与上司意见不合怎么办       每个人做决定，总会选择一个自己认为完美、恰当的出发点，因此，谁也不希望自己的决定被否定;而建议就不同了，建议以“锦上添花”的形象呈现在人们面前，格外招人青睐。会说话的你一 定要记住:只能给上司提建议，不能给上司提意见。       建议与意见的效果是微妙的，任何人都乐于接受建议而难以接受意见，上司更是这样。面对上司的不合理要求，许多人一筹莫展，不知道如何化解。这里为大家提供一些参考途径。  

      1.兼并上司的立场       林小姐是一家网络公司的总经理助理。她的顶头上司王总是搞技术出身的，平时他将工作重点放在学术研究上，对于企业管理可以说是个“门外汉”。出于对技术的钟情与他所处的职位，王总总是 亲自过问技术*的事情，而完全忽略了公司的管理体系。其他*当面不便说，但私下里早已议论纷纷。这也让林小姐与其他*的协调沟通非常不顺。经过慎重思考，林小姐决定采取行动，向王总 提出自己的建议。       她对王总说，真正意义上的领导包含着管理和技术两大部分，王总的技术在公司可谓有目共睹，而管理则比较薄弱，有待加强。一番有理有据的诉说，让王总连连点头，陷入 了沉思。林小姐巧妙地运用兼并策略使上司改变了立场。后来，王总果然将更多的精力投入到人事、财务、营销的管理上，公司运营进入良性循环，林小姐的管理也得到了巩固。       从林小姐的经历中我们得到这样一个启发:兼并上司的立场，不失为向上司提建议的一个上上之策。*，它没有从正面排斥上司的观点，而是站在上司的立场上来考虑问题，出发点是善意的，目的 是维护上司的;第二，此策略属于冷处理方式，不会伤及上司的尊严，因此容易被接受，而且效果显著。       使用这种策略的人需要具备很高的修养及较强的综合素质，不是什么人都能针对不同情况兼并上司的立场。当然，在兼并上司立场时，下属的领导能力也会随之增长。       2.站在上司的兔度提出建议       建议不仅要包括你发现的问题，还要有解决问题的方法或途径。在建议的同时，重要的是你必须考虑到上司的目标和压力，倘若你能把自己摆在上司的位置上想问题、提建议，上司自然更乐于接受 。       3.限时一分钟       大部分上司都很难接受冗长的建议。如果你能在一分钟内说完自己想说的话，上司就会觉得比较爽快，较之那些冗长的意见更易被接受。当然，倘若他不认同你的意见，你早点说完，他也不会因浪 费他过多的时间而对你表示厌烦。       4.相信否定也是建议的附属品       向上司提建议立即就获得认可，当然是比较好不过的。但一般情况下上司并不那么好说服。毕竟你是在向上司提建议，是否接受他当然需要慎重考虑。       许多人一次建议不成，或被上司以“这不合适”“我不赞成”等话语驳回，就心灰意冷了。其实，一两次的建议不被接受便放弃自己提建议的积极性是一个愚蠢的做法。下属向上司提建议，应该相 信“否定也是建议的附属品”，做好心理准备接受对方的否定。当然，你还应该在建议的内容、方式方法上下工夫。在内容上必须言之有物。既然是提建议，就要把自己的建议清晰、完整地告诉对方。 你必须以大量的数据材料作为论据，使自己的建议站得住脚。否则一建议就被上司间得张口结舌，可能就会变成上司向你提意见了。在建议内容无懈可击的前提下，你还要讲究提建议的方式。向上司提 建议本为好事，若过于“热心”，会使自己“冲”过头，成为一种负面影响。因此，在给上司提建议的时候，千万不要忽视了上司周遭的人际环境及时机的选择。       5.选择恰当的时间       你在向上司提建议时，可以先向其秘书了解一下上司的心情及工作安排。       倘若这位上司没有秘书，那也不要紧，你只要掌握几个关键时间就好。譬如当上司处理一件事务进入后阶段时，千万别去打扰;中饭之前或者度假前后，也不是提建议的合适时间。可以选择他正在 兴头上，或者心情平静的时候提建议。要记住，上司也是平常人，当他心情郁闷或者公务缠身时，即便你的话再具有建设性，他也听不进去。       6.心平气和提建议       你若怒气冲冲地找上司，带着质问的口气向他提建议，极有可能把他惹火。所以应让自己先平静下来，并注意自己说话的态度，你必须在言语上表现出对上司的敬重，恰如其分地表达出自己的观点 。也许对方并不能一下子完全认同你的观点，但他会因为你的坦率和诚意而乐于听取你的建议，并认同你这个人。