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总算懂了旅游工程管理

日期:2019-09-24 14:25:38     浏览:550    来源:天才领路者
核心提示:随着近几年旅游需求的不断增加,旅游景区的的主体地位也进一步增强,信息化的不断发展,促进着旅游信息化的应用,旅游景区作为旅游业的核心吸引要素,现在,小编就整理出旅游工程管理的相关知识。 旅游景区园林景观工程施工现场管理策 *,施工的前期准备

随着近几年旅游需求的不断增加,旅游景区的的主体地位也进一步增强,信息化的不断发展,促进着旅游信息化的应用,旅游景区作为旅游业的核心吸引要素,现在,小编就整理出旅游工程管理的相关知识。  

旅游景区园林景观工程施工现场管理策  

*,施工的前期准备。对于旅游景区来说,施工的前期要进行充足的准备,对于不同的分项工程进行科学的协调,确保后续施工过程中不同的*和项目可以有序的进行配合,提高施工组织设计的合理性。在施工前期,要对于施工的概预算进行科学的设计和制定,并且对于施工现场的场地情况、材料需求、机械设备需求以及施工人员队伍等多方面内容进行全面的准备。结合工程项目的工期安排,对于材料、人员以及设备的进场制定相应的计划,提高施工过程的连续性,让施工行为可以高效、快速地开展。  

相对于其他类型的工程项目,园林景观工程对对于后期的养护要求较高,在人员和设备材料安排上,也要对这一需求进行重视。在现场开工之前,项目管理人员要组织技术人员和相关施工队伍负责人要,对于施工图纸进行详细的分析,细化图纸内容,严格按照图纸进行施工,避免随意篡改图纸,变更设计。施工图纸上存在的问题,要尽可能地再施工之前进行解决,并且确保所用图纸都经过相应的会审。技术人也要与景区的相关负责人进行沟通,就施工中可能会出现的一系列问题和需要注意的事项进行明确,避免由于施工现场管理不当对景区造成影响。针对于施工的周期,管理人员要结合不同阶段的施工需求,制定出科学的施工进度计划,并且严格督促进行落实,避免由于工期安排不当所造成的抢工期行为对整个工程的质量产生影响,同时也可以有效地避免作业安排不科学对于后期园林景观的特殊工序造成影响。

旅游工程管理

第二,施工阶段的管理活动。施工阶段的管理工作是整个施工现场管理工作的重中之重,也是各项管理措施执行的*线阵地。对于旅游景区来说,园林景观的施工现场管理水平直接影响了项目的整体质量,并且对于景区的经济效益也会带来很大的影响。以往很多园林景观工程项目的现场管理水平存在很大的不足,项目建设中技术水平较低,质量和消耗不能得到有效的控制。针对于这种施工过程中出现的种种问题,现场管理人员要提高重视程度,加强前期施工组织设计和管理,严格贯彻执行相关的规范和标准,让各项规章制度得到落实。在施工开始之后,对于相关的问题,技术人员要进行全面的跟踪和指出,并且责令限时进行整改。对于施工现场的入场材料,有关的质量管理人员要进行严格细致的现场检查,对于不合格的材料予以清除,严禁进场使用。对于一些植物材料的选择上,要严格地进行筛选,并且提前对于所选择苗木的情况和景观形态进行确认,确保植物材料的选择符合相关的设计需求和施工需求。  

对于一些铺装方面的施工,项目管理人员应该要求有关施工单位对于相关项目提供样板,并且在验收合格之后,才能开展大面积的施工。提前验收有助于避免后期验收时的问题,减少了返工行为,提高了工程质量的可控性。施工单位要对于施工的方案进行细致的处理,并且提交相关工程管理人员进行审核。在完成施工之后,总包要组织有关人员对于施工进行验收,对一些不符合施工设计需求和标准的问题进行指出整改,再另行组织二次验收。针对于施工过程中,擅自使用未经认可的原材料、施工质量问题、擅自变更设计图纸施工、上一道工序未经验收擅自进行下一道工序施工的、施工单位不积极配合整改或未采取有效措施整改的、出现质量安全事故的要立即停止施工,并且提出相应的处理措施,严格根据有关制度进行处理。在整个园林景观施工完成之后,施工单位应该对于工程项目先提取进行自检,在通过自检之后,再提交申请项目的管理单位进行初检。在初检通过完成之后,要对于相关意见对于工程进行相应的调整和完善。  

