为适应知识经济发展的要求，企业财务管理要从加强企业财务制度的约束性、企业财务制度的规范性、财务管理的创新性等方面进行探讨。现在，小编就整理出工程施工财务管理制度以及相关信息。
财务管理及制度概述
(一)财务管理及财务管理制度定义
财务管理是研究企业行为和企业资源的管理，已经成为了企业管理中不可或缺的一部分。随着我国经济体制的不断深入，财务管理在企业管理中的中心地位越来越凸显出来，如今得到了学术界和企业家的普遍认可。财务管理主要是指以会计报表、会计核算资料以及其他相关资料为依据，对企业过去和现在的经营、筹资、投资和管理活动的经营增长、盈利能力、资产质量、债务风险和管理状况等方面进行比较性分析和综合性分析的管理活动。其不仅可以为企业债权人、投资者、经营者以及相关人士提供了解企业过去和现状的客观财务数据，也可以根据这些数据预测企业未来的经营状况，为企业决策者决定企业未来发展方向和发展目标提供有力参考。
(二)财务管理在现代企业管理中的中心地位
1.企业经营性质决定了企业的经营管理要以财务管理为中心
企业以取得盈利为最终目标，追求自身盈利是企业的根本宗旨。只要企业的经营符合法律要求，依法纳税，那么企业盈利的越多，就说明了该企业对社会的贡献越大。因此，企业必须要改善财务管理，将传统计划经济条件下的事后算账转变成为事前预测，确立财务管理的中心地位。
2.财务管理性质决定了财务管理在企业管理中的地位
事实上，财务管理不仅是一种价值管理，也是一种综合性管理。通常情况下，企业财务管理是对企业资金运动全过程的管理，资金运动则是企业生产经营的货币表现。哪里有经济活动，哪里就会有资金运动，而这一切都属于财务管理范畴。既然企业管理的主要目标是实现经济效益*化，那么企业就需要将该目标作为各项管理工作的出发点和归宿，这一目标在实施过程中出现的信息反馈工作和目标实现程度考核工作都离不开财务管理。
加强企业财务制度约束问题
1.明晰产权管理制度。现代企业一个重要标志，就是要明晰产权关系，不论是哪种类型企业都要求明确产权关系，产权制度是现代企业的基本经济制度。改革开放30多年，各种企业体制的运行也积累了许多经验。其中随着《企业国有资产监督管理暂行条例》出台，国资委已经在加紧建立企业管理相关规定。但是，在非国有制企业中资产管理方面近些年来*缺乏应有的关注与支持。企业管理制度上存在不足，对民营企业也是不公平的。如果不立即扭转这种局面，在处理国有资产与民营企业之间产权关系时就会在两者不同出资人之间产生不公平现象。
另外，大量民营企业在企业资本和财务运行中也因为缺乏统一的产权关系，没有一个公平、有序的财务环境。综上所述，当前急需建设所有企业通用的共同执行的产权制度，而且这也是推进企业深化经营体制改革，建立一整套现代企业管理制度的基本要求。在企业财务管理中，企业产权制度表现为资本管理制度，又分为资本静态管理和资本权益管理两个方面。也涉及到资本动态管理的权属确认及其价值管理。这两方面都是总结《企业财务通则》和改革开放以来多点资产管理经验基础上对企业产权处置、资产评估、产权纠纷调解、产权交易等基本产权管理问题。
2.企业经营成果分配制度。企业的分配制度涉及到方方面面的利益，是包括企业与*之间、企业与股东之间、企业与债权人之间以及企业与员工之间的利益配置。它们分别代表了不同的分配内容。企业与*之间的利益分配首先是税收分配，另外还包括其他一些特定的内容，如*性基金，行政事业性收费。所以企业财务管理制度一定要将这种*非税收益的征缴行为进行制度化安排，明确企业责任。企业与股东之间的利益分配，则是围绕企业的经营收益进行的。我国近年来许多法律、法规都对此有所解释。《公司法》对公司制企业利润分配就做出了规定。其他所有形式企业有《中外合资经营企业法》等，分别也做出了相应的规定。但是，有些规定的界限没有给出明确的法定标杆。
出资人如果大幅度分配企业利润，必然影响企业持续经营能力，从而影响企业长远发展。但是如果分配过少，又会影响出资人的投资信心，这就要求企业财务管理法规要予以明确。以增加各种企业财务制度的可操作性，以保持企业长久稳定发展。企业与债权人之间的利益分配问题与股东之间的利益分配问题，主要是债权人的债务资金安全问题和股东投资回报问题。企业按规定如实履行法定的债权债务义务要建立诚实、守信的财务制度，完善和健全企业财务管理法规。企业与经营者和普通员工之间的利益分配问题是在经营者的基本劳动报酬之外，对经营者和普通员工在职务消费、风险回报、股权参与等要素，在“公平”与“效率”之间做出平衡，既要求企业要依法支付职工工资提供*规定的“五险一金”等基本保障，又要防止某些先天具有特殊优势的人员与企业过度分配生产利润，从而导致新的分配不公平问题。同时也要建立起一套相应的奖励激励制度，有利于提高职工工作的创造性和积极性。
现代财务管理制度
(一)经营管理层要有强烈的财务意识
只有经营管理层自身具备强烈的财务意识，才会重视财务工作;如果经营管理层不懂、不支持、不重视，甚至阻碍财务管理工作，那么良好的财务环境必将难于营造。经营管理层的财务意识至关重要，这是营造良好财务环境最重要的推动力。财务意识不仅要说出来，积极表达财务工作态度;而且要以实际行动做出来，包括：自觉学会阅读财务报表;引导和支持财务工作，敢于合理授权或遵循制度办事;遇到财务问题，能够正面对待，即时妥善解决，并经常性地强调要求各*配合和支持财务管理工作。
(二)财务总监要具备全面财务管理的综合素质
只有财务总监具备全面财务管理的综合素质，才能有效、主动地推动和指导全面财务管理;如果财务总监的管理思路不全面、不规范，专业指导不正确，上下内外协调不和谐，甚至缺乏应有的综合素质，那么全面财务管理工作必将举步维艰，问题重重。财务总监应具备的全面财务管理综合素质包括：要有正确的全面财务管理思路;要有基本的公司管理常识;要有对上对下、对内对外的协调沟通能力;要有扎实的财务管理工作经验;要有编写、构思财务制度的能力。
(三)各*负责人要懂得财务管理概念
只有各*负责人懂得财务管理概念，各*的财务管理工作才能有序推动、自觉落实。如果各*负责人没有财务管理概念，那么工作起来就很盲目，就只能为工作而工作，达不到“为财富而工作”的财务管理目标。各*负责人应掌握的财务管理概念包括：财务基本知识;围绕数据开展和指导本*工作;阅读和重视本*的统计报表或台账报表;能够自觉协助财务*管理和指导本*的财务管理;能够主动、创新地开展本*的财务管理工作。
