实施目标激励政策是为了保证企业具备良好的人力资源内部控制环境，激励政策的制定和执行需要达到以下几个目标：  

  1．支持组织目标和员工目标的实现   激励的出发点是通过满足组织成员的各种需要以达到组织目标，即通过系统设计适当的奖酬制度和提供合适的工作环境来满足员工的外在性需要和内在性需要。激励的最终目的是实现组织预期目标，同时让组织成员实现其个人目标，以达到组织目标和员工个人目标在客观上的一致。   2．吸引和留住优秀的人才   激励政策是为了充分调动员工的积极性、主动性和创造性，使人的潜在能力得到*限度的发挥。企业应通过各种优惠政策、丰厚的福利待遇、明确的晋升制度等激励手段来吸引和留住企业需要的人才，以强化企业的竞争优势。   3．开发员工的潜能，使员工充分发挥其才能和智慧   激励直接作用于个人，其功能是充分调动工作人员的积极性、主动性和创造性，使人的潜在能力得到*限度的发挥。美国哈佛*的心理学家威廉·詹姆士研究发现，按时计费的分配制度仅能让员工发挥其能力的20%～30%，而受到充分激励的员工，其能力可以发挥至80%～90%。 两种情况之间60%的差距就是有效激励的结果。同时，管理学家的研究表明，员工的工作绩效是员工能力和受激励程度的函数，即绩效=F（能力·激励）。如果把激励制度对员工创造性、革新精神和主动提高自身素质的意愿的影响考虑进去的话，激励对工作绩效的影响就更大了。   4．营造良性的竞争环境，形成良好的企业文化   科学的激励制度包含一种竞争精神，它的运作能够营造良性的竞争环境，进而形成良性的竞争机制，促使员工更加努力地工作，最终形成良好的企业文化。在具有竞争性的环境中，组织成员会受到环境的压力，这种压力将转变为员工努力工作的动力。正如麦格雷戈所说：“个人与个人之间的竞争，才是激励的主要来源之一。