HR在公司有什么权利？目前状况下，各种性质的企业管理者给予HR的都是什么权利？本次调查中，58.5%的企业回答会给予HR*“人力资源规划权”；30.2%的管理者回答给予“一定的财权”；26.4%的人回答“公司决策的建议权”；只有24.5%的管理者给予自己企业的HR“高层战略会议参与权”。  

  从以上显示结果可以看出，老板们已经开始把人力资源规划权下放，虽然还没有达到一定的管理高度，但也是个可喜的发展。而“一定的财权”是最可贵的，因为企业在人员招聘中，需要打招聘广告，在广告越来越贵的情况下，HR们没有一定的财务支配权，因而很难快速招聘到所需要的人才。如果HR的工作中能支配一定的财权，那足可以说明企业对HR的重视。“公司决策的建议权”虽然不高，但也能表明有影响力的HR在公司中的地位已经在悄然影响到公司的决策。   另外，很多企业的HR能做到高层会议参与权的确实不多，即便有也是旁听，在企业*有人员变动意向时快速参与。有多少老板重视人力资源管理工作？很多想入行的人都想知道自己选定职业的发展前景，虽然大家都在津津乐道地谈人力资源，甚至是想做人力资源。但是，如果你现在投身到这个行业，管理者对人力资源工作的重视程度和理解力究竟如何？自己会得到老板的赏识吗？这里，60多位老板的反馈或许会对你有启示。在调查中，有45.3%的管理者回答对企业的HR是“一般重视”；43.4%的人回答“比较重视”；虽然不重视率极低，只占3.8%，但是，还有7.5%的人感觉自己也说不清楚。合资企业和民营企业的管理者似乎更重视人力资源对企业的价值，但这其中与管理者对人力资源定位有极大关系。民企虽然显示最重视，但同时显示对人力资源的定位是“说不清楚”。   其实，在不同类型企业的老板中，民企老板是最急功近利的，既期望人力资源为自己带来公司管理上的提升，为企业创造经济价值，又期望提升员工对企业的认可。所以，想做HR的人们一定要在入行前考虑清楚，自己的工作绝对不仅仅是执行那么简单。如果想在本职位上发展起来甚至升值，那一定要有营销的思想。