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总算领会人力资源*的职责

日期:2019-09-20 10:12:13     浏览:170    来源:天才领路者
核心提示:一、确定人力资源管理* 首先要确定公司里有没有正式的人力资源管理的专业*。在国内,一般规模在500人以下的企业在人力资源管理的操作上是很不完善的,只是有重点,但没有全面的整合。
一、确定人力资源管理*   首先要确定公司里有没有正式的人力资源管理的专业*。在国内,一般规模在500人以下的企业在人力资源管理的操作上是很不完善的,只是有重点,但没有全面的整合。没有正式的人力资源管理专业*的公司,其功能可能是管理*内设置人力资源科,有些中小企业是由财务*人员来兼任人事工作。  

人力资源*的职责

  人力资源**的功能是招聘和培训,这是国内人力资源*最强的两个项目。其他像薪酬、绩效,以及福利等,相对而言是需要强化的部分。总体来讲,人力资源*的功能可以列举的大概有:企业的人力资源工作当然希望把这些功能都发挥出来,但是这些功能的重要性是不一样的。以经验来看,最重要的还是招聘任用和训练发展。这并不是说绩效考核等其他功能不重要,而是说如果没有前面这几个重要的环节,绩效考核会非常难做。虽然也期待人力资源发展的前景越来越好,但是作为*经理没有必要学那么多人力资源的管理知识,重点是怎样去配合实现上述功能,或者清楚这些功能的概况及运用,不必学得太专业。例如招聘任用,*经理大概要了解的就是怎样去找到优秀的人才,学习一些面谈的技巧,这就是配合运用。   再如培训,*经理需要做什么呢?只要把培训的需求提供给人力资源部就行了。本*内部也可以建立自己的培训体系,让自己*的员工学习得更加完整,这是你可以做的。但整个企业培训的设计对*经理来讲可能太专业了。至于薪酬,作为一位非人力资源的经理,你也不用花费太多时间,你可以做的是,代表公司看看外界的薪酬市场状况如何,然后把信息带回来,让人力资源*做适当的调整。这些工作在操作的过程中要跟人力资源*紧密配合,非人力资源*与人力资源*两者之间的配合越密切,企业里的一些相关问题就越容易解决。   二、管理好公司的资产——人   公司对*经理在人力资源管理方面的要求是什么?对公司来讲,人就是资产,员工就是资产,所以*经理扮演的角色就是看管好这份资产。从员工被选进来,到训练他成长,运用他,给他升职或将他辞退,即选、训、育、用、留、退的全过程都与*经理紧密相关。可以这样讲,资产摆在那边,如果不给他肥沃的土壤,让他发芽长大,就有可能荒废。所以这份资产既然交给了你,你就应该好好地保护它,培育它,这些工作就是人力资源管理的工作。工作做好了,它就会不断地增值,比如房地产,在好的经济环境里,增值的空间很大。   那么,对于公司的资产——“人”来讲,谁来培育这样的环境呢?那就是公司的资产管理者——*经理。*经理如果能让这个资产实现增值效应,也就达到了公司对这个*人力资源管理的要求。   三、尊重人力资源专业性的规章   公司还希望*经理尊重人力资源管理*专业性的规章制度,两者之间不要产生冲突。常有这样的现象,例如公司规定请假要提前申请,可是*经理觉得工作太多了,就拒绝批准或者禁止员工请假,这就破坏了公司的请假制度,甚至会造成人才流失。所以,*经理应该尊重人力资源管理专业性的规章制度,如果人力资源管理做得好,你的*乃至整个公司就会变成一个融洽的、合作愉快的、士气高昂的团队。   四、确定人力资源*能给予的资源   人力资源管理专业的情形前面介绍了许多要与人力资源*配合的理由,那么人力资源*又能给予*经理哪些资源呢?他们能给予你什么帮助呢?首先要了解人力资源管理专业的情形。一般的人力资源管理不仅仅是一些行政事务,更重要的是人力资源的规划以及一些相关制度的制定和执行。这些都是很专业的知识,无法在较短的篇幅内讲清楚,但这方面的专业书籍非常多,可以参阅。  
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