任何一个工程项目都有一个启动过程，这是因为工程项目管理的启动过程对于工程项目而言具有两个重大的意义：  

  1．判断项目是否可行   在项目启动的过程中一方面要考察该工程项目的经济效益，即从经济的角度上讲，实施该项目所获得的收益是否可以弥补其投入，工程项目的收益率是否高于其机会成本。另一方面，应该考虑该工程项目的社会效益，例如项目建成投产后对周边环境产生的影响，是有利于周边居民福利的提高还是给他们的生活带来了不便，也就是说该工程项目给社会带来的是正的溢出效应还是负的溢出效应。这是是否实施一个工程项目的先决条件。   2．分析工程项目的实施方是否有能力承担该投资项目   这是是否实施一个工程项目的限制条件。对于一个好的工程项目，只有项目实施方具有足够的实力才能将其建成，才能满足项目所有者的需求，才能把项目转换成现实的生产力。主要考虑的因素包括项目要求、项目实施方目前的状况及其获取资源的能力。例如，工程项目实施方是否拥有建设该项目所必需的核心技术，如果不具备这种技术，就不可能建成这个项目。此外工程项目对自然条件的要求也会对项目的可行性产生影响。例如建设大型水力发电厂项目就只能在四川、湖北等大型水力资源丰富的地方进行，在内蒙古、甘肃等水资源缺乏的地区就不太可行。又比如就工程项目的投资规模而言，项目实施方最多能承担多大规模的工程项目，超出这个规模，工程项目也不可能建成。在满足工程项目要求后，还应分析工程项目实施方目前的实力以及其获取相关资源的能力，如相应资金实力如何，其筹资渠道是否畅通，所需款项是否都已落实；如果在工程项目的建设过程中投资范围扩大，是否能筹集到后续资金，也就是资金能否及时到位；人员配备是否充足，是否能组成一个能胜任该工程项目建设的团队；工程项目的实施方是否具备优良的与项目各利益相关体协调的能力等。   通常在工程项目启动以前都会进行工程项目投资可行性分析，对该工程项目的效益和成本进行充分论证，并出具可行性分析报告。当一个工程项目具有良好的经济效益和社会效益，同时项目实施方具备承担该工程项目的实力时，这个项目就可以启动了；或者工程项目某一阶段的必备条件已经成熟，就可以进入下一个阶段。