强化建筑工程项目成本管理是施工企业追求经济效益和提升自身市场竞争力的必然选择。工程项目的成本管理是一项综合性、复杂性较高的工作，现在，小编就整理出关于建筑施工企业的工程项目成本管理的分析以及相关信息。
加强项目管理的对策
加强项目经理的成本效益观念
想要在源头控制建设成本，就必须在建设项目时，有一个能够控制全局成本的项目经理。作为建设项目的项目经理，具备较高的成本效益理念是必须的。项目经理的成本理念能够从一个侧面反映出项目经理对于这个建设项目的投入控制能力。要知道，在一个施工项目当中，想要获取更多的利润就必须有相应的付出，但如果对付出控制不得当，就会造成成本和资源的浪费。因此，项目经理对这部分付出的控制就成了项目经理进行成本管理的主要工作内容。项目经理应当通过自身优势，对影响施工成本的各种因数加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本与计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。除此之外，项目管理在分配好*工作之后需要将企业的成本管理意识传播给每一位工作人员。
建立健全的机构
进行项目管理，企业需要构建一个组织健全、制度科学的管理机构。作为企业的项目管理组织，需要将整个建设项目有机合理的分配给每个*，明确责任制度，以免在出现问题后无法找到责任人的情况出现。除此之外，项目成本管理组织还需要建立明确的项目成本管理岗位责任制，明确指出管理人员在整个成本管理当中所处的位置和作用，以及他所需要承担的责任等。这个成本管理组织需按动态控制原则对实际施工成本的发生过程进行有效控制。
加强基础工作
对于整个建设项目的成本管理者来说，做好项目的预期核算是项目成本管理的基础工作之一。作为项目的成本管理者，在整个项目建设的过程当中应该做好定额预算以及按劳动定额签发施工任务等工作。各大建筑企业应该根据当前的建设潮流、管理机制以及自己企业内部施工人员的能力对某一建设项目进行施工定额管理制度，再结合实际施工过程中出现的额外支出不断改善已制定好的定额施工方案。对于建设当中的物资和原料的收发领退都必须按照已经制定好的制度进行，定期对库存材料进行盘点和补充，为后续建设提供有力的保证。
建筑工程项目成本管理现状的分析
1、建设工程的造价缺乏竞争性。由于我国是社会主义*，长期的受计划经济的影响，而建设工程一般都是*或地方*直接管理或参与管理的，那么其建设工程多少存在定价的因素。虽然后面对于工程的造价制定了一些调价的方针，但都未改变现状，建设工程的造价现在一般还是由*来定价。因此对于造价就缺乏了竞争性，工程造价应该是施工企业自主定价的，该体系需要进一步的完善。
2、忽略了造价施工前期设计阶段，只重视施工部分的内容。一个成熟的建设工程项目，应该注意前期项目设计阶段的重要性，对设计阶段所花费的资源也要计算进工程造价中。这样计算工程造价，再包括项目建设、施工阶段及后期的工程结算阶段，才是一个完整的体系。但是现今国内的工程造价，多数都忽略了前期的工程项目的设计阶段的费用，导致工程建设完成就形成了超资的现象，有的为了不超资，就采用降低工程质量为代价来保住工程建设成本。
3、建设工程咨询机构不健全，工程造价咨询业才起步。目前国内建设工程咨询机构，虽然有的地方已经设立了，但是受环境的影响根本没有起到工程造价咨询的作用。工程造价咨询业实力比较薄弱、技术力量不强、规模也比较小，改革也没有到位，对市场的变化不能进行实时的更新，跟不上市场的变化的步伐，也就难以应付市场的竞争。
4、工程造价高技术人才不够。现今在国内工程造价人员的素质基本不够专业，缺乏造价工程师之类的专业技术人才，而那种高级的专业人才更是缺乏。在目前工程造价咨询队伍中，存在很多在岗无证或有证无岗的人员，其工作经验或者是专业水平都不够一定的深度，其综合素质普遍不高。而*工程建设项目越来越多，工程造价专业人员的需求量也越来越大，在社会主义市场经济体制逐步健全完善的今天，投资越来越多元化，迫切的需要大批的高素质工程造价专业人才，能为工程项目提供科学的决策依据。
建筑施工企业项目成本管理改进对策
树立成本控制意识
树立成本控制意识是保证建筑工程施工项目成本控制有效性的基础，因而要改进成本管理就要首先树立和强化成本控制意识。不但项目经理要认识到成本管理对于项目和企业的重要性，以身作则，强化预算管理，控制不合理支出，带动施工企业项目成本管理工作的创新和改革，还要强化对工程全员的成本控制宣传，树立全员成本管理意识，通过责权利的结合以及适当的宣传教育措施激励全员成本控制积极性，以取得企业和员工的双赢。
完善组织机构
为了使建筑工程项目成本控制工作有条不紊地展开，必须建立完善的成本管理组织机构。首先，要将项目成本管理工作的职能结构、层次结构、职权结构和*结构进行合理划分;其次，要建立成本管理岗位责任制，明确以项目经理为*负责人的项目成本管理与控制责任体系，明确成本管理所涉及的各*、各岗位在项目进展中每个阶段的责任、权力、义务;除此之外，要制定合理的成本管理工作规章制度、监督制度以及绩效评价和赏罚制度，并严格执行，从而提升成本管理工作的规范性。总而言之，要完善建筑工程项目成本管理工作的组织机构，就要做到统一指挥、分工明确、各司其职、赏罚分明，在此基础上才能有序开展全员成本控制、全过程成本控制工作。
强化全过程控制
以往，建筑工程项目成本管理往往只强调事后控制，而在事前控制和事中控制方面有所欠缺，而在竣工验收阶段，项目的成本控制情况基本已成定局，可见事后控制收效甚微。因而，今后在建筑工程项目成本管理中，应把工作重点放到事前和事中，首先，要根据项目施工设计要求制定合理的项目成本目标，再结合成本目标制定合理的成本控制计划，并制定成本计划的配套实施方案;其次，要强化施工过程中的成本控制，施工现场管理中要做好对材料、设备的合理调配，物尽其用、避免浪费。
