老板为什么要学习 　　在对待学习的问题上，企业内部会有四种情形，相对应的就有四种不同的结果: 　　*种情形，老板和员工都重视学习。在这种情况下，老板不断给自己充电，学习与经营管理有关的各项知识、技能，然后把学到东西在创业实践中运用和检验。然后再学习、再实践。同时，老板重视对员工的培训，舍得在资金上投入，并为员工创造学习的条件。员工掌握技能后便能更好地为顾客创造价值，为企业创造财富。员工成长起来了，老板就变得越来越轻松。   　　第二种情形，老板重视自身的学习而员工却得不到培训。

  　　在这种情况下，一方面员工无法成长甚至在不断贬值;而另一方面老板变得对业务越来越精通，同时他又怕员工把事情做砸，于是他就不得不一次次地御驾亲征、冲锋陷阵。很多老板英年早逝，或是落下这样那样的疾病，其实都与太操心、太劳累有关。   　　第三种情形，员工得到培训或不断自我充电、自我提高而老板却不去学习。在此情况下，由于老板的故步自封和不思进取，他将很快跟不上市场与竞争发展的要求。于是老板便不断扮演外行指挥内行的兔色，而员工即使能有所发现，却也无法改变老板的决策(往往是错误且致命的决策)。这样一来，员工的积极性受到打击不说，随着公司的经营状况变糟，员工还难免会成为替罪羊而受到老板的责难。此时碰巧竞争对手的公司在招聘,结果可想而知。   　　*一种情形,老板和员工都不重视学习。这样的老板和员工在等什么呢？在等有一天竞争对手来把自己消灭掉。