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终于找到工程组织管理

日期:2019-09-24 15:31:57     浏览:134    来源:天才领路者
核心提示:组织与管理是工程为实现目标的重要方法和手段,今天,小编给大家整理出工程组织管理的相关知识以及有效方法。 建设项目组织现状分析 (1)听说过建设项目组织界面的概念,但了解的程度很一般占58.24%,比较熟悉建设项目组织界面概念的占26.37%

组织与管理是工程为实现目标的重要方法和手段,今天,小编给大家整理出工程组织管理的相关知识以及有效方法。  

建设项目组织现状分析  

(1)听说过建设项目组织界面的概念,但了解的程度很一般占58.24%,比较熟悉建设项目组织界面概念的占26.37%,没听说过项目组织界面的占12%。大部分建设项目各参与方对于组织界面管理有一定认识,但是并没有对项目组织界面做进一步的深入研究,也未普及组织界面理论知识,缺乏组织界面管理的观念。  

(2)所在单位的领导比较重视组织界面问题的占49.45%,知道问题存在,但没引起重视的占34.07%,重视且采取措施的只占14.29%。大部分建设项目各参与方的管理者重视项目组织界面管理,但是极少数管理者针对本企业的具体组织界面问题和与其他组织之间的界面问题采取相关措施,进而改善企业的管理,实现管理效益的*化。采取相关措施对组织界面问题进行控制和处理,  

(3)企业内部各职能*之间出现扯皮、争执问题的界面占37.36%,各组织之间出现扯皮、争执问题的界面占29.67%。企业*之间以及*成员之间的冲突多于各参与方组织之间的矛盾,可见目前建设项目界面矛盾现象很突出,也未及时得到控制和解决,建设项目组织界面的控制、协作与沟通产生障碍,未实现项目界面管理的整体功能,项目绩效未达到*化。

工程组织管理

项目组织机构的设置  

项目管理部成立宗旨及组织机构设置原则  

为了更好地满足各项建设管理工作的需要,避免管理机构设置臃肿,从而实现降低管理费用的目的,我方将有针对性的设置专门组织机构—项目管理部。综合考虑项目建设周期内各个阶段的工作特点,我司从提高管理专业化水平的角度出发,充分发挥我司建设管理资源优势,以专业化项目管理模式实现建设期的项目管理工作目标。这样既满足了建设期间项目管理繁重的工作要求,同时也提高了项目管理的专业化水平,有效达到降低投资的目的。  

执行层人员在不同岗位上实现合理调配,使各专业人员能够参与到项目不同阶段的工作中,发挥各具特长的作用,也使这些人员能够更全面的理解项目的工作目标和意图,理解其它*的工作要求,更全面的掌握项目情况,使项目部成员的工作能力随着项目的建设而不断提高,也能为项目的建设贡献更大的力量,最终顺利完成项目目标,同时为社会培养了全面发展的人才。

组织机构设置方针  

根据业主的要求,满足项目重要性和特殊性的需要,充分发挥项目管理部的特点和优势,整合*各成员组织的管理经验、专业技术、实施能力和优秀资源,以项目管理原则为指导,建立项目建设管理组织机构,项目管理部通过该组织机构对项目的建设过程实现全面项目管理。  

建筑工程组织管理  

(一)施工安全管理  

安全生产是建设和谐社会,以人为本方针的体现,安全生产管理要贯穿安全*、预防为主的方针。只有安全生产才能实现其他目标的完美实现。安全生产管理的工作主要是落实安全生产责任制度、安全生产教育培训制度、安全生产规章制度和操作规程,保证安全生产条件所需资金的投入和进行定期和专项检查。  

(二)施工成本控制  

施工成本控制与管理的其他对象是息息相关的,不能盲目追求降低成本来实现*成本目标。因为不合理的节约成本可能导致质量、安全事故的发生和进度的滞后。其结果只能适得其反。因不舍得安全生产的投入,结果出了安全事故的例子屡见不鲜。因此,成本控制是企业成本管理的基础和核心,施工项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时应遵循以下基本原则:  

1.成本*化原则。施工项目成本控制的根本目的,在于通过成本管理的各种手段,促进不断降低施工项目成本,以达到可能实现*的目标成本的要求。在实行成本*化原则时,应注意降低成本的可能性和合理的成本*化。一方面挖掘各种降低成本的能力,使可能性变为现实;另一方面要从实际出发,制定通过主观努力可能达到合理的*成本水平。  

2.全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理,亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容,包括各*、各单位的责任网络和班组经济核算等等,应防止成本控制人人有责,人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行,既不能疏漏,也不能时紧时松,应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。  

3.动态控制原则。施工项目是一次性的,成本控制应强调项目中的中间控制,即动态控制,因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制定成本控制的方案,为今后的成本控制做好准备;而竣工阶段的成本控制,由于成本盈亏已基本定局,即使发生了偏差,也已来不及纠正。  

(三)施工进度控制  

施工进度控制必须在确保工程质量、安全生产的前提下,遵循批准的施工进度计划,动态地调整和控制工程进度,不能盲目赶工,以降低质量,甚至以安全为代价。某工程因进度滞后,为了赶工期,在现浇屋面蓄水池时,没有按设计要求做抗渗P6的配合比设计而强行用普通混凝土配合比施工。结果虽经设计人员提出的补强方案处理,避免了拆除重来,但也增加了费用并使原来滞后的工期更加滞后。  

(四)施工质量控制  

施工质量控制的首要工作是确保质量保证体系的建立和正常运行。应按照事前、事中、事后控制相结合的原则。质量不能与安全生产、进度、成本对立起来,不能为了其他目标而影响工程质量。应该在保证质量的前提下来控制成本和进度。这方面有过惨痛的教训。某小型码头工程,在现浇胸墙混凝土时,由于管理的不善和质量意识差,工人没有拆除支撑在胸墙内部的木枋,将木枋浇在胸墙里边,又没严格按配合比下料,经发现后抽芯取样,不合格率高达50%。结果全部拆掉重浇,造成经济损失约30万元和45天工期,这是极大的浪费。  

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