做什么事情务求善始善终，成功的会议总结发言方式也很重要。“虎头蛇尾”会令与会者有草草收场之感，该明确的认识还模模糊糊，该部署的任务也没有落实，结果大家觉得无所适从，一切照旧。通过会议要收到的预想效果没有实现，白白浪费时间做了无用功。

会议主持人的一个重要职责就是及时对会议进行总结。总结实为对会议成果的概括。随着会议的进行，应及时总结会议取得的成果、成功的经验和失败的教训。如果会议的目标已经达到，即应尽快总结并结束会议。

会议总结虽然没有一个固定的模式，但其内容大体应包括以下几个方面。

会议基本情况。这一部分主要是讲会议的进程，与会者的表现。

会议的主要收获。这一部分是会议总结的重点。主要讲通过大家的共同努力，会议统一了哪些思想，提高了哪些认识，研究解决了哪些问题。

今后工作意见。这一部分主要是根据会议总的精神，结合工作实际，提出实施会议主题的意见。就是对会议的传达学习、贯彻落实提出具体要求，对会议确定的目标、任务进行分解，落实到有关责任单位和责任人。

好的总结方式可以起到画龙点睛的作用，强化与会者的记忆，统一认识，并再次鼓动大家的情绪，有效提高会议讨论的质量，巩固讨论已取得的成果。

可以用总结归纳的方式把会议的主要成果提纲挈领地概括出来，加深与会者的印象。如说:“今天我们学习了x文件，主要收获是……弄清了以下问题……现在，方向已经明确，路子已经找到，让我们今后在各自的岗位上大显身手吧。”这恐怕是最简单、最普遍的总结方式，清楚易懂，对与会者给予了有效的指导。

想要一次解决所有问题是不大可能的，也可以用在本次会议中提出而还未得到解决的问题作启发，为下次会议作铺垫。如说:“今天大家提出不少问题，其中‘为什么乱摊派之风屡禁不止?’提得很及时很深刻，只是限于时间，今天没有充分讨论。请大家会后广泛收集材料，深入思考，以便下次再议。”解决原有问题，发现新问题，力求工作中更进一步。

选择符合会议气氛和参加者心理的总结方式，或以豪言壮语鼓舞人心，或感同身受坚定信念，或语意激昂痛陈利弊，这些都有助于强化会议精神，引起与会者的共鸣。如在一次救灾总结讨论会上，主持人*说:“世上总是好人多，天灾无情人有情，这次抢险救灾中，真正体现了一方有难，八方支援;一家受灾，千家关怀。这次讨论交流，大家畅谈了许多感人的事迹，使我们体会到了许多崇高思想。愿这种精神进一步发扬，愿我们的社会更加美好。同志们，希望大家都能有所思，有所悟。散会。”

会议结束时下达指令，作出工作布置，往往能令与会者心悦诚服地接受，并在会后立即付诸实施。因为，会议讨论的过程，就是一个化解分歧逐渐求得统一的过程。人们对现状有了更为全面、清楚的认识，对问题的解决方案达成了一致意见，领会吸收会议精神也就顺理成章了，领导者在总结中要直陈胸臆，当机立断。这时就不能还讲求含蓄委婉，支支吾吾，或以试探的口气说:“你看这么办行不行?”你是领导，决策要由你作出，不要给下属留下优柔寡断，做事拖泥带水的印象。

还有的领导喜欢在会议结束时说些“你好我好，大家都好”之类的话，以为这样就维护了上下和气的团结局面;或是夸大其词，说什么开了一次团结的会、胜利的会，上下一致，绝无二心;或是动辄上纲上线，发一通什么对组织的前途命运具有决定意义之类的陈词滥调，这些只会让人觉得你不实事求是，招致反感，久而久之，对浮夸之风推波助澜，不利于好的会风的形成。其实，在总结时只要从实际出发，有成绩讲成绩，有问题讲问题，不但不会破坏组织团结，还会唤起成员的责任感、使命感，关心组织的存亡发展，形成更为强大的凝聚力。  

会议总结应力求客观、符合实际，不要言过其实，随意夸大，同时还应语言精练、高度概括，让人一听就明白。