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终于懂了项目管理组织机构设置原则

日期:2019-10-04 16:20:04     浏览:1067    来源:天才领路者
核心提示:项目管理组织的设置没有固定的模式,根据项目的不同生产工艺技术特点,不同的内外部条件,设置不同的组织形式。总的要求是从项目的实际出发,选择和确定项目的管理组织,保证项目稳定、高效、经济地运行。
项目管理组织的设置没有固定的模式,根据项目的不同生产工艺技术特点,不同的内外部条件,设置不同的组织形式。总的要求是从项目的实际出发,选择和确定项目的管理组织,保证项目稳定、高效、经济地运行。项目管理组织机构设置原则是什么呢:  

项目管理组织机构设置原则

  (1)项目管理的组织形式必须与生产力发展水平相适应,同时必须能动地适应社会环境的变化。新*成立初期,我国商品经济很不发达,生产力水平相对低下,专业化分工程度很低,工程项目的组织多采用建设单位自行组织设计和施工的自营方式。随着生产力水平的提高,专业化分工逐渐深化,同时,工程项目日益大型化、复杂化,对技术和管理的要求也越来越高。这时,自营的方式已不能适应生产力发展的需要,于是出现了其他类型的项目管理组织,如“一五”时期以建设单位为主的管理组织,“二五”时期的投资大包干型的管理组织和后来的工程指挥部的管理组织等。随着改革开放的深入,在社会主义市场经济条件下,工程项目管理组织形式逐步过渡到工程承包公司、设备成套公司、项目经理制等新的形式。   对于建设单位来说,建立项目管理组织本身并非目的,而是达到目的的手段。由于工程项目的性质不同、规模大小不同、建设内容及技术复杂性程度不同、建设地点不同、各地区经济发展水平、建设条件、社会文化乃至风俗习惯等都有很大区别。因此,工程项目管理组织形式也应因地制宜,甚至多种形式并存,不能模式化或强求一律。   (2)有效管理幅度原则。管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属的数目。项目管理的组织必须做到机构简化,人员少而精,以人员、资金的*结合收到*效果。   (3)权责对应原则。领导人员率领隶属人员去完成某项工作,必须拥有包括指挥、命令等在内的各种权力。而作为在接受职位、职务后必须履行的义务,在任何工作中,权利与责任必须大致相当。   (4)命令统一原则。项目组织形式必须有利于加强项目建设各环节的统一管理,一个机构不能受到多头指挥。上下级之间的上报下达都要按层次进行,一般情况下不得越级,严格实行“一元化”的层次联系。   (5)才职相称原则:   1)管理人员的才智、能力与担任的职务应相适应。   2)机构的设置应尽可能使才职相称,人尽其才,才得其用,用得其所。   3)组织机构必须具有灵活性,具备调整的可能性。   (6)效果与效率原则。效果是指组织机构的活动要有成效,效率是指组织机构在单位时间内取得成果的速度。在单位时间内取得成果的过程中,各种物质资源的利用程度、工作人员的工作效率、操作者的劳动效率、整个组织机构的工作效率等方面,都反映出组织机构的效率。   (7)项目组织形式应能促使项目管理由人治走向法治。一个工程项目应通过发、承包的经济合同,运用经济手段和法律手段,调节施工及整个建设过程中,上、下、左、右,甲(一般指建设单位)、乙(一般指施工单位)、丙(一般指设计单位)、丁(一般指金融机构)各方面的关系,明确各方面的责、权、利,严格执行*颁布的各项法规,减少扯皮现象,使项目组织管理高效化。   (8)项目组织形式既要有独立性,又要有合作精神。一个工程项目,参与的单位很多。如地质勘探*、设计院、施工队、金融机构、设备供应公司等。各单位内部又有许多工作*与该项目有关,各*的利益目标又各不相同,各有各的打算与要求。因此项目组织必须做到使各参加单位既合作又有分散权,使群体合作和个别努力之间达到平衡状态,在各自的工作岗位上既独立发挥作用又密切配合。  
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