人类和化工的关系十分密切，在现代生活中，几乎随时随地都离不开化工产品。现在，小编就整理出化工项目工程管理以及相关知识。
注重工程项目成本管理
一个企业的生存，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，并在其中实现企业的*经济效益。
各施工企业可根据自身特点，通过内部承包经济责任制完善项目经理的管理模式，理顺公司各职能*与项目经理部的关系，建立以施工组织为重点，公司各职能*为项目服务，项目经理在公司授权范围内充分行使职权，对所管项目实施计划、组织、协调、管理，除完成质量、安全、工期等指标外，重点考核项目总成本目标完成情况的激励和约束机制，从而达到降低成本的目的。
项目的成本管理是通过项目经理部全体人员来完成的，为有效控制成本，项目经理一方面在管理人员的配备上要少而精，而且工作期限上要合理安排，另一方面应将成本责任分解落实到各个岗位，落实到专人，并且努力使项目经理部的每一位成员尽可能在追求成本目标以及达到这一目标的手段上取得一致，用统一的规范和责任约束和指导个人的行动，保证整个项目各项施工活动达到预定的目标。
由于建筑工程的特殊性，成立项目经理部后，通常会将工程按专业性质或工程范围、以包工或包工包料的方式再分包给若干分包商。因此，应注意做好如下几项工作：公司应对曾经合作过的分包商、材料商建立档案，并在工程进行期间或竣工后，由公司有关人员和项目经理共同对他们进行考核。通过评价，对表现差的及时除名，并根据市场情况对信誉好、能力强的新的承包商或材料商应加以合作。
项目成本计划，以项目为单位单独列账。成本计划是项目实施之前所做的的成本管理准备活动，是项目成本管理系统运行的基础和先决条件，应当根据内部承包合同确定的目标成本，施工组织设计和生产要素的配置等情况，按施工进度计划，确定项目月、季成本计划和项目总成本计划施工过程控制成本的依据，使项目经理部人员无论在工程进行到何种进度时，都能事前清楚知道自己的目标成本，以便采取措施控制成本。
化工管理项目的优化措施
提升管理阶层的素养
化工产业的管理人员大都是富有才华的化学研究院，在专业素养方面是十分杰出的，但在对企业秩序管理层面还有很大的进步空间，像带动整体发展、开展业余讲座等来宣传企业的内部文化，摆平心态去对待相关的人和事，切忌情绪化，无论是关于企业项目管理的任何问题都要经过全面考虑再做出回应，以免使化工企业陷入负面传闻。另外，管理阶层的人文素养也要不断提高，照顾到每个员工的工作生活，及时了解员工的态度与想法，只有领导层以身作则，员工才会以最饱满的热情投入到公司的建设中去。
健全相应的管理制度
化工工程的项目管理不能从单一的项目着手，要考虑到整个化工企业的相关制度准则，制度合不合理从一定程度上决定着项目工程的成功与否，只有公开透明才能获取员工的信任，从而为化工产业效力，并且遵守相应的规章制度，顺利开展工作，不得不说，很多化工企业的衰败都因为所聘用的员工不能胜任，或者由于自身原因不遵守制度规范，化工企业可在管理中设定奖惩措施，给员工一定的工作压力，帮助化工工作有序进行。
加快技术创新力度
工程设计单位的创新为化工项目管理的重中之重，拥有一项或多项的专利技术能够让该项目在国际市场上处于较为有利的地位。在新材料以及设备上不断的进行创新以及开发，另外在石化建设领域积极的开发项目管理软件，从而方便及时查询项目管理进度。
化工项目环境评价的工程分析方法
在化工项目环境影响评价中，最为基础的就是工程分析。工程分析的主要内容就是通过对建设项目工艺特性的分析， 经过现场测试、类比研究及物料平衡等工作来确定污染物及其排放量，对于不能达到*要求的则需选择合理的防治措施，确保项目污染物达标排放。因此，工程分析关系着整个化工项目环境评估的成败。笔者认为，成功的工程分析应该解决好以下几个方面。
要想做好化工项目的工程分析，必须有一个清晰的思路。*，需要了解原辅材料名称、用量、理化性质、常温常压下的状态、含量(包括杂质或水的含量)及物质的纯度。第二，列出反应的化学方程式，用分子式描述主副反应，确定物料组分、性质，从化学方程式中能直观地看出有没有三废及副产物的产生，判定污染因子。第三，了解化学反应类型，由此了解副产物和废物的产生情况，通过转化率、回收率和物料衡算确定污染物的产生量。第四，了解中间产物、副产物和介质的状态及水溶性，分析物质的分离是固液分离还是液液分离，是无机物和有机物的分离还是有机物和有机物的分离等等，从而初步确定污染因子和污染物类型。工程分析中， 难点在于掌握详细的生产工艺。虽然许多建设单位都能提供可行性研究报告， 但是工作深度不一， 且立足点是工艺路线的选择和最终产品的生产成本和经济效益， 因此提供的工艺流程简单， 没有污染物产生工段的情况说明和治理措施说明。对于复杂的项目， 企业只关注产品的得率， 对于废弃物产生的种类、数量等不清楚。这些情况都给环评工程分析带来很大的难度。
