上海工程项目管理应重视承发包模式策划，以合理的合同结构保质量、促进度;重视总包单位选择，其管理、技术、资金实力应进行重点考察;现在，小编就整理出上海工程项目管理的方法以及相关知识。
上海世博会世博村工程项目管理
(一)打造形象工程、精品工程、品牌工程
世博村是上海世博会工程建设的一部分，因此世博村的建设管理也必须遵循和紧扣世博会建设的总体目标和要求，并力争有所创新。打造形象工程就是要注重建设过程的理念创新和以人为本，工程建成后要能够提升上海国际化大都市的认可度和*度。
精品工程是世博村的总体目标，因此世博村的建设管理必须具有精品意识、精品精神和精品行动，从更严、更优和更精的要求出发，建立从宏观规划到细节控制的精品工程建设体系。打造精品工程就是要建设一次成优、质量一流、安全可靠、舒适美观、经得起严格检查和时间考验的工程。
专业、高效、权责分明的项目组织保证体系，是项目成败的关键。打造品牌工程就是要通过建立“流程化、制度化、标准化”的项目管理体系，打造正规化、科学管理的品牌，建设用户满意、能够提升企业自身品牌价值的优质工程。
(二)建设管理程序化、规范化、科学化
基本建设程序是我国多年来基本建设实践的总结，是客观规律的反映，是使基本建设顺利进行的重要保证。世博村项目建设必须严格执行基建程序。没有批准的施工许可证、规划许可证，不能进行施工，没有完整的施工图纸和文件，不能开始施工。建设管理规范化就是整个建设过程要按照*规定的基本建设程序办事，要建立规范化的业务管理制度，做到有法可依、有据可查，建设管理规范化还要体现在制度执行过程中，做到有法必依、按章办事。
项目管理既是一种艺术也是一套科学的方法体系。世博村要保证项目的顺利实施，必须制订统一的项目管理程序与制度，将项目管理的各项内容“流程化、制度化和标准化”，并使之成为相关*必须执行的“法律”。
(三)保证“阳光工程”的廉政体系
“廉政办博”是世博会工程建设的重要要求，要贯彻到工程建设的全过程。对世博村的建设管理而言，必须将阳光工程具体化，从廉政建设的体制、机制与法制方面建立严密的、可操作的廉政体系，如招投标、资质审查、现场管理、合同付款和竣工验收等“过程把关”，重点抓如下工作：确定总体方案，统一组织与协调，增加项目信息透明度;建立指导性、控制性和实施性的进度计划控制体系;建立全过程质量控制体系，增强对项目质量的监督性;按照“节俭办世博”的思想进行投资控制和成本管理;实现质量、工期、功能、成本、安全和环保“六统一”。
工程管理措施
规范管理制度
一个具有完善的管理制度的工程，才能在建设过程中做到井然有序，工程质量才能得到保障。所以，工程管理企业在工程建设前期指定完善的制度，并自觉按照规范要求对工程进行管理，做到责任落到个人。
工程成本管理
成本对工程有着非常重要的影响，因此我们应根据工程的特点设计施工。对工程成本的管理要从工程的招投标开始抓起，根据工程的规模和施工技术手段，从施工单位自身的技术水平和施工装备出发，做好工程的设计工作，加强对施工现场的管理，尽可能缩短工期，减小工程的成本。施工单位要时刻学习先进的施工手段，提高自己的技术水平，大胆采用新技术、新工艺来降低成本。再施工前期，工程项目管理单位应提醒施工单位根据自己的特点制定出可行的施工方案，做好周密措施。在工程施工的过程中，工程项目管理单位要加强对施工的管理，层层把关，不定期抽样检查，在保证工程项目的顺利施工的前提下，节约工程成本。
工程质量管理
质量是工程的核心，对工程在未来能否取得好的经济效益起到至关重要的作用。因此，从工程管理单位来讲，提高各级管理人员的质量意识，重视工程师和施工人员在工程中的作用，协调工程各个*的关系，从头到脚全方位建立质量监管体系。从工程项目方面出发，以项目经理为核心，结合技术人员和施工人员等建立一个全面的质量控制网络，形成责任到个人的体制。其次，要严格仔细的勘察施工所处的地理环境，避免因自然环境导致的不必要经济的损失。除此之外，施工工序对工程质量也有着重要的影响。管理*必须强化对施工工序的控制，避免因追赶施工进度而打乱施工工序。
工程项目管理的重点
成本管理。在项目可行性研究阶段，根据项目的策划定位、历史数据和市场行情，编制投资估算，建立项目成本控制总目标，在项目实施过程中进行动态评估和调控。
设计阶段成本控制：设计阶段，根据投资估算，编制设计概算。从设计阶段介入成本控制，可起到事半功倍的效果。组织设计、监理、工程管理、施工及工程专家等专业工程师参加设计评审(方案、初步设计、施工图三阶段)和图纸会审工作。
严格招投标管理，强化工程分包控制成本意识。选择有实力、重信誉的承包商参加投标，严格审查、规范招标文件及合同条款，防止串标，抬高价格;细化分包，遵行二八法则。严格合同管理，对合同进行分解管理、强化合同细节，跟踪分析合同执行情况，及时为合同补漏，注意合同索赔和反索赔，及时补充预算。
控制材料采购成本：材料设备费应是建安成本控制中的重点。不论是采用甲供、还是甲方指定，均应做到货比三家，做好市场调研，了解供应商的实力――生产能力(或供货能力)、技术力量、管理水平、信誉度、产品质量、服务质量等。严格合同管理、做好验货工作，确保供货进度和质量。
强化技术管理：熟悉设计图纸、重视图纸会审，紧扣规范，但不唯规范是从。应严格审查设计变更，反复审查、比较优选设计、施工技术方案。
