工程项目成本管理可以促进改善经营管理，提高企业管理水平;合理补偿施工耗费，保证企业再生产的顺利进行;促进企业加强经济核算，那么怎样抓好工程成本管理呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。  

工程成本管理的措施  

由于建筑行业自身劳动密集型的特点，合理的施工组织，节约劳动力支出从而产生的控制成本成果是可以预见的。在工程施工中，人工成本支出多少取决于施工效率的高低，而良好的施工组织，先进的技术设备和有着较高素质的工程人员又是高效率施工的基本保证。建筑企业应努力做到以下几点以保证高效率施工：定期对工程技术人员进行培训，介绍国内外先进管理施工技术，提高技术人员的专业素质;贯彻施工经济责任制，在日常施工管理中明确责任，惩罚分明。切忌只罚不奖，打击技术人员的工作积极性;合理引进人才，加强人工费控制，与当日任务完成量考核有机结合起来。  

材料成本是整个工程成本的主要组成部分，材料成本控制是所有成本控制的主要环节。施工企业要对材料的进场、分发、领取和退场进行严格的登记审查。严格控制材料的消耗，*程度的节约材料成本支出。在材料采购前应努力做好决策工作，对材料的单价、数量、质量做好考察工作，要做好整体统筹工作，材料的采购进场工作一定要与整体工程施工工作相协调。改进施工工艺，采用先进的节约材料的施工工艺，力求做到物尽其用。建立材料日常使用监理制度，杜绝材料浪费现象的出现。  

机械成本支出也是工程成本重要组成部分，在实际项目中应做好机械施工组织工作，提高机械效率，控制机械成本。根据工程的实际情况，结合施工方案以及机械的可操作性能及台班成本等因素综合考虑，选择经济适用的施工机械。聘用专业机械操作熟手，杜绝随意安排非专业技术人员随意进行机械操作。做好机械日常养护工作，使机械保持*运行状态，避免因机械问题而造成施工工期延长等现象出现。

健全成本管理责任制。建立起成本管理组织，做好成本管理基础工作。应建立起成本管理机构，聘用专业人员作为机构主要负责人员，将整个工程技术人员都纳入成本管理机构，使得整个工程工作人员都树立起成本管理观念，形成一个完善的成本管理体系。  

成本控制方案的优化  

1 为了解决实际问题，进行建设成本控制方案的优化是必要的。在进行目标成本管理过程中，需要做好相关负责人的考核依据工作，进行的成本控制方案的更新，进行合理性的目标成本，进行相关人员成本管理意识的提升，保证目标成本管理体系的健全，进行成本控制责任及其员工绩效评价的结合，保证相关人员成本控制责任心的控制，进行责任主体成本控制责任范围的分析，保证项目成本管理的职权控。  

在工程成本控制过程中，进行项目立项阶段的分析是必要的，这需要进行相关建设项目的选择，进行项目的可行性的分析。进行项目预期经济社会效益的考虑，进行项目成本的估算，保证项目的产品定位的关注，进行建设项目周边环境、竞争力水平等的分析，进行优劣势的分析。  

2 在建设工程成本控制过程中，进行设计方案的优化是必要的，从而进行项目具体设计方案的更新，比如进行施工图纸的应用，进行设计质量的控制，保证后期施工的良好开展，这里面涉及到方案设计、初步设计、施工图应用阶段。在方案应用阶段，我们需要进行经济及其合理性方案的选择，进行建设项目周边环境的协调控制，进行建设项目的良好定位，保证产品特征的鲜明性。

在该工作环节，需要落实好招标选择工作，进行项目建设施工单位工作方案的优化，保证施工单位的良好选择，保证企业项目建设工期及其建设成本的提升。这需要金钱企业的招标文件及其工程量的清单编制工作，进行施工企业结算情况的分析，进行施工单位技术标准的明确，避免出现施工单位技术不过关的情况，从而提升建设项目的整体应用质量，保证严密的合同条款的制定，进行低价中标的制定，保证施工方案的优化，进行图纸会审制度体系的健全，做好相关的管理工作。  

3 这就需要实现动态监控体系的健全，做好施工方案的优化工作，进行工程成本的降低，从而提升施工质量，保证工程目标成本及其利润的提升。这就需要施工前的图纸会审程序的分析，进行工程施工过程中的设计表更的减少，保证施工过程中的设计变更的优化，避免出现工期延迟及其相关费用的损失情况，保证设计变更及其现场签证的良好开展，保证的制度体系的健全，针对变更前后的原因进行分析，对于变更后的造价审核，需要按照合同规定进行分析。保证对新变更方案的应用，做好变更后结果的评估工作。这就需要进行的现场签证模式的优化，保证签证结算工作的良好开展。  

建筑工程成本控制措施  

1、健全材料管理制度  

材料成本的控制，是建筑工程控制工程成本的关键。有些施工企业材料核算粗放，重复运输、进料无验收、出料无限额的现象屡有发生。因此，施工企业要按计划定额采购材料，严禁超定额采购，材料采购数量原则上不得超过预算量。材料采购要尽量减少中间环节或直接从厂家进货，“货比三家”后在确保质量过关的前提下选择低价采购，尽量选择质优价廉、供货及时和信誉良好的材料生产厂家，避免在材料采购时就远不就近，就次不就好，就高不就低;要合理组织运输，采用最经济的运输方式，降低运输成本;要对材料资源进行详细地调查，根据施工计划，确保材料的均衡供应，尽可能降低材料储备。  

2、优化施工方案  

优化施工方案是成本控制的灵魂，采取合适的施工方案往往会事半功倍。这也是施工企业降低工程成本的重要措施。施工方案主要包括四方面内容：施工方法的确定、施工机的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。  

3、加强预算管理  

预算管理作为加强成本控制的一种有效方法，在许多施工企业得以推广。然而，目前仍有部分施工企业不做预算或者只是走走形式，在编制时只重视数字计划，没有充分认识到预算的管理职能，造成工程预算与计划投资脱节，有的甚至拖延了工期，不利于财务管理，也无法进行财务监督和控制。因此，施工单位应严格预算管理，加强企业预算管理的组织与协调工作，促进全员参与意识与长期的预算目标，避免盲目行为，激励职工完成企业的目标，减少资金浪费和损失，提高资金使用效益，努力减少资金的占用，提高资金周转率。