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总算领会MBA管理:面对错误-勇于承担

日期:2019-09-27 17:30:10     浏览:9    
核心提示:MBA管理:面对错误,勇于承担你是否经常听到有人在问“这是谁的错呢?即便这种话不是每天都能听到,你也会看到许多人在抵赖狡辩,或者为了推卸责任而指责别人。也许你会发现你自己也有这种习惯生活中的事情没有尽善尽美的。
  MBA管理:面对错误,勇于承担   你是否经常听到有人在问“这是谁的错呢?即便这种话不是每天都能听到,你也会看到许多人在抵赖狡辩,或者为了推卸责任而指责别人。也许你会发现你自己也有这种习惯   生活中的事情没有尽善尽美的。每一天,你都会遇到麻烦。有时你就会想:“为什么倒霉的又是我呢?“你犯了错误、判断失误、记错事情、受人干扰分了心,你没办法做到无所不知,因而有时会在常识方面有所欠缺。诚然,有许多在所难免的错误可以澄清、解释并改正。但是,人们有时还会故意捣乱,然后再编造借口或寻找漏洞以逃脱惩罚。如果指责无关痛痒,人们就不必为那些小小的失误或错误行为解释开脱了。     但是,指责往往会引起不快和惩罚.为了避免这些不快与惩罚,许多人想尽办法逃避责任,比如转移批评、推卸责任、文过饰非,等等。“免罪”理论可以帮助我们理解常见的逃避责任的行为的深层原因。免罪理论的内容如下:     避免或逃脱责罚是人类的一种强烈本能。   多数人在‘有利“与“不利“两种形势的抉择中都会选择趋吉避凶。   通过各种“免罪”行为,人们可以暂时逃脱责罚,保持良好的自身形象。   现在,让我们看一些逃避责任的伎俩,并分析其内在含义:   ①“这不是我干的。“或“这不是我的错。“是一种全盘否认。否认是人们在逃避责任时的常用手段.当人们乞求宽恕时,这种精心编造的借口经常会脱口而出。   ②“我不是故意的.“则是一种请求宽恕的说法。通过表白自己并无恶意而推卸掉部分责任。   ③“没有人不让我这样做。“表明此人想借装傻蒙混过关.   ④“本来不会这样的,都怪……“是凭借扩大责任范围推卸自身责任。   找借口逃避责任的人往往都能侥幸逃脱。他们因逃避或拖延了自身错误的社会后果而自鸣得意。这种心理强化使得这些借口得到了广泛使用。这类“免罪“的借口经常能够获得部分或完全的成功,否则人们就不会使用这种手段了。     为了免受谴责,多数人都会选择欺骗手段,尤其当他们是明知故犯的时候.   这就是所谓“罪与罚两面性理论“的中心内容,而这个论断又揭示了这一理论的另一方面。当你明知故犯一个错误时,除了编造一个敷衍他人的借口之外,有时你会给自己找出另外一个理由。   人们在逃避指责时,经常会含糊其词,或者故意隐瞒关键问题,或者干脆靠撒谎来逃脱批评与惩罚.比如说,工作拖拉的人多半不会轻易承认:“我的报告交得退是因为我不喜欢干烦人的工作.我才不在乎我的延误会不会对别人造成影响呢。我偷懒的时候,从来是只图自己舒服的。’相反,他们常常会说:“我家里出了一些事情.“或是其他一些夸大其词的谎言.   编造借口可以博取同情。一旦赢得了同情,那些工作拖拉的人们就能免受惩罚并因此自鸣得意.但是,随看编造借口逐渐习惯成自然,撒谎的技巧渐趋熟练,你也就积习难改了。养成为逃避公正的谴责而撒谎的习惯,等于做出了一个危险的选择。踏上这条不归路,你就很难再有其他的选择了.如果你对事态的发展真的无能为力,大多数明白事理的人是不会苛责你的。只有当一个人明知故犯并造成恶果时,人们才会对他进行谴责。     人生在世,孰能无过。从你出生时起,你就在与周围的世界产生积极的互动。环境对你产生影响,但是你往往更会对周围的事物产生影响。你能够在众多选择中做出自己的决定,这就是所谓“自由意志“。这说明你拥有主宰自身行为的能力,因而完全能够对周围环境产生影响。     如果是这样,你就应该为自己的行为负责。你做出决定,就理应承受相应的责备与赞扬。但是有时,人们在作决定时确实会受到种种客观情况的干扰:比如信息不通、缺乏常识、时间紧迫或者精神不够集中,等等。所幸人类具有创造力,因此你有办法逃避应当承担的责任。当然,如果你真是无辜的,你经常能够通过事实、证据和逻辑驳斥对你的指责。但是,如果你真的有责任,就应该接受别人的责备。不过,这样做往往是有风险的。     如果你辜负了同事的信任,继而若无其事地对他们撒谎,你们之间的关系就会遭到毁灭性的破坏。为了免受应得的责备,有些人会掩盖真相、敷衍搪塞、编造借口、无中生有、言不对题或者真真假假,闪烁其辞。这些欺骗伎俩并非总能奏效,但是其目的却已昭然若揭:不过是想方设法逃避谴责与惩罚罢了.承认“我错了“意义非常重大。因为人人都难免犯错,所以大多数人都能原谅别人的过失。勇于承认自己的错误可以提高一个人的信誉,并且有助于自我完善。
 
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