旅游景区信息化发展必要性  

(一)景区信息化发展为旅游管理提供技术条件  

旅游业作为朝阳企业,具有经济和文化的双重属性,信息技术日益发展促进了旅游景区信息管理系统的建立,将信息化利用到景区建设当中,更新的硬件设施,完善配套软件、改进的网络技术,使得旅游管理更加智能化,也为旅游管理提供了技术支持。  

从近些年事实证明,我们不难发现以电子商务为代表的网络经济极大地扩展了旅游产品消费的需求,而以信息化为主体的网络化、数字化管理也被普遍应用到了旅游景区的建设当中。在很多大型旅游项目中,利用三维成像技术、虚拟现实技术开展网上景区展示,丰富了旅游管理方式。

(二)旅游者旅游需求的变化是旅游景区建设管理信息系统的动力  

随着社会的不断发展,人们生活水平的不断提高,大众的经济收入也有所提升,同时在日益紧张的工作和生活压力下,人们对旅游的需求日益加强,据调查我们不难发现,广大群众在闲暇时间尤其是黄金假期期间均选择旅游的方式来调节生活节奏。  

虽然游客不断增多,但是已开发的景区基本有限,人们旅游经历愈加趋向于多样化丰富化,旅游者旅游的形式也渐渐从旅游团体转向散客形式出游,在散客旅游中,参与者主要倾向于通过网络信息平台,利用互联网查询合适的旅游信息、自行合理的安排旅游行程。面对旅游者旅游需求的变化,旅游景区更需要建立信息管理系统,促进景区的旅游发展。  

我国旅游景区信息化管理历程  

(一)数字化阶段  

旅游景区信息化最早主要针对对景区的旅游资源加以保护,通过对景区的测量、拍摄和编辑工作,协助*建设部“*重点风景名胜区监督管理信息系统”建设。在这一阶段,旅游景区信息化刚刚起步,并不够完善和成熟,依然处于数字化阶段。  

(二)全面信息化阶段  

经历了数字化阶段后,2006年*旅游局启动了5A级旅游景区评选工作,这一工作对景区信息化也提出了更高的要求,在数字化的基础上将旅游景区进行全面信息化,针对不同景区的综合水平,根据《5A景区创建的评分标准》,将旅游景区进行明确的分类和对比,并将结果进行整编宣传,让大众了解目前旅游景区的基本情况,有利于游客在确定旅游产品是做出选择。  

然而这一阶段的旅游景区建设仅针对于达到*景区评级的旅游区,而我国物产丰富,旅游资源也是数不胜数,并不是素有的旅游景区都可以有如此标准,为了开发和利用多样的旅游资源,充分发挥旅游景区的建设作用,信息化进一步深化和创新。  

(三)“智慧化”阶段  

自IBM公司提出的“智慧地球”观念不断推广,“智慧城市”、“智慧旅游”逐渐在人们的生活中被应用,旅游景区的建设也逐渐智慧化,合理整合旅游景区的管理业务流程,并利用现有的信息技术手段,通过物联网、互联网平台对旅游设施和管理进行监测,对旅游信息进行及时更新,让游客*时间了解景区的动向,同时对旅游参与者(游客、景区工作人员)实行直接信息化管理,通过GPS、红外线识别等先进的信息技术与酒店、旅行社、餐饮店、交通运输共同合作,方便游客的出行安全,保证景区的人文环境,从而打造多方共同参与景区管理平台。  

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