土建工程师如何管理施工单位？建筑企业的主战场是施工现场，施工现场是企业的经济目标转化成物质成果的场所。同时，提高施工现场管理，还能提高建筑产品的质量与安全系数。现在，小编就整理出工程管理方法以及相关信息。
如何有效地对施工进行管理
*，在工程开工之后，监理工程师应对整个工程进行专业分析，建立工程分项的月、旬进度控制图表，以便对分项施工的月、旬进度进行监控。其图表宜采用能直观的反映工程实际进度的形式，如形象进度图等。可随时掌握各专业分项施工的实际进度与计划问的差距。当出现差距时应及时向承包人发出进度缓慢信号，要求承包人采取措施，加快进度，及时向监理工程师汇报并提供资料，供监理工程师对工程实际进展情况进行综合评价。如果承包人实际施工进度确实影响到整个工程的完工日期，应要求承包人尽快调整施工进度计划。
第二，进度表是监理工程师要求承包人每月按实际完成的工程进度和现金流动情况向监理工程师提交的报表，这种报表应由下列两项资料组成：一是工程现金流动计划图，应附上已付款项曲线：二是工程实施计划条形图，应附上已完成工程条形图。承包人提供上述进度表，由监理工程师进行详细审查，向业主报告。当月进度报表反映的实际进度和计划进度失去平衡时，监理工程师应对这种不平衡情况进行详细的分析，结合现场记录和各分项所控制的进度以及实际完成的工程和工程支付的实际情况进行综合性评价。如果监理工程师根据评价的结果，认为工程或其工程的任何部分进度过慢与进度计划不相符合时，应立即通知承包人并要求承包人采取监理工程师同意的必要措施加快进度，以确保工程按计划完成。
第三，采用网络计划控制工程进度。用网络法制定施工计划和控制工程进度，可以使工序安排紧凑，便于抓往关健，保证施工机械、人力、财力、时间均获得合理的分配和利用。因此承包人在制定工程进度计划时，采用网络法确定本工程关键线路是相当重要的。监理工程师除要求承包人制定网络计划外，监理机构内部也要求监理人员随时用网络计划检查工程进度。
工程施工过程中存在的问题
在施工过程中，本公司遇到的问题主要有以下几点：
*，工程地质复杂土质差，流动性淤泥土质深达40～50m，容易造成偏桩，而河床护坡巨石导致管桩施工十分困难。
第二，为保护工程桩，经数次专家论证后，局部采用逆作法开挖，即开挖至底板，垫层由C15改为C20砼，厚度由100改为150，一是为了确保淤泥土质不易产生扰动，二是为了开挖承台时，小型设备可以在垫层行走。浇筑砼垫层后再对承台开挖后砌筑砖模。
第三，地下室基坑支护施工是保证建筑安全的重要保证，基坑开挖总深度超5m，最深处达10m，危险性较大经专家论证通过后才进行施工。
第四，科技实验室的反力墙(厚度1.8米)和反力台(厚度0.9米)垂直度偏差要求为≤1/1000，表面平整度≤2.5mm，500多个预埋件预埋误差不大于1mm。
第五，结构复杂，因梁截面大形状复杂加大施工难度，其中包括300×1700、400×2000、450×3300、400×900～1800等变截面梁、折角梁和折梁。
第六，大跨度后张有粘结预应力梁施工，文化交流中心宾馆部分的预应力梁YL1及YL2跨度达29.7米，截面尺寸为400×2000，施工难度较大，是本工程需着重控制的重点之一。
做好施工的全程管理
加强施工的事前准备
在施工前必须认真做好施工的组织工作，准备好技术材料，对原材料、设备等的质量进行检查与控制。
好的施工方案是土建施工现场管理的基础，能够帮助施工组织在施工过程中合理地安排人力。物力及财力，减少施工中的浪费与延误，获得*的效益与效率。在开工之前，施工组织必须组织相关人员，包括技术、材料、质监、施工等共同编制施工组织设计方案，并结合组织设计方案与工程的实际情况制定施工方案，对于那些易出现质量通病的地方重点进行强调。在施工过程中，认真执行施工方案。一旦出现方案与施工实施不符的情况，必须及时反馈，由相关人员进行调整，从而能够保证施工方案的科学性、针对性、合理性及可操作性。
施工管理者应当具有较强的预见性，对施工中可能出现的问题思考好应对措施，从而保证施工过程中的每一步都处在可控范围内。只要能在事前将施工中可能出现的问题消除掉，就能很好地减少那些因缺少事前控制而造成的返工情况。
严格施工的事中控制
在施工过程中必须进行严格的控制，积极地对待施工过程中的每一道工序，必须具备对施工中出现的问题的控制能力，只有这样才能避免问题的扩大，减少因返工或无法返工带来的经济损失。
工序间的交接检查必须严格对待，特别是那些重要的工程部位，必须由工程监理或工程师实时监控，并亲自进行技术复核。组织定期或不定期的施工会议，及时地发现并分析问题，通报施工质量状况，并对施工中出现的事故或问题进行处理#才能将施工中的每一步都控制好、管理好。
