非洲地区又面临资源匮乏的现状，因此为了保证施工的正常进行，需要在前期储备足够的建筑材料，为了能够保证资源的高效利用和节约，就需要在前期进行合理的规划，要根据设计好的方案来进行物资的采购，在进行采购的时候，首先要了解工程所在地和海关，对进口物品是否有特殊要求，如欧盟要求的CE认证。其次要选择质量过关的企业进行采购，避免在施工过程中一些没有必要的资源浪费。如果材料质量不过关，不仅影响了工期的正常进行，造成了时间的浪费，而且也造成了大量的资源浪费。第三，将现场所需的物资集中发运，避免由于海运时间较长和运输成本较高，造成的物资短缺和工期延误。综上，前期高效精确的准备是保证整个施工过程正常进行的基础，不仅能够节约资源，而且能够提高工程的效率。  

工程项目成本管理  

熟悉合同文件、注重施工过程中合同资料的收集，适时提出变更索赔。承包合同(含通用条款和专用条款)是项目实施的重要依据，是规范业主和施工单位的行为准则，也是成本管理人员应重点研究的合同文件。在合同条款基础上进行的变更索赔，依据充分，*说服力，索赔成功的可能性也比较大。  

郑州市某快速路工程招标文件中约定“主体工程于2004年8月15日完工”，但2003年河南省人民*省长办公会议纪要要求“工程明年上半年建成通车”，业主郑重声明“本工程建成通车时间为2004年6月30日;业主将根据承包人投入的管理人员、设备以及工程完成情况，给予一定的经济补偿。”我单位按期完成工程施工后，依据合同条款及《会议纪要》适时向业主提出了经济补偿报告，申请补偿因赶工增加的：人员工费、机械费、管理费、措施费等，最终业主批复90多万元，体现了过程中合同资料收集和熟悉合同文件的重要性。  

合理利用利润空间比较大的合同单价。众所周知，我们在投标的过程中，为中标后谋取更大的利润，会在投标过程中采取不平衡报价的投标方法。不平衡报价的特点是投标单价中有的施工项目单价利润比较低，有的施工项目单价利润比较高，特别是施工过程中工程量变更增加可能性比较大的项目。合理的利用利润空间比较大的合同单价，就是在施工过程中，尽量利用设计变更，增加利润空间比较大的工程数量，减少亏损工程数量，从而谋取更大的利润。  

郑州市某快速路工程招标工程量清单中，钢筋混凝土U型槽的混凝土有3000m3，钢筋不到1吨，勘查现场时我单位认为此项有变更增加工程量的可能，于是投标单价就比较高。中标后开工不久，我单位就提出钢筋混凝土U型槽长度不能满足设计行车要求，请求设计变更。经监理、业主和设计单位审核认可，最终变更增加混凝土22000m3、增加钢筋2500吨，工程收入增加2200多万元，工程利润可想而知。  

综上所述，开源、增收虽能带来一定的利润，但索赔能否成功不是以施工单位的意志为转移，它完全掌握在业主、监理的手中。如果遇到合同条款比较苛刻的项目，索赔更是难上加难。因此工程项目成本管理，在重视开源、增收的同时，更应加强节流、节支。