成本预算为成本确定行为目标，成本控制采用针对性，不进行成本控制，成本预算也就失去了存在的意义，也就无从谈成本管理，两者相辅相成。现在，小编就整理出工程项目施工成本管理的方法以及相关信息。  

建立健全成本管理制度  

(一)制定项目目标成本管理办法  

对目标成本管理组织体系、职责，工作流程和原则，成本预算和控制方法，以及项目成核算的内容和分析等都可做出明确规定，便于操作和执行。  

(二)严格施工成本过程控制  

根据项目成本测算，执行项目施工过程中的限额领料制度，严格控制成本支出。施工过程中的成本管理按期进行检查，查找超成本测算项目，寻找成本控制要点，重点控制。项目经理部可每月召开一次成本分析会，结合工程进度、各施工机组施工情况及各项费用支出等进行分析、总结。

(三) 建立项目全员激励机制  

奖金分配必须与项目经理部的整体利益、各岗位人员的责任和贡献挂钩，对项目经理部的监控管理，建立起强有力的激励、约束机制和项目经理部全体员工利益共享、风险共担的责任体系，极大地调动了全员关心成本核算的积极性。  

工程项目施工成本管理  

一、成本预测  

成本预测是成本计划的基础，为编制各项成本控制目标提供依据。成本预测主要是拼接历史数据和工程经验，使用科学的方法，结合工程造价，根据各项目的实际情况对成本做出估计。预测分为定量预测和定性预测。虽然预测的准确性会直接影响指标的合理性和经济效益，但多数施工企业对该环节不够重视。  

1.人工、材料、机械费用预测  

首先根据对当地人工单价的调查和合同人工单价性比较，结合清单中的总人工数量分析该合同总人工费是否超支;其次，材料费所占工程成本比例较大应作为重点分析，首先认真分析定额中材料用量、规格与实际用量、规格的差异，准确计算各类材料实际用量。其次分别对各类材料价格进行市场调查、分析，核定采保费用。对于部分主材甲供的工程，则重点计算材料领用量和实际用量。  

要结合工程现场实际测算实际将要发生的机施费。特别要针对不同施工阶段、不同季节合理调配机械施工，避免机械闲置和空转。同时，预测机械设备使用特点，比选租赁机械设备和新购置机械设备的合理性，确定各类摊销费用。  

2.临时设施费的预测  

临时设施的搭设，需根据工期的长短和拟投入的人员、设备的多少来确定。参照以往工程的数据和本工程实际需要确定临时设施的规模和标准。同时，还要考虑施工企业针对该施工项目制定的总体目标，如文明工地创建、省优、部优等更高的管理要求，预测该项费用。  

对以上主要费用的预测，基本可以确定项目施工成本费用的控制标准，也可确定施工工期。成本预测是成本计划的基础。  

寻找有效途径，实现成本控制目标  

降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、管理、合同等几个方面采取措施控制。  

采取组织措施控制工程成本  

首先要明确项目经理的机构设置与人员配备，明确处、项目经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。项目经理部是作业管理班子，是企业法人指定项目经理做他的代表人管理项目的工作班子，项目建成后即行解体，所以他不是一经济实体，应对公司整体利益负责任，同理应协调好公司与公司之间的责、权、利的关系。其次要明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大了，项目亏损责任却不明的问题。

采取技术措施控制工程成本  

采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。  

采取管理措施控制工程成本包括：  

加强工费的控制  

人工费占全部工程费用比例较大，一般都在10%左右，所以要严格控制人工费。要从用工数量控制，有针对性的减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达到降低工日消耗，控制工程成本的目的。  

加强材料费的控制  

材料费一般占全部工程费用60%～70%，直接影响工程成本和经济效益。一般做法是要按量、价分离的原则，主要做好两个方面的工作。一是对材料用量的控制：首先是坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度;其次是改进施工技术，推广施工降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。再就是对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，力求用低价材料代替高价材料，加强周转料具的管理，延长周转次数等。二是对材料价格进行控制：对大宗材料得采购应该实行招标采购，力求在同一标准下实行低价采购。对于其他材料的采购同样要加强采购管理，主要是有项目部的物资*在采购过程中加以控制。首先对时常行情进行调查，在保质保量的前提下择优购料.