对于任何一个拟建项目而言,除了考虑建设的技术可行性和*的相关发展需要外,最重视的就是建筑工程造价即经济合理性。为了有效的控制工程造价,使有限的建设资金发挥*的经济效益,就需要对工程造价的影响因素进行分析。以下是小编为您整理的如何提高安装造价的相关内容。
如何提高安装造价：
一、按照图纸计算基本安装工作量，安装工作量主要需要熟悉每册、每章定额前的编制说明，熟悉这些说明是很重要的，因为有些子目的选取和预留工作量、系数调整需要根据说明来确定。如果没有经验的话，教你个小窍门：分各层、各系统来计算工作量，千万不要遗漏掉垂直和地下的长度，*按照规格、子目来汇总。
二、计算各系统的调试试验费用，如果你没有施工经验的话，特别是电力和仪表的比较困难，可以请教下一起的师傅，一回生二回熟，几次下来自己就可以编制了。
三、取费表的设定。取费表的设定要根据各地方建设厅文件或合同要求来取费，特别要提醒的是现在的预算软件由于版本滞后的原因，全要调整人工、机械、辅助材料费用，安装预算员可以根据相关文件来调整;
四、建议安装预算员可以先熟悉安装的流程和特点，*对施工工艺熟悉，至少也要心中有数。
如何学习入门安装预算：
想学好预算，必须舍得付出，书本定额比不可少。
识图，首先学习预算必须得看懂图，看不懂图相当于站在门前没有开门锁一样。
然后，看书本定额，挨个看定额，大项里面包含的定额子目内容，一定要条理清晰的理解完定额，例如，无端子外部接线，首先你要理解什么是无端子外部接线，图纸上什么时候需要无端子外部接线，你才会在算工程量的时候不会漏掉这一个子目。
理解完定额子目名称含义之后，看定额章节的计算规则，以及套定额的要求，例如泵房设备及管道应该套第六册工业设备定额。
学习预算不能认为你光会算就ok了，在实际审计中与大神pk的时候是需要实际经验跟能力来说话的，所以想学好安装预算，是个长期漫长的过程。而不是你会算量，会套价就完事了，具体图纸怎么画，施工怎么做，这些在审计时候都是有力的说服依据。
套定额已经解决了，那么价格方面的问题呢，安装预算基本上都是需要补充主材的，信息价上有的严格执行信息价，除非甲方有指定品牌，这个需要去考察市场价，做预算一定要灵活，一份预算做的好不好，看清单描述，看综合单价，对于什么都不了解的预算员套出来的价格是五花八门，高的高，低的低
做预算一定要对材料特别熟悉，对材料的施工工艺了解。而不是随便套套定额就完事，自己糊弄自己，老板对你不了解，但自己一定要对自己负责任。
此经验属于入门篇，给初学者一个明确的方向，知道你们要做什么。少做无用功，尽快步入正轨，希望大家能早日出师。
造价工程安装学习技巧：
*步，熟悉工程建设概预算的一些专业概念。推荐《建筑工程造价管理基础知识》一书，大概过一遍，知道书里讲了什么即可，等需要详细了解时再深入阅读。
第二步，熟悉图纸设计说明。不看图纸而学的造价都是纸上谈兵，因为你根本就不知道你在算什么，所以算出来毫无意义。图纸拿在手里先学设计说明，同上步骤，大概读一遍梦之岛讲了什么东西，等你看图看到时有隐形即可。
第三步，学会识别平面图与系统图，建立立体建筑模型。平面图旨在告诉你布局，而立体图将整个系统结合在一起。这里建议先学手算，对你之后用安装锁画图有很大的帮助，有助于你真正了解管线组成，避免漏掉重要的工程量。
第四步，初步了解计价软件，熟悉定额，学会组价。计价软件有很多，掌握一种自己最熟悉的即可。
第五步，深入学习计价软件，学会调价、设计参数、修改费率。组价结束后，真正的难点就来了，这也是很多人难以突破的地方，只有加深对软件、定额、清单的理解，才能逐渐突破。
第六步，深入体会计价软件，熟练使用。孰能生巧，只有你多练习，多学习，多复习，才能更快更好地学会安装造价。
怎样快速提高工程造价管理能力：
怎样写招标文件。
招标文件写的好与不好，直接关系到结算的效果。写招标文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性质、地质情况、现场交通情况等要描述清。另外，对该工程要仔细考虑，把可能发生的情况都要写进招标文件，特别是机电工程和装饰工程，一定要把设备材料要求写进去。
对于施工阶段的变更情况的要求也要写清。比如什么样的变更不计经验洽商，多少金额的变更不计洽商等。最重要的一点，是对施工单位的资质描述，这非常重要。很多变更情况都是可以在这样资质的施工单位可以考虑到的而不用进行经济洽商。其它的问题，记住，不要照搬模板，一定要把每一个字都看清，思考每一个字。
投标的技巧。
很多预算人员，拿来图纸就开始做预算。我以前的公司就是如此，大家都把图纸熟悉完并开始算工程量的时候，还没有拿到招标文件的复印件。这是很要命的事。正常情况下，首先要详细阅读招标文件，特别是对招标文件中投标范围的描述，一定要看清。有些招标单位的招标文件，写的很简单，还有的是很模糊，这些都要记下来，在答疑的时候提出来。分析图纸很重要。清单报价，预算人员不用仔细算工程量，但结构形式、细部构造等问题还是要弄明白的。比如大体积砼施工，就可以适当的降低报价，有利于中标。单价上，各单位有各单位的绝招。对建设单位影响*的是总价。施工组织设计吗，太次要了，因此，有些聪明的施工单位，往往在施工组织设计上做手脚。很不幸的是，偶就曾经上过这样的当。因为没把施工组织设计看仔细，投标单位在施工组织设计中埋的一颗雷，不小心被我踩到了。血的教训啊，让公司损失了数十万元。当然，一本制作精美的标书，也是吸引建设方眼球的一个亮点。
变更单的办理。
变更单一般情况是由施工技术人员来办理的，但对于变更中的措词还是应该由经营人员的把握的。变更单办理的好或不好、及时或不及时都会给竣工结算带来巨大影响。根据工程性质的不同、建设方人员工作能力、态度等的不同，需要灵活的来办理变更单。
有时候得模糊，有时候得明确。有时候得详细，有时候得粗糙。有时候得及时，有时候得不及时。很多时候，施工方预算人员报结算时，有数百份的变更，对每一份变更都得计算工程量，编制预算，有时候金额只有几十元或是几百元。废了很多时间，对总造价影响不大。可是对建设方审核预算人员的心情影响却很大。所以现在都有对多少元以下的洽商不计算的合同条款。
