要实现对工程的经济管理，必须要合理控制工程施工建设的成本。具体而言，必须要从施工的各个环节进行控制，包括项目决策环节、工程设计环节、施工环节等。那么怎样加强工程经济管理呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。  

实现工程经济管理的相关措施探讨  

项目决策阶段做好工程造价管理，编制合理的预算  

项目决策阶段的造价管理对于实现整个工程的经济管理具有重要的意义，在一定程度上甚至起着决定性的作用，[2]因此必须要做好工程的造价管理。工程的造价管理人员必须要深入市场对工程材料的各种造价进行调查，并且根据调查的结果编制相关的项目建议书，对工程建设的可行性做出科学的评估，为投资计划提供科学准确的数据，以*限度的降低投资的风险，提高投资决策的正确性。  

设计阶段要按照所编制的预算进行科学合理的设计  

施工单位在进行工程的设计时，必须要严格按照项目决策时编制的预算进行科学合理的设计。[3]要组织专业的各种技术人员、财务人员以及材料管理人员等相关的工作人员，细化工程的数量，摸清工程施工地点的实际情况以及确定工程建设所涉及到的一些管理项目，详细了解各种工程材料的详细价格，运输的距离的长度等，并将工程的所用到的材料的相关的价格与预算的价格进行详细的对比，详细核查工程项目以及工程的数量是否存在问题，如果在核查中发现问题一定要及时与建设单位沟通，以免在工程建设中造成不必要的损失，如果没有发现问题，那么，工程的设计一定要结合施工地点的地理，水文、气象等特点，在编制的预算的范围之内科学的设计施工的图稿。

施工阶段，要随机应变控制工程的实际成本  

施工阶段是控制整个工程建设整体成本的重要环节。在施工阶段中，影响施工的成本的因素较多。例如：市场的不断变化将影响施工材料的不断变化，有可能升高也有可能降低，天气的变化有可能影响施工的进度，进而带来施工成本的增加，工程计划的变更有可能使工程的数量以及工程施工的项目发生变化进而也有可能影响到整个工程的施工成本。因此在工程的建设中，应该要尽可能的减少施工计划的变更，严格按照相关的计划进行施工，实现施工成本的有效控制。另外，面对施工中临时出现的管理人员事先没有预料到的事故，比如天气的变化以及市场的变化等，施工管理人员应该要随机应变，及时采取相关的应对措施，以实现对工程的经济管理  

加强企业经济管理的措施  

1)以理性管理为基础。理性管理是指用标准化制度化的方法，达到控制成本、网络规划、质量监控的目的。这是企业经济管理的基础。但是我国企业由于受到国情影响，在经济管理当中往往会带有个人的感情因素，不合格的管理者在管理时不能对员工一视同仁，会产生亲疏贵贱的差别对待，这样不仅管理不好企业，还会让员工之间产生不能调和的矛盾，所以如果没有科学严谨的理性管理，就妄自谈论什么感情管理，不但不能使企业发展，还会造成让企业走下坡路的危险。  

2)让企业树立健康的文化形象和管理理念。企业文化，这些年来已经对人们不再陌生，企业文化是企业管理的核心，也是企业成功的必要因素。它是在企业发展中逐步积累形成的，能够让员工产生主人翁的意识，能够赋予企业管理者和员工独特的内涵和风格。成功的，人性化的企业文化能够让企业显示出卓越、创新的特点，能够让企业在竞争中立于不败之地。忽视企业文化树立的企业，往往人心涣散，各自顾各自的事情，没有企业凝聚力，如果企业，在发展中将不能长远发展。  

3)加强对员工素质的培养。企业想要发展，根本而言，靠的就是人，是企业的人才。企业培养人才应该从以下几个方面入手：提升员工的业务能力水平、开发每个员工特有的潜在能力、让员工加深对企业的认识和了解、积极努力的为企业培养和储备更多的人才。随着经济的发展，企业竞争力的体现往往体现在人才及人才知识和能力上面。但是人才的培养和储备并不是一朝一夕所能完成的，这需要一个长期的努力，企业应该制定切实有效的，长期的，有针对性的人才培养计划，达到提升企业员工整体素质水平的目的。

4)加强管理制度的建立和完善。管理制度中，管的是人，是围绕人而建立的一套规章制度。所以不管什么样的管理方式，都是对人而言的，是对人的行为提出的要求。管理中的理，是疏导引导，梳理的意思。管理制度就是要对企业中的人既约束，限制，又要适时的疏导，引导。让人的行为时刻都在管理制度允许的范围之内。但是管理制度，并不是冷冰冰硬邦邦的枷锁，因为一切制度都要以人为本，所以管理的同时更要做好政治思想工作，要运用合理的奖惩机制，要激发员工的责任感和竞争意识，跳动员工的工作积极性，这样才能增强企业综合实力，为企业创造更多的财富。  

如何加强农村经济管理  

1.依法加强土地承包与流转的规范管理，积极的落实好土地承包管理工作，具体的来说要做好如下的这些工作：认真的管理承包档案，应该存放好，并且认真管理，防止其丢失，影响后续工作的开展。除此之外，还要切实的结合档案法相关的要求，不断的完善承包管理体系，确保合约以及台账等完整有效。  

2. 要适时地对土地承包管理体系发展完善，保证所有的要素都可以有序的运作。促进相关土地承包经营环节的协调，促进内部环节的深化应用，确保工作经费环节及土地承包经营权的有效应用，确保土地规模经营环节的优化，满足农村经济的发展需要，促进农村土地承包系统的健全，促进其实际用地难题的解决，进而保证农户的切身利益得以维护。  

3. 做好土地流转工作，确保农民权益。积极做好土地流转工作，不断的优化方法，切实的提升群众的承包权益，保证流转工作得以有序的开展，同时应该结合党的方针政策，认真的完善农技推广体系，保证土地承包管理工作有序进行，确保广大农民群众的权益得以维护。合理的发展合作社，通过多种方法和途径来增加农民的收入。合作社的存在能够发挥非常显著的作用，比如能够提升群众的生产活动的组织能力，还能够保证当前的农业活动朝着规模化等的方向发展，能够显著的增加农民的收入，带动农村经济发展，维护社会稳定。