我国的基本建设财务管理体制是适应我国基本建设投资管理体制，按照基本建设财务管理的基本要求相应地建立起的一套相对完整的基本建设财务管理制度。那么怎样做好工程量与财务管理呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
工程财务管理现存问题的解决措施
1.建立激励机制
建筑施工企业要建立完善的激励制度，鼓励员工利用空闲时间加强自身学习，掌握*政策和法律。再有企业也要对内部员工加强培训。针对财务管理人员要加强职业道德教育，要求做到诚实守信、对企业忠诚、热爱本职工作。再有还要制订严格的奖惩措施，并抓好制度的落实工作，进一步激发员工的工作积极性，主动遵守企业的规章制度，防止出现不顾职业道德的行为，做到上面这些就可以提高工作效率。
2.完善内部管理制度
首先要做好企业的内部控制工作，准确划分人员职责，在设置工作岗位和机构、程序过程中要做到相互制约，防止出现一个负责多个不相容工作内容的情况发生，不使其接触企业的重要资产。有的企业财务管理人员只有会计和出纳二个岗位，这时要加大出纳的工作量，减少会计的工作内容，合理分配印鉴和支票的管理、明细账和总账的编制、凭证的审核等工作内容，防止会计人员和出纳出现营私舞弊的现象。
3.完善资金管理机制
以建筑企业的法人代表为主建立企业资金管理*，争取科学管理企业资金，建筑企业法人代表全权负责资金管理状况，可以有效发挥资金的作用，提高资金使用效率。建立企业内部资本市场，利用企业内部市场实现不同工程项目的资金分配，在管理内部资本市场过程中实行统一管理、科学安排、有偿使用、分别负责的原则进行。应用这些管理模式可以使企业资金有效发挥作用，使产权关系和经营权责更加明确，帮助建筑企业实现对资金的科学控制，防止大量资金出现闲置现象，使建筑企业的内部资金发挥应有的作用。
财务的资金管理分析
资金流是企业进行生产经营的根本，是企业生存发展的血脉。随着市场经济的不断发展，市场竞争愈发激烈，在这种情况下，建筑市场的现状也不容乐观，施工企业普遍存在资金情况不佳的情况。对资金的管理是企业经营和发展必须做好的关键部分，充分发挥资金管理的作用和效果有利于企业的正常生产和经营。财务管理人员要深知自己责任重大，要明确自己的职业目标，即为工程企业决策者提供准确、可靠的财务信息，提高管理者的决策水平。通过对资金的管理，就抓住了工程建设的核心，将有利于企业整体效益的提高。
首先，要制订资金管理计划。企业的项目部要将工程计划和成本计划以及预算计划等融合，做出按月为单位的资金收支计划，要对每一项支出进行细致的统计，具体包括支出类别、时间以及金额。同时要细化到周计划，通过分期的方式严格控制资金的流入流出。其次，要成立资金指挥管理系统，对资金进行统一的调配和组织，使企业的资金始终保持在安全的范围内。再次，要定期进行预算核算，将月份资金的收支情况与预算进行对比，研究出现误差的原因，制定相应的改进计划。一旦出现超额，财务人员要及时预警，保障工程建设的持续进行。第四，要妥善处理与其他单位的关系。大型工程建设普遍都会遭遇单位多、审核周期长、资金结算滞后等问题，需要财务人员与个单位、管理*处理好管理，通过沟通争取信任和支持。
企业财务管理的基本职能
1.财务预测
企业财务的核心是适时、适量和低成本地筹集并有效运用各项资金，以确保企业一定时期经营目标的实现。在进行筹资决策时，必须对各种可能的筹资方式、筹资规模和时问、筹资成本和筹资企业资本结构的变化等多种因素作综合的比较和分析，选择最合理的筹资方案。所以，企业财务*必须编制企业长短期的资金预算和相应计划。
2.财务决策
财务决策一般包括情报活动、设计活动、抉择活动、审查活动四个阶段。财务决策系统的构成要素有：决策者、决策对象、信息、决策的理论和方法。因为有效的资金配置和合理的资金结构是确保企业长期稳定发展的基本条件，所以，企业财务*必须对企业的长短期投资项目作深入的分析和全面的规划，在确保合理投资的前提下，要对项目投入的资金作有效的结构和比例上的配置，保持企业资本金结构和企业资产结构的合理性。
3.财务预算
财务预算是各项经营业务和投资的整体计划，亦称“总预算”。主要通过现金预算表、预计收益表和预计资产负债表，对企业的现金收支、经营成果和财务状况的预算。
4.财务控制
财务控制是财务管理的重要环节或基本职能。财务控制的主体是建设项目的业主，财务控制的客体首先是经营者、财务经理等管理者、员工以及由此形成的内外部财务关系，其次是各种不同的资金、技术、人力、信息等财务资源或现金流转，财务控制的目标是财务价值*化，而不仅仅是现实的合规性、有效性。财务控制的实现方式应该是一系列激励措施与约束手段的统一。市场竞争的实质是企业间经营成本的竞争。所以，企业财务*应坚持“量人为出”和“权、责、利”相结合的基本原则，对企业的各个生产和管理*作全面和深入的调查研究，分*和分环节建立行之有效的成本管理和控制制度，制定合理的成本、费用的开支范围和定额预算标准，配以严密的费用申报和审批规程，尽可能地降低耗费、节约费用，提高资金的利用水平，提高企业的盈利能力。
