工程项目管理的范围是什么？工程项目范围是指为了成功实现项目的目标和完成项目所规定的成果（包括项目最终产品和服务）所需要做的全部具体工作。工程项目范围的概念有两层含义：首先，工程项目范围包含为实现该项目所必须进行的工作，如果不进行这些工作项目就不能完成；其次，项目范围必须包含为实现项目目标所进行的全部工作，任何工作都不能遗漏。也就是说，项目范围实际上是为该工程项目划定一个界限，确定哪些工作属于项目应该做的，哪些不应该包括在项目范围之内，以此确保实现项目的目标。工程项目的可交付成果往往又被划分为较小的、更易管理的不同组成部分。根据概念，可以将工程项目范围分为两大类：产品范围和项目范围。  

  1．产品范围   对普通的项目范围管理而言，产品范围是指客户对项目最终产品或服务所期待包含的功能和特征的总和。对工程项目而言，产品范围是指该工程项目建成以后的目的，以及为了实现这个目的该项目在建成后应该具有哪些性质、特点和功能。通常我们用工程项目新增生产能力或工程效益来衡量产品范围。新增生产能力或工程效益是指在工程建成后，按照设计文件规定在正常的情况下能够达到的生产能力或工程效益，是建设工作的最终成果，是用实物形态反映的项目投资效果的主要指标。主要有以下几种表现形式：①以单项工程或工程项目建成后的年生产能力表示，例如煤炭开采量和石油开采量；②以单项工程或工程项目建成后的处理原料能力表示，如选矿工程的年处理矿石能力等；③以新增的主要设备数量或容量表示，如纺织锭枚数等；④以建筑物容积、容量、面积或长度表示，如水库容量、铁路公路里程、房屋建筑面积等。确定工程项目的产品范围对最终建成投产的项目提出了具体要求。在工程项目建成后，按照产品范围中提出的要求对最终交付的项目成果进行检验。   2．项目范围   项目范围是指为了建成满足产品范围要求的项目所应做的各项工作，也就是解决如何实现投资目标的问题。为了实现产品范围所要求的新增生产能力或工程效益，工程项目的实施方应该开展哪些工作，这就是工程项目范围所要解决的。在某种程度上讲，确定项目范围是制定工程项目计划的基础，通常用工程项目计划来衡量项目范围是否完成。   从定义可知，产品范围是项目范围的基础，项目范围是产品范围的细化。产品范围是制定项目范围的依据，它对最终交付项目提出的要求决定了工程项目工作范围的深度和广度。因此在制定工程项目计划时，必须把工程项目的产品范围计划和项目范围计划两者紧密结合起来，以保证在工程项目建设结束时能够交付满足各种特定要求的工程。   由此，我们可知工程项目范围管理就是指对一个工程项目从立项到结束的整个生命周期内所涉及的工程项目工作范围进行管理和控制的全过程和所有活动。工程项目范围管理主要包括五个步骤：①启动新工程项目或工程项目进入一个新阶段；②编制工程项目范围计划书；③界定工程项目范围；④由客户对工程项目范围予以确认；⑤在项目进行过程中对工程项目范围的变更实施控制。