人力资源自我管理技能是什么？人力资源管理者应该学会管理好自我的内心。作为人力资源管理者，管理好自我是管理团队的基础。因此，他们需要了解如何管理好自己的内心，具有应有的心理素质，才能做到良好的自我管理。通常来说，人力资源管理者可以从下列方向去管理自己的内心。
*，人力资源管理者应该管理好自我的心态。在人力资源管理者不断对自我进行塑造的过程中，影响*的来自于他们选择的心态是积极的还是消极的。因此，人力资源管理者应该管理好自我心态，并达到工作目标，进而实现*的自我优化。人力资源管理者应该进行积极的自我心态管理，从而随时能够迅速调整自我心态，持续地保持良好心态去对待工作和生活。
第二，自我心智的管理。人力资源管理者应该摒弃自身的主观偏见。这是因为偏见会禁锢他们的心灵，约束他们的见识和行为。因此，每个人力资源管理者都应该有自身良好而开放的心智模式，这种心智模式必然需要在自我管理中得到塑造和实现。
第三，人力资源管理者还应通过自我管理得到自我激励的能力。当人力资源管理者善于进行自我激励时，他们将能够不断地促使自己具备良好的前进动力。因此，通过自我的心理管理具备良好健康的心理之后，人力资源管理者就能善于运用具体的方法进行自我激励。
第四，人力资源管理者的自我管理还包括其自我角色的认知能力。当他们以各种角色穿插于组织、上级、同级、下属、客户之间时，需要能够在自身的定位上进行准确认知，这样，才会避免陷于尴尬境地，从而走向成功。
第五，人力资源管理者的自我管理内容必然包括情绪管理。情绪可以改变管理者的生活和工作态度，有助于对他们的人际关系进行改变。因此，情商高的管理者需要通过心理管理来控制和化解自身的不良情绪。这样，他们才能够更好地把握机会、控制愤怒、战胜消沉。由于缺乏对自身的心理管理，人力资源管理者虽然尽力想要管理好自身，但效果常常不佳。这是因为，人力资源管理者管理自身的时间和精力并不多，如果他们缺乏心理学管理的知识和能力，就更加难以看到管理的成效，甚至连自身的有效改变都无法实现。通常，人力资源管理者产生的职业疲惫也大都来源于此。
无法具备良好的心理抗压能力
人力资源管理者经常会面对繁忙的工作、不断的选择以及沟通的障碍，他们只有合理地利用心理管理方式来加以调整，才能正确地面对工作的压力，不会因此而产生过多的情绪波动。反之，人力资源管理者很难应对不断加大的工作压力，也就难以得到更好的自我状态。
无法尝试更好的工作方式
只有具备良好的心理，人力资源管理者才能够进行更多的学习去尝试和了解新的工作方式。反之，当人力资源管理者难以控制好自己的情绪或者注意力，不能专注地去认识、比较不同的工作方式时，他们的管理成效进步也就会成为空谈。
难以得到员工的足够支持
当人力资源管理者能够良好地管控自己的心理时，他将会因此而形成逐渐提高的个人魅力，得到员工的喜爱和接受。与此相反，当员工看到的是一个情绪并不稳定、故步自封的管理者，他们也就无法真正支持其做出的决定。做到管理好自我的心态，人力资源管理者才能管理好自我，进而对整个团队和组织负责。这不仅仅需要人力资源管理者能够树立起正确的工作方向，还需要他们能够选择更好的管理目标作为提升重点。
培养心理层面上的全局观念
人力资源管理的全局观念，表现在管理活动中，应该是局部对整体的服从。因此，人力资源管理者应该在其领导过程中，能够做到着眼于全局，并保证自身的心理关注层面能够更多立足现在、着眼未来，看到全局和长远，而不仅仅局限于部分利益。
培养良好的认知品质
管理认知，是人力资源管理者对其管理工作的看法和理解。因此，良好的认知品质，是利用自我的心理管理去了解情况、掌握信息、获得正确决策的基础。为此，人力资源管理者应该能够重点培养自身的良好观察、记忆、想象和思维等心理品质。
培养内心的魄力和胆识
人力资源管理者面对工作中所出现的许多新问题，都必须要利用他们的知识和智慧去迅速把握时机做出应有抉择，而这需要的就是管理者能够当机立断运用的心理素质——魄力。因此，管理者应该经常通过管理自我来敏捷准确地发现问题，并进行积极的权衡，认准目标从而拥有充分的魄力和胆识去积极面对。
