施工企业必须运用现代管理的思想和方法制定企业自身的管理标准才能保证企业管理水平不断提高，进而在市场的激烈竞争中立于不败之地。 那么监理在现场怎样管理土建工程呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。  

施工现场管理优化的具体措施  

建立健全土建施工管理体制  

就目前土建施工现场管理工作的发展现状进行分析，要想将土建施工过程中的失误与风险性降到零几乎是不可能的。因此现阶段管理人员就应将工作重点放在建立健全土建施工现场管理体制的工作上去，将提升土建施工现场管理的有效性落实到日常工作中的各个角落中，以此搭建出土建施工现场管理的*平台，不断完善及加强土建施工现场事故处理手段，将土建施工现场内风险性降到可控范围之内。  

强化土建施工现场管理质量监督  

工程施工的质量安全作为影响土建工程顺利实施并投入使用的直接因素，应当受到土建施工现场管理人员的重视，在原有基础上不断强化施工过程中的质量监督工作，及时发现此种存在的问题，并制定出相应解决方案，不仅要将监督重点放在内部施工环节之中，跟要注重施工环境、地质水文勘测、施工材料准备等外部因素的质量监控。与此同时，土建施工现场管理人员还应摆正工作态度，以企业与基层员工总体的经济利益为核心，避免因个人利益导致对土建施工现场偷工减料等行为发生。

有效控制土建施工现场成本  

由于土建施工现场所涉及到的工作种类与工作人员数量众多，因此其所需要的物力资源与施工成本也很大，故当前的土建施工现场管理人员既要注重施工期间的质量安全问题，也要有效控制土建施工的成本，结合土建工程的具体情况，进行有效的成本预估，在施工过程中注意对所用经费进行跟进式的记录，并优先应用的更加绿色且具能够节省成本的先进施工的工艺。  

做好现场材料的管理  

建筑工程的材料费用在整个工程造价中占了很大的比例，在工程项目的管理中，工程造价直接受到材料管理效果的影响。因此，作为施工单位，必须做好现场材料的管理。在具体实施过程中，施工前，应由专门人员调查研究工程施工所需材料的货源，多渠道广泛收集供货信息，并依据施工设计和有关计算实际，编制好施工需求的材料及设备总量的计划。做好施工中的旬计划和月计划，根据现场工地的实际情况和工程进度的需要，对于施工所需机械的进退场作出合理的安排。加强材料的保管，以免出现因为堆放不当导致水泥受潮或底层结块、因未垫好导致钢筋锈蚀不能使用等现象，造成不必要的浪费。提高材料采购人员的业务水平和专业素质，合理制定材料的采购、保管制度，做到货比三家，选择质优价廉的材料，降低工程的成本。为此，应做好以下工作：

①施工方应与设计方配合，确定好所需材料的材质、规格和品牌，精心测算所需材料的数量，不间断的为施工方提供物料、供应和服务;②在材料采购单上将材料的数量、产地、规格等信息逐一标识清楚，材质、尺寸 等必须一次到位，避免因采购的材料不符合施工要求等问题影响建筑施工的进度;③对材料的进场进行合理安排，进行进场验收、抽检抽样报检，根据施工图的设计确定各种材料的堆放位置;④清验到场材料并进行造册登记，按施工进度凭材料出库单严格发放使用材料，并进行发放跟踪;⑤库管员应对材料的库存量进行及时整理盘点，并做好各材料的分类堆放。  

土建工程施工现场管理的意义  

1、现场管理是施工企业管理的核心  

施工现场管理的好坏，直接影响工程施工进度和施工质量，严重影响施工企业的成本和项目投资收益，因此，现场管理是施工企业管理的核心内容，依据*出台的相关法律法规，抓好现场管理，对于施工企业具有重要的意义。  

2、现场管理是施工质量的保证  

现场管理运用的科学的管理制度和管理方法，创造一个良好的施工现场，其材料堆放有序，施工现场整洁美观，施工运输道路畅通无阻，有效的施工安全和消防安全保障，能够大幅度提高工程施工质量。  

3、现场管理是施工企业形象的外在表现  

土建工程施工现场是一个多方交汇的场所，其涉及到很多个管理*，比如城市规划、环境保护、消防安全等，现场管理必须要注意遵守相关政策，和各个职能*、周边居民搞好关系，促进工程施工能够按时保质完成。  

由于土建工程大多处于旷野之中，视野比较广阔，关注的人较多，因此工程施工现场反映了施工企业的面貌，是其向社会宣传企业形象的一个重要方面，因此，良好有序的企业管理可以为施工企业树立良好的形象，为企业在施工过程中带来更多的经济效益，也能为企业在未来的市场竞争中增加有力的筹码